董事长文化背景对企业创新绩效的影响研究

摘要：为了研究上市公司董事长南北文化背景对企业创新绩效会产生怎样的影响。基于高阶梯队理论和南北文化差异视角，选取2012-2017年全部A股上市公司为样本，运用OLS回归方法研究董事长南北文化差异与企业创新绩效之间的关系。研究结果表明：具有南方文化背景董事长所在企业创新绩效更高。研究结论为如何推动企业创新绩效提供了重要的经验证据。

关键词：南北文化差异;企业创新绩效;

习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。推动高质量发展，创新是源动力。推进经济发展方式转变和经济结构调整必须将创新驱动发展战略实施好。强化企业在创新中的主体地位，“富有之谓大业，日新之谓盛德。”企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。激发企业家创新精神是激活企业创新的重要推手。

关于文化等隐性机制对决策主体偏好及其策略选择产生的影响，现有学者从宗教差异、方言差异、从军经历、海洋文化等文化因素探讨了对企业创新的影响[1-5]。尽管已有文献考察了高管文化背景对企业创新的影响，但对南北文化差异的研究鲜有涉足。董事长在组织中占据重要地位，对企业重大决策产生重大的影响 [6]。董事长文化差异对企业创新绩效是否会有显著影响？鉴于此，本文聚焦微观企业行为，重点考察董事长南北文化差异对企业创新绩效的影响效应。

1 理论分析与研究假设

南北方在气候、人文等各方面有所不同。从地域和文化风格上可以分为南北两派。根据我国南北方的地理位置、气候特点、政治经济等多方面的区别，南北方文化差异明显。南方文化具体化表现为开放、开拓进取的精神。北方人相对于偏向保守和维持，习惯维持过去成功的标准，而南方人则相对偏爱冒险和创新，习惯用发展的眼光进行决策分析。北方在历史上受外来文化冲击力较小，思想相对保守，南方对外开放较早，思想较为开放。

文化对个人的影响具有很强的个体性，尤其是影响企业创新的高管，在企业创新中会表现出明显的个体特征 [7]。管理者的文化价值观念受到地区文化传统影响，进而会影响企业创新投资决策 [8]。这一结论已得到支持。邢楠和杨雅迪研究表明地域文化作用于价值观进而对创新创业具有显著影响[9]。由于南北方文化差异，南北方对待创新创业具有不同的态度。以南方来说，南方出生地的董事长，长期受南方文化熏陶，创新创业意愿更强烈。据此本文提出基本研究假设：

H1：相比北方文化背景的董事长，具有南方文化背景的董事长所在企业创新绩效更高。

2 研究设计

2.1 样本选择与数据来源

本文以2012-2017年全部A股上市公司为初始样本，在此基础上依次剔除：（1）金融类上市公司;（2）ST和*ST类上市公司;（3）相关研究变量严重缺失的公司。最终得到4977个样本。为控制极端值的影响，对所有变量进行1%缩尾处理。

2.2 变量测度

被解释变量：企业创新绩效LNPAT。采用企业专利申请数量作为创新产出来衡量企业创新绩效。解释变量：董事长文化背景。对于董事长文化背景的划分，采用C Cul代理，C Cul为董事长出生地的虚拟变量，当董事长出生地为南方=1，北方=0。控制了如下变量：公司规模（SIZE）、财务杠杆（LEV）总资产收益率（ROA）、公司成立年限（FOUND-YEAR）独立董事比例（INDEP）、股權集中度（TOP）、高管个人特质（年龄、性别、教育背景）、董事会规模（BOARD）、行业（IND）、年份（YEAR）。

2.3回归模型设定

为检验董事长区域文化背景与企业创新水平之间的基本关系，设定基本模型如下：

回归模型（1）中，若β1>0且统计显著，表明具有南方文化背景的董事长对企业创新绩效具有正面的促进作用;若β1<0且统计显著，表明具有南方文化背景的董事长对企业创新绩效具有负面的抑制作用。

3 实证分析

3.1 回归结果分析

用OLS估计进行模型（1）的计算，表1列出了董事长区域文化背景对企业创新绩效影响的全样本实证回归结果。其中，虚拟变量C CUL的回归系数分别为0.196、0.124、0.23且均在1%的置信水平上显著，表明董事长在南北区域文化背景影响下的企业创新绩效存在差异，由于董事长文化背景的虚拟变量中南方文化为1，北方文化为0，因此从结果看，企业受到南方董事长文化背景的影响程度越强，其专利产出水平越高。这支持了假设1，即南方文化影响之下的董事长显著提升企业创新绩效。同时，南方文化背景的董事长对于企业创新绩效的影响不仅是停留在数量层面，对于创新质量也具有显著提升作用，因而能够提升企业实际的创新能力。

3.2稳健性检验

专利申请可能不是测度企业创新绩效的最佳变量，在稳健性检验中采用企业当年申请截至数据更新时被授权的专利总数、发明专利数、实用型与外观设计专利数加1的对数为测度专利总量、发明专利、非发明专利的替代变量。未发生明显变化。

4 主要结论与启示

本文基于高阶梯队理论，以2012～2017年中国A股上市公司的董事长区域文化背景数据为样本，从非正式制度角度考察了董事长文化背景差异对企业创新绩效的影响效应及机理。实证研究董事长文化背景对于企业创新绩效具有显著影响。南方文化背景的董事长对企业创新绩效具有明显的“促进效应”。

本文研究结论具有以下几方面启示：（1）从南北文化的角度考察董事长文化差异对企业创新绩效的影响，既是对我国传统文化与财务金融研究相互作用的拓展，也是对国内企业创新绩效影响因素研究的补充。（2）从微观层面为企业创新发展提供有效抓手，为企业在人才选拔时提供新的证据支持，考虑文化等非正式制度的影响。

参考文献

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[3]权小锋，醋卫华，尹洪英.高管从军经历、管理风格与公司创新[J].南开管理评论，2019，22（06）：140-151.

[4]赵子乐，林建浩.海洋文化与企业创新：基于东南沿海三大商帮的实证研究[J].经济研究，2019，54（02）：68-83.

[5]张建君，张闫龙.董事长—总经理的异质性、权力差距和融洽关系与组织绩效：来自上市公司的证据[J].管理世界，2016（01）：110-120+188.

[6]纪承杰，刘龙堰，张承叶，黄岳，周莹莹.探索室内设计在南北方文化差异下的影响[J]. 居舍， 2019（21）：15.

[7]杨鲲鹏，梁磊.企业创新的文化影响模式分析[J]. 南开管理评论， 2004（4）：94-98+109.

[8]许为宾，周建.重商文化、腐败与企业创新投资：来自中国上市公司的实证[J]. 科技进步与对策， 2017，34（6）：103-109.

[9]邢楠，杨雅迪.地域文化对创新创业的影响[J]. 税务与经济， 2020（3）：32-37.

作者简介：

叶丽圆（1998—），女，安徽安庆人，安徽大学商学院硕士研究生，研究方向为公司治理与金融市场。