石油钻井现场安全监督与管理策略

赵世庆，李洪清，许建坪

（中国石油集团川庆钻探工程公司川东钻探公司，重庆 401147）

目前我国在勘探并生产石油行业中采取的主要技术手段就是通过钻井的方式进行。在实际的生产过程中，需要从整体的角度来对各类技术手段进行捕捉，对钻井工程进行严密监督，通过预防安全事故的系统，制定出各类针对性策略，保障施工的安全并将事故的发生率缩减到最小[1]。本文就钻井工作中当前存在的问题及应对方法展开讨论。

1 石油钻井工作的施工特点

①施工难度较大：大部分的石油位置环境相对来说都比较恶劣，而且都是在户外施工。②危害性大：因为石油钻井的施工工具与其他的工具不同，所以危害性也比较高。③工作量较大：钻井工作大多是重复施工，需要不同的工种互相配合。④具有一定的危险性：由于该工种的劳动支出量相对较大，所以安全事故的发生率也一直居高不下，是所有钻井工作中风险最高、危险度最大的工作之一。这是因为其中不仅是钻井，有时还会涉及高空作业。再加上施工现场的管理较为混乱，在设备管理方面也差强人意，很多钻井的设备都存在不小的触电隐患，这些都没有引起足够的重视，也就导致了大量的悲剧发生[2]。⑤成本较大：钻井施工的所有设备成本造价均不低，尤其是一些电气设备，这些工具一旦出现损毁都是不小的损失。

2 当前石油钻井施工现状

2.1 缺乏安全设备

在石油的现场施工过程中有着许多隐性的细微施工风险，这些风险被发现很难，但后果却非常的严重。从开采到储运，任何一点小小的失误引起的事故都会给整个施工带来巨大的危害，轻则影响进度，重则生命安全受到威胁。所以在实际的石油工程工作当中，为工作人员配备专业的防护措施是基本要求[3]。例如为施工人员配备专用灭火器等。但是我国的大部分石油企业对于施工工程的安全意识并不强，尤其是对安全监督和管理不太重视，有时候为了施工需要，还会让施工人员穿上根本不符合安全标准的防护用具。甚至有些企业为了节省成本开支，直接给工作人员用劣质的防护用具。这些无效的防护用具根本无法对施工人员的安全起到保障作用。除此之外，有些工作人员对于防护用具的使用也没有经过专业的培训，根本无法正确地进行使用。当遇到紧急情况时，也无法在短时间内迅速做出保护措施，容易造成安全事故的发生。

2.2 安全管理意识较差

随着社会不断地发展，石油行业的竞争愈发激烈。有些石油企业为了获得暴利，不惜通过不正当的方式展开竞争。这些企业大多以眼前的利益为主，缺乏宏观性，没有安全管理的意识，所以在安全管理方面也很难将工作落实到位[4]。有些石油企业的管理人员本身对于管理工作的理解也较为浅薄，再加上管理能力较低，对于安全管理的制度并不在意，很多条例都是做做样子拼凑完成，安全管理的效果自然不尽如人意，这也给石油工程安全方面带来了不好的影响。

2.3 缺乏有效管理制度

在石油企业的安全监督工作中，应当严格遵守国家法律法规及管理标准来完成监督管理工作。这也意味着石油企业的安全监督工作基础就是必须拥有完善合理的监督管理制度。但是当前很多石油企业在管理制度方面仍旧是一片空白，非但没有安全监督体系，管理制度也极为松散。在石油企业中，不论是生产、加工还是储存过程都非常复杂，在这些工作开展的过程中还会有很多未知的外界因素会产生干扰。这些都是非常重要的安全监督环节。但很多石油企业考虑到安全监督会花费较多的人力及物力，为了节省成本，只考虑自身利益，就会在管理监督方面节省开支，导致安全事故的发生。

2.4 对监督工作缺乏重视

大多石油企业在对员工进行管理时，都没有在安全工作理念方面进行足够的培训及警醒。管理层与施工人员均没有重视的概念。殊不知安全监督不但使对员工安全的一种保障，也是帮助企业可持续发展不可或缺的条件。除了安全监督方面，企业生产力也是一些企业管理者容易忽视的地方，对具体的施工工作没有专门的方案，也容易导致安全事故发生。

3 采取石油钻井现场安全监督与有效管理措施

3.1 完善石油钻井的责任管理制度

石油钻井的现场如果想要达到高安全强度的标准，企业就必须根据钻井的工作性质来制定明确的责任到人制度[5]。这不但是为了安全生产，也是一个正规企业规范的原则基本要求，让企业的各个层级人员责任及工作任务更加清晰化。首先应当对安全生产的责任制度进行明确划分，其次根据钻井情况制定生产责任书，其中应当包含生产的指标、遇到一些常见问题时的解决措施，以在钻井的过程中将钻井效率及工作标准发挥到极致。除此之外，钻井工作应当专门由队长负责，可以在队伍中通过投票或者工作能力突出的方式安排钻井队队长。队长在带领大家施工的同时，也要对钻井的一系列安全生产工作进行管理和负责。在此基础上，队长还要对每个施工人员进行安全生产制度培训，通过针对性的措施来减少施工作业的风险。另外，在责任落实方面，应当让大家都产生意识，而不是一味地依靠队长单个人的力量，一旦发生事故后，通过鉴定得出是由于工作失误造成的事故，所有的施工人员也应当樱饼承担责任，接受相应的惩罚。

3.2 对钻井工作全过程进行检查

近年来，根据石油钻井的事故发生数据可以发现，事故的原因主要有两大部分[6]。①钻井的施工人员工作出现违规，导致事故发生：钻井人员违规即是指在施工过程中，很多施工方式都不合理，造成了事故发生。面对这一情况，首先应当对施工的工作人员进行安全生产教育。在进行培训的基础上，让技术人员产生安全意识，并以此来避免安全事故的发生。例如定期召开安全教育讲座，随机随时要求相关的技术人员对安全生产进行检查。这么做的原因主要是因为安全生产检查是人们发现安全隐患的主要方式，为了从根本上避免出现安全事故，所以要对其进行安全生产检查。②物品及施工设备不安全：这里主要是在作业过程中使用的设备质量不合格，导致安全事故的发生。为了有效避免该类情况的发生，相关人员应当在工作开展前，对设备的性能及参数进行检查，一旦发现某一环节设备状态性能不稳定，或者有老化等其他问题，应当立即对其进行更换或维修如果遇到一些设备中的配件并不老化，但是参数有所改变时，应当根据当时的情况针对性地对设备进行合理调整，并对钻井工作的正常运转起到保障作用。

3.3 建立合理的安全评价制度标准

在石油钻井工作中，安全评价体系至关重要。这是因为合理且科学的安全评价能够对石油钻井的安全起到较高的保障作用[7]。想要顺利开展钻井工作，必须借助于科学合理的评价制度，企业在借助制度的同时，还应当定期根据自身情况展开优化，规避制度中出现的漏洞。安全评价制度目的就是为了让石油钻井能够安全生产。在制定制度标准时，应该根据企业的实际工作展开方式来制定[8]。由于钻井工作本身是动态化作业方式，而且贯穿了钻工工作的全部环节，所以在整个作业过程中，所有施工阶段都需要进行详细的揣摩和风险规避，这样才能从根本上保障钻井工作的安全生产。制定安全评价制度不光是为了整个工程可以在安全性方面得到保障，也是为企业的持续发展而考虑。当企业对钻井的安全评价制度进行合理建立，也意味着较高的重视及落实程度，这样才能更加有效地提高石油的挖掘工作效率。

3.4 提高施工人员整体素质

在石油钻井工作中，大部分工作都需要具体的人员展开，这也说明，员工的整体综合素质对于工作效率以及工作开展质量有着很大的关联。有些素质相对较低的员工在工作了一段时间后，问题就会非常直观的现象出来。这类人员不但会对工作的整体监督管理产生影响，还会影响企业的生产效益[9]，应当得到相关管理人员的高度重视。在对员工进行培训或提升时，遇到一些操作出现错误或不明白如何具体操作的员工，首先应当通过科学合理的方式，逐一对其进行纠正和讲解，在此基础上为其开展一些理念方面的培训，主要强调员工的责任心及专业技术。完成培训后，根据员工的学习情况再针对性地进行改造，最后利用监督政策来对其进行监管及提升，通过这种方式既可以让监管人员在短时间内发现人员的工作问题，还可以根据其问题拿出对应的解决办法。不但提升了员工的技术能力和工作质量，也避免了许多带有安全隐患的施工方式，整体提升了企业的工作效率。

4 结束语

就施工钻井施工特点、施工现状以及管理策略进行了分析，当前的石油钻井工程生产状态应当受到更多的关注及重视。想要大概率地避免事故的发生，首要解决的两大问题就是对员工的安全意识培养和施工设备的检查，利用切实有效的监督管理方式，才能对石油钻井工作安全性进行保障，帮助企业实现可持续发展。