企业安全文化建设中的问题及对策分析

文｜龚 嵘

随着国家经济的持续发展，各企业也开始注重自身的持续发展，但是在当今社会环境的影响下，企业更多的是关注自身经济实力的发展，对于企业的安全文化建设不太重视。为此，国家出台了不少关于企业安全文化建设的政策，企业也逐渐开始重视起来。但是在实际的展开工作中，依旧存在着许多建设的问题，这些问题使得企业的安全文化建设进展缓慢，文章对现在企业的安全文化建设存在的问题以及解决方法进行分析。

企业的安全文化建设是企业文化建设的重要支柱，对企业的各项发展都有着很大的影响，它是企业安全工作的指南，保障着职工的生命安全，是企业核心价值的重要内容，但是当前大多数企业对安全文化建设的认识不足，多注重经济的建设发展。随着国家政府对安全文化重视力度的加大，企业对这方面的建设也开始重视起来。但由于各种内外部原因的影响，导致当前企业安全文化建设出现了一些问题，影响了企业安全文化建设的继续实施。

一、企业安全文化建设的重要性

经济发展是企业发展的重要基础，但是文化发展也是企业发展不可缺失的重要组成部分，而安全文化的建设发展作为企业文化建设的重头内容，关乎企业长久持续的健康发展。习近平总书记指出：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。企业要向更高台阶迈进，首先就是要保证员工的生命安全，在此基础上才能保证企业的正常运营。而企业安全文化建设的核心就是要在企业发展过程中创建安全生产环境，保护员工的健康安全，使企业员工之间更加和谐，让企业充满生机活力。

二、企业安全文化建设中的问题

在当前发展背景下，企业的安全文化建设依然存在一些问题，这些问题使得企业的安全文化建设工作不能顺利展开，本文拟从以下三点进行分析：

（一）重视度不够

随着许多企业的迅猛发展，一些企业的管理人员对企业全面发展认识不足，片面地关注企业的经济发展，他们认为企业只需要保证自己的经济收益就可以继续发展下去，从而忽略了企业安全文化建设的重要性。近年来，持续不断的企业事故发生，使得企业在经济、社会名誉上受到影响。企业的安全文化建设是企业持续发展的灵魂支柱，但是这些管理人员只关注眼前利益，看不到这些要点，对一些安全方位的培训嗤之以鼻，认为只要没发生人员死亡事故就行了，很少关注企业的安全文化建设，这种错误的认知使得企业的安全保障水平低下，工作人员的安全受到一定的威胁，极大地影响了企业的可持续发展。

（二）没有完善的建设机制

由于大多数的企业管理人员不重视，没有将安全文化建设放在重要位置上，使得这些企业无法有效地落实国家安全文化建设的要求，在建设机制上本身就存在问题。第一，企业没有制定出符合自身安全发展的文化建设目标，在制定目标的时候未充分开展安全风险辨识、未认真倾听员工的真正需求，态度敷衍了事，多是为应付上级检查，使得企业的安全文化建设失去了应有的作用。第二，企业在制定安全目标的时候没有与企业的绩效考评情况结合起来，缺少相对应的安全奖惩体系，只制定了完不成的惩罚，却没有写清楚员工完成的奖励，过多侧重于企业的经济发展，没有发挥出安全文化的激励和引领作用，使得员工极少关注企业安全文化建设工作。究其原因，大都是管理人员对企业安全文化建设重要度的认识不够，照搬照抄一些先进企业建设的方式方法，没有与自己企业的安全实际结合，出现这种言过其实、流于外在形式的现象。这是一种只注重结果，不看重过程的粗陋工作方式，无助于企业的健康稳定发展。

（三）文化建设形式单一

企业的安全文化建设需要以企业安全实际的情况为基础，从企业自身发展的方向、特点出发，才能使企业的安全文化建设得到进一步发展。但是现在很多企业对于这方面的重视程度不足，并且对于它的发展方向、高度及规模等没有一个清晰、明确的定位，也没有在此基础上建立一个结合自身安全实际的可衡量的建设标准，更别谈对文化多样化建设的深入思考和谋划布局了，自然在企业落地实施过程中存在实施方法单一化明显，在一些开展的活动中形式化，过于走流程模式的情况，工作人员参与其中无法获得相应的内容。在一些活动中，管理人员只是将安全方位的知识一股脑地告诉员工，不注重深层次的文化建设，员工不能很好地理解与接受企业的安全管理。这些传统的安全文化建设形式和内容严重阻碍了企业文化的现代化建设，管理人员需要结合现代企业的实际情况与社会的发展实际，构建出更切合企业实际的安全文化建设形式，保证现代企业安全文化建设工作的顺利完成。

三、现代企业安全文化建设的对策措施

要使安全文化建设顺利发展，就要针对企业当前存在的问题进行定向解决，让企业的安全文化建设真正成为推动企业顺利发展、提高经济收益、保证企业内部员工安全的重要力量。

（一）提高企业的重视度

首先，企业的管理人员要强化自身对安全文化理念的认识高度、深度，明白安全是企业持续稳健发展的保障，是推动企业持续盈利的重要基础。在自身思想上就要树立企业的安全文化建设工作是企业经营活动的重要内容的认知。其次，管理人员要及时提升自身安全素养，通过网络或参加讲座研讨等培训方式，掌握安全文化建设的方法、内容，正确认识安全文化建设对企业的重要作用，及时化解企业在发展过程中出现的矛盾和风险，牢固树立安全发展理念。最后，由于安全文化建设是企业主要负责人安全理念的贯彻落实，因此企业高管要做好整合企业安全发展的谋划布局，清晰传达给企业中层和基层人员，方便员工正确理解和认识企业的安全目标及方向，从而调整自己的安全意识和行为，使员工从被动执行管理制度要求转变为主动自觉地履行安全管理要求。

（二）建立完善的建设机制

认识到企业现存的建设机制上的问题，有针对性地进行改善。首先，企业要将员工的真正需求放在首位，以员工的权益作为安全文化建设的基础。通过开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设工作，降低员工工作场所内的安全风险，防范事故隐患发生，保障员工的健康安全。其次，企业要重视自己的安全保证，企业的安全保证显示了企业对安全的追求程度，结合企业本身发展的实际情况向员工做出自己可以承担的保证，让员工明白企业对安全文化建设的重视度，保证了员工的工作效率，激励员工积极地投身到工作中。同时，企业应建立安全绩效考评机制，将员工提高安全素养、排查风险能力与其薪资待遇直接挂钩，充分调动员工参加安全管理的积极性，对于主动参与安全管理并认真贯彻落实既定工作要求的员工予以一定的物质奖励和精神鼓励（含作为评优评先的重要指标），对于不按时完成安全管理要求、事故隐患反复频发的员工给予警告处分和降职降薪的惩处。最后，企业要建立健全安全培训机制，定期对员工进行安全教育培训，定期检验员工掌握安全知识和技能的水平，组织员工将理论与实际相融合，增强安全意识，规范操作行为，有效防范安全事故。

（三）开展多样化的文化建设

安全文化建设对企业自身的发展有着很大的影响，只有保证了工作人员的安全，他们才能更好地为企业带来高收益。安全文化建设的负责人要在开展工作的时候，注意工作形式的多样化。首先，可以把安全文化的内容通过各类媒介（如短视频、微信、QQ 群、大屏幕展示……）、各种途径（应急演练、理论培训、专题会议……）传达到员工日常工作的地方，逐步提升员工的安全意识，让员工掌握基础的安全常识和应急处置技能。其次，制定有利于贯彻落实安全文化建设的规章制度，用制度来规范员工的行为、帮助员工在头脑中构建正确的安全文化意识，保证安全文化建设的顺利开展，从而提高企业安全管理水平。

随着社会以及国家的不断发展，企业的安全文化建设变得越发重要，将企业的安全文化建设做好，有利于企业的可持续发展，保证了企业工作人员的生命安全，降低了生产过程中可能出现的事故风险。就现在的情况来讲，企业的安全文化建设中还存在一些问题，在这种情况下，企业就要采取适合的对策措施来解决存在的问题，加强对安全文化建设的重视，建立完善的建设体制，开展多样化的建设，促进企业的进一步发展。