油田企业财务管理的意义及强化措施

李焕(辽河油田公司车辆服务中心，辽宁 盘锦 124010)

0 引言

油田企业是我国经济发展中非常重要的企业，油田企业的财务管理水平也在一定程度上关系着我国的经济状况，在未来的发展中，市场竞争会越来越激烈，因为人们的生活水平不断提高，对能源的需求也会越来越高。因此，油田企业在未来会有更大的发展市场，在这样的背景下，财务管理问题就开始变得尤为重要。而且油田企业作为我国经济发展中的支柱企业，在后续的发展中，一定要根据企业自身实际要求，来对财务管理进行强化和改革，从根本上提高财务管理的全面性和系统性。

1 油田企业财务管理的意义

1.1 利于内部成本控制

在油田企业发展中开展财务管理，可以有效控制企业内部成本。进行财务管理工作的主要目的就是要对油田企业内部资金进行合理支配，进而提高油田企业的经济效益[1]。换言之，通过有效的财务管理，就可以实现企业内部管理以及成本控制。近年来，我国的经济水平有了很大提高，市场经济也得到了快速发展，在后续的发展中，市场竞争会越来越激烈。在这样的背景下，油田企业如果还想要保持高收益，并且不断发展，那么就要从成本方面下功夫，而财务管理正是控制企业成本的一个有效方式。同时，完善企业内部财务管理工作，还可以为企业后续的战略决策提供一定的参考依据。财务管理主要通过对企业内部资金的支配来实现经济效益，这就可以在领导者决策时为其提供相应的参考依据。

1.2 符合客观发展需要

油田企业开展财务管理工作也更加符合目前的时代发展要求。在任何企业发展过程中，财务管理都是一项必要的工作。而且我国油田企业规模都比较大，管理阶级比较多，内部管理结构也十分复杂，在发展的过程中，很有可能会出现资源利用率低和管理措施不到位等问题。而且油田企业的主要特点之一就是高投入、高风险，如果财务管理没有发挥出自身的作用，那在企业投资方面就很有可能会出现问题。同时，有效的财务管理可以从根本上降低企业的财务风险，帮助企业提高经济效益。时代在进步，企业发展也必须跟随时代一起前进，财务管理工作也必须要加强。只有这样，才能够在未来稳步发展，让油田企业真正实现它自身的价值。

1.3 推动企业体制改革

在油田企业中加强财务管理，最主要的一个作用就是它可以推动油田企业体制改革[2]。近年来，市场经济改革越来越深入，油田企业也需要跟随时代一起进步，参与到企业改革中，而且企业改革也是油田企业发展的一个重点工作项目。越来越现代化的企业制度，可以从根本上提高油田企业的经济收益，促进企业可持续发展。在油田企业拓展业务的过程中，现代化的财务管理方式不仅可以推动企业经济稳步上升，还可以进行资产重组，这就可以在很大程度上避免国有资产的流失，对企业后续的经济发展有着非常重要的意义和深远影响。在油田企业内部，相关的管理人员务必要对加强企业财务管理这一措施重视起来。财务管理对企业发展有着非常重要的意义，尤其是对油田企业这种大规模企业而言，财务管理更是有着重要作用。

2 油田企业财务管理中存在的问题

2.1 缺乏相应的预算管理

无论是在油田企业或者是其他企业中，财务管理的水平会直接影响到企业可持续发展。根据我国目前企业发展状况来看，大多数油田企业都已经认识到了财务管理的重要性，但是在实际开展财务管理的过程中，还是存在一定问题。比如财务管理中缺乏预算管理，就是一个非常典型的例子。财务预算对整个油田企业的发展而言有着非常重要的作用，它可以根据油田企业的实际情况，通过更加科学合理的方式对企业进行规划，并且提高企业资金的使用效率，促进企业可持续发展。但是就我国目前部分油田企业的财务管理工作来看，财务管理工作中缺乏相应的科学性和完善性，而且预算管理工作也没有得到有效展开。虽然有部分企业对预算管理的开展有非常明确的文件规定，但是这些规定根本就没有落到实处，这样一来，就很有可能会降低企业预算编制的可行性，也就无法为企业后续发展提供相应的支持[3]。

2.2 风险预警机制不健全

在部分油田企业财务管理中，存在的主要问题就是风险预警机制没有发挥出自身的作用。油田企业本来的特点就是高风险、高投入，根据这一特性来看，风险预警机制在企业当中应该有非常重要的作用。但是一些油田企业虽然建立了相应的风险预警机制，构建了完善的制度，但在实际发展的过程中，风险预警机制根本就没有发挥出自身的作用。对于财务管理而言，风险预警缺乏时效性，无法对企业发展中所存在的风险进行预测。这样的风险预警机制，通常只是流于形式，没有发挥实际的效用，对企业的发展也没有任何帮助，甚至还有可能会限制企业发展。因此，企业负责人对风险预警机制问题，一定要重视起来，利用风险预警机制，才能够降低企业投资风险[4]。

2.3 专业水平有待提高

在油田企业发展过程当中，财务管理人员发挥着非常重要的作用。但是部分油田企业的财务管理人员，个人素质能力还有待提高。财务管理工作本来就对工作人员的专业知识素养以及工作水平有着非常高的要求，但一些财务管理人员的个人知识状况以及综合能力都没有达到相应的标准。随着社会的不断发展，相关的财务管理人员必须及时提高自己的个人能力素养，尤其是油田企业这种大规模企业当中，更需要有非常强大的数据分析能力和逻辑判断能力。只有这样，才能真正地做好财务管理工作，提升油田企业的财务工作效率。

3 油田企业财务管理的强化措施

3.1 完善预算管理工作

预算管理工作在油田企业发展的过程中有非常强大的影响。因此，企业负责人员必须要尽量完善预算管理工作，并且认识到预算管理工作的重要性。在开展预算管理工作的过程中，也要注意结合企业的实际发展情况，对预算管理的工作内容和工作形式都进行一定的改革。并且也要加强对企业内部信息交流的重视，充分协调各个部门，要从根本上全面提高企业内部的实际情况[5]。企业管理者可以通过业务培训或者是例会的形式来加强企业人员对预算管理的认识。只有所有员工都认识到了预算管理重要性，才能够更好地开展预算管理工作。预算管理不仅是财务部门负责的内容，也需要企业当中各个部门协调统一。只有这样，才能确保预算管理工作顺利展开，有效加强油田企业内部财务管理。

3.2 发挥预警机制作用

企业也要注意发挥出风险预警机制的作用。油田企业的发展具有高风险特点，因此对于油田企业而言，风险预警机制非常重要。企业要尽量完善风险预警机制，并且要制定出合适的制度，对企业目前的发展中可能存在的各种风险加以评估，无论是潜在风险还是已经出现的问题，都要进行综合预测。并且根据预测结果，采取合适的方案，对企业内部的财务风险进行控制，要从根本上减少财务风险，为企业可能带来的经济损失。与此同时，企业也要做好风险预警工作的落实和监督。部分企业虽然说要建立风险预警机制，但是相关的工作并没有落到实处。这种有名无实的风险预警机制，根本没有任何作用，也发挥不出它真正的效果。相关负责人员需要对风险预警机制重视起来，因为它是企业财务管理中的关键工作内容。

3.3 提高人员专业水平

油田企业在后续的市场竞争中，如果想要稳步发展，那么就要注意提高财务管理人员的专业素养[6]。财务管理人员是企业财务管理工作的主要支配者，他们的个人素养从整体上关系着财务管理的工作效率。在企业发展过程中，虽然财务管理人员都在认真坚守自己的岗位，但时代在进步，财务管理人员也要跟随时代发展，不断丰富自身的专业知识。针对这一问题，企业内部管理人员可以通过开展专业知识培训和业务训练的方式来提高财务管理人员的个人素质。同时也可以适当设置奖惩机制，通过观察财务管理人员平时的工作表现，适当地给予一些奖励或者是惩罚，以此来提高管理人员的工作效率和工作热情。这样一来也就可以加强企业财务管理，从根本上推动企业全面发展。

4 结语

在油田企业发展的过程当中，财务管理不仅能够控制内部成本，还更符合企业客观发展需要，同时还可以推动企业体制改革。虽然在一些油田企业财务管理中还存在着缺乏相应预算管理、风险预警机制不健全以及业务人员水平有待提高等问题，但是财务管理负责人员只要能够完善预算管理工作，并且充分发挥风险预警机制作用，并且提高人员的专业水平，就可以在很大程度上强化油田企业财务管理措施。