浅析大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径

随着网络技术的飞速发展，大数据的使用变得越来越普遍。在企业管理中，使用大数据技术组织和汇总企业信息，不仅可以提高企业的工作效率，而且可以促进企业的健康可持续发展。人力资源管理是企业运营中最重要的方面之一。在大数据时代，必须不断进行改革和创新，找到与时代发展相适应的方法，才能不断提高企业的管理水平，提高企业的盈利能力，使企业走可持续发展之路。本文对大数据时代的人力资源管理的创新与发展进行了一系列分析，以期为提高企业的核心竞争力提供坚实的理论基础。

一、大数据技术在企业人力资源绩效管理体系中的优势

（一）简化绩效核算体系

在大数据时代，构建智能绩效管理系统是未来绩效管理的趋势。借助全面的信息技术，员工可以有效地分解各种数据，并将其集成到生产、运营和管理中的绩效计算中。与传统的绩效评估系统相比，它们不再需要人工处理和对相关数据进行统计分析，并且无须投入大量资金。逐步进行与绩效计算有关的分析和绩效评估，从而节省了时间和人工成本。基于大数据的绩效评估系统只需要在日常管理工作中应用相关的分析数据，管理系统就需要不断优化以确保绩效评估系统的有效运行。

（二）兼顾多元化的绩效目标

在大数据时代，绩效管理已经实现了许多绩效目标和价值要求。绩效指标代表了股东的利益，也考虑了利益相关者的价值要求。员工、客户和股东的利益可以成为损益表的目标。由于其运营特点，企业选择了双赢的评估目标，以鼓励各方之间的相互促进和互利合作。

（三）发掘员工潜力

在知识渊博的时代，企业人力资源管理的创新可以为员工带来无限的机会，最大限度地提高员工价值，从而提高工作效率，对企业的长远发展具有极大的好处。此外，人力资源管理和大数据的结合可以为员工提供全面的概况并最大限度地提高他们的技能。借助广泛的信息技术，可以全面存储员工的绩效数据，以便对他们的专业技能进行全面评估。对员工审查数据的科学分析使我们能够理解绩效评估的具体准则。在绩效管理系统实施中对出现的问题加以改进，就可以不断取得进步。此外，基于大数据技术的评估系统可以帮助员工客观地评估其个人技能，从而不断适应行业需求，发挥自身潜力并最终实现提高工作效率的目标。

（四）保障管理的公平公正

企业人事管理的公平公正，不仅可以促进企业的持续健康发展，而且可以提高企业员工的热情和敬业精神。在大数据时代的背景下，人力资源管理已经破坏了传统的人力资源管理方法，使绩效管理更加科学合理，员工工作更加热情，体现了人性化管理，提高企业在市场中的竞争能力。

二、现阶段企业人力资源绩效管理存在的问题

（一）缺乏客观性

在此阶段，业务主管经常使用个人信息来确定员工绩效评估的结果。对于员工的个人评判往往会局限于对员工主观印象的干扰。缺乏数据完整性最终导致对企业人力资源管理的强烈主观意识，以及缺乏客观判断力。

（二）缺乏科学性

众所周知，人力资源管理是人力资源部门的责任。在实际管理工作中，它受到各个方面的影响，绩效管理人员素质低下，使得绩效管理不科学、无效。缺乏科学性的另一个原因主要体现在现阶段大数据背景下的企业人力资源绩效管理往往是延续了传统的绩效管理模式，很难与现阶段的管理需求相结合。

（三）缺乏连续性

企业资源管理是一项全面的任务，其中包含许多流程和环节。在实际的绩效管理工作中，人力资源绩效管理最常用的方法是持续监控员工的个人行为。对员工的监控往往是局限的且难以连续的。

三、大数据时代企业人力资源绩效管理创新发展的路径

（一）增加企业人力资源绩效管理数据的多元化

为了确保用于评估企业人力资源的数据的真实性和正确性，相关部门不能使用一个或多个特定部门的数据进行分析和评估，而应考虑员工的实际情况（例如工作经验，背景，身体健康，工作时间，态度等），以进行科学评估。企业员工在开始工作时应考虑所有员工信息。即使在员工因不同情况而更换工作的后期阶段，也应将其输入员工的个人数据中，以不断提高人员管理的质量。多元化的人力资源绩效管理有利于满足不同特长员工的不同评估需求，有助于提高员工对企业的工作热情，帮助企业笼络员工的忠诚，让企业可以可持续的健康发展。

（二）改善企业人力资源管理环节

在大数据时代的背景下，只有公司人力资源管理的各个方面都能保持高度连续性，公司人力资源管理中的创新才能为业务发展提供坚实的基础。公司的人力资源部门必须了解公司各个部门的要求和雇用标准，并将公司的发展与工业市场的设计相结合，以雇用合格的员工并创造员工储备人才数据库。招聘时，从不同角度了解应聘人的信息很重要。成功的应聘者必须在开始工作之前接受适当的培训，以便他们尽快上班，更快速地适应工作岗位的内容。这改善了绩效管理并提高了公司的竞争力。

（三）扩展数据收集渠道

对于企业人力资源管理体系来说，大数据时代的数据信息收集是这一体系中最重要的部分，信息检索渠道不是一个而是多个方面。以下是三个主要的数据处理问题：有关人力资源现状的信息，有关人力资源动态变化的信息以及有关人力资源质量的信息。首先是有关当前人力资源状况的信息，包括有关雇员的任何信息（基本个人信息，工作经验，职位，服务年限等）。收集并整理所有员工数据，以便人力资源经理可以查看当前情况。其次，各个部门可以填充来自动态变化的HR 部门的数据，对其进行计算，最后将其呈现给HR 部门，由HR 部门进行最终的统计分类。对这些信息进行分类可以使管理人员更容易清楚地了解人员变动，并为将来的工作打下坚实的基础。人力资源部门的动态数据会随着员工的变化而不断变化。管理人员应分析和评估数据，使用它来最大化其在人员管理中的价值。最后，有关于员工个人素质的信息，也就是员工在岗位工作时的具体工作状态表现。在收集上述信息时，企业的人力资源部门必须能够进行科学合理的评估和分析，以改进信息，识别信息之间的关系并提高人力资源管理水平。

（四）提升信息化管理效率

随着在线技术的不断发展，各行各业都在使用大数据信息技术来执行相关任务。互联网的发展为企业开辟了无限的可能性。从业务角度来看，网络技术可以改善管理。通过管理资源效率，相关的经理可以使用大数据技术为他们自己的业务发展创建人性化的管理计划，以便不断改善企业的人力资源管理。在管理员工绩效时，相关员工必须全面了解如何使用管理软件，并通过管理软件提高管理效率，最终提高企业的管理水平。另外，使用广泛的信息管理软件来管理企业人力资源，以及及时有效的措施，为企业创造经济发展与现代市场的一致性，促进企业发展。

（五）健全绩效激励体系

所谓的绩效管理是基于公司的最终战略，将员工与公司的最终战略目标联系起来，以实现双赢。绩效管理系统是用于减少绩效管理工作的系统，仅需要有效地系统即可执行各种任务。同时，绩效管理系统是提高员工热情的有效手段。在大数据时代，企业可以使用大数据技术以多种方式了解员工数据和信息，包括员工数据资源、资历、工作经验以及相关数据的组合，以建立完整的绩效管理体系，并通过实施评估机制和激励机制等规则来补充相关数据，以增加员工的积极性。此外，企业可以建立一个内部在线平台，员工可以通过该平台了解绩效评估的内容和结果。员工可以轻松地交流绩效。平台上可以放置一个特殊的告示板，员工可以提出个人建议，这也是人性化企业管理的重要指标。企业资源绩效管理信息系统可以简化绩效反馈流程，将绩效返回到多个HR环节，改善绩效审查结果以满足HR 需求，并为制定各种人力资源决策提供基础。例如，使用绩效管理信息系统将评估结果反馈到招聘链接，以了解企业当前的短缺情况，然后针对不足之处优化招聘计划。将评估结果提交给员工培训链接，以了解企业的知识和技能、经验、态度和其他缺陷，然后制定培训计划以不断提高员工的专业水平。

随着科学技术和网络技术的飞速发展，处于竞争激烈的市场中的企业必须结合自身情况，应用相关技术并适应瞬息万变的时代。在大数据时代的背景下，创新的企业资源管理方法和技术使用各种管理方法来最大化人力资源管理的价值，继续为企业人力资源管理保留职能，建立人力资源数据库并开发人才支持。