以文化示范点建设赋能电网运行管理

文_国网洛阳供电公司党委书记 邱型波

为提升企业文化示范点的建设水平，充分发挥辐射带动作用，推动企业文化进基层、进班组、进站所，国网洛阳供电公司以电力调度控制中心为专业试点，以“一核五驱”（即党建引领为内核，坚持文化驱动、安全驱动、管理驱动、创新驱动、团队驱动）为着力点，把党员教育、战略目标宣传贯彻、安全管理、专业管理、创新创效、人才培养等工作与企业文化传播、落地深度融合，为国家电网有限公司战略目标落地聚力、电网安全稳定运行赋能。

厘清思想，铸魂聚力

党建引领，点燃中枢引擎。坚持思想引领，扎实推进形势政策教育，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过“三会一课”“主题党日”活动使党的理论主张“植入员工心里”。坚持行动引领，设置党员示范岗、党员责任区，开展党员“一带一”、党员“结对子”等活动，建立党员活动、党员发展公示榜，充分发挥党员先锋模范作用，让党员率先垂范释放“最大正能量”。

文化驱动，注入中枢活力。宣传贯彻强化认知，结合公司文化大讲堂、班组微讲堂，结合战略目标“文化说”活动，让党政领导、劳模、专责和班组长开展多层级的专题宣讲解读，使战略目标成为指导基层班组管理、激活班组生命体的行动指南。融合强化认同，建立初心、精心、匠心“三心文化阵地”，梳理“精心做好每一项工作、精准下达每一条指令、精确分析每一个数据”等内容的班组口号，制作示范岗桌牌、“十不干”警示牌、文化宣传护眼屏保，让员工在工作环境中学理念、悟文化，在岗位工作中亮身份、履职责，岗位创优，使企业文化落地有声。

聚焦重点，电网赋能

安全驱动，控稳中枢神经。推行本质安全“四强一保”模式，即强化安全作业技能、强化安全操作意识、强化安全隐患排查、强化安全奖惩措施，保障电网安全稳定运行。从思想、技能、隐患、奖惩“全过程”抓实电网安全基础。坚持安全防控“四预一防”措施，即密切跟踪天气情况，做到预警全天候、预案实时编、预控提前定、预令必下达，做到防患于未然，使电网平稳度过大负荷考验。在天时、地利、人员、顺序“全方位”做好供电优质服务。

管理驱动，畅通中枢网络。优化工作流程，推进“一图到底”，通过“由大到小、图形展示”，在细化管理流程、梳理职责标准的基础上让电网结构图、检修计划图、流程标准图、岗位定置图、员工去向图等工作过程全面可视呈现。创新“两超前一放后”操作法，缩短试运行时间；创新点表设计，规范专业管理，促进提质增效。深化岗位实践，让调控专业员工“动起来、走出去”，签订师徒合同、实施导师带徒，带动师徒双向成长进步；拓展员工视野走出去，去检修现场了解设备实况，到其他专业交流促进工作协同，去走访电力客户摸实情、解难题，把精准电网调控做实，为电网安全稳定提供有力保障。

历练团队，知行融入

创新驱动，激活中枢动力。搭好平台，结合调控专业特点和人才优势，建立创新工作团队、完善劳模创新工作室、创新“生命体125树形模式”，让创新工作有阵地、有队伍、有动力。建好舞台，坚持“问题导向”，组织各管理专业、专业班组开展QC质量管理小组活动，解决工作难题、掌握质量管理方法；坚持“创新导向”，开展群众性创新、管理创新和青创赛活动，让员工在参与中历练、在创新中成长，激发创新活力。

团队驱动，育强中枢细胞。在技能培训上下功夫，创新“学”字形人才培养通道（疏通一条学员到值班长的成长通道，搭建班组和部门两个平台，输出班长、专责、技能专家三类人才），实施以“一日一课题、一值一预想、一周一测试、一周一反演、一月一面试”为内容的“五个一”培训法，落实“自愿+选拔”等措施，推进人员跨专业流动，培养员工一专多能。在人才品格上做文章，开展“双培养”活动，让党员做先锋骨干，把骨干发展成党员；做好典型人物推荐和感动故事分享，挖掘、宣传员工的闪光品质，在全公司形成学习劳模、争做典型的浓郁氛围，先后有多位同志走上中层领导、专责、班长岗位。

通过“一核五驱”的文化融入，建成了一套党政工团组织全覆盖的文化阵地（党员活动室、企业文化墙、劳模创新工作室）；创新了一组辐射全专业的特色方法模式（生命体125树形模式、“学”字形人才培养通道、“五个一”培训法、“一图到底”可视化管理模式）；历练了一支一专多能的专业团队（党员先锋、劳模工匠、青年创客、专家人才），打造“电网智汇中枢”的企业文化示范点。