房屋建筑工程施工质量的监理与验收

李坚

摘要：在建筑领域中，建设单位又被称之为甲方企业，甲方企业是项目的发起者，拥有项目的绝对掌控权，一些甲方企业在选定施工企业之后，就对工程放任不管，结果工程中出现了严重的质量隐患，工程的施工进度也受到了很大影响。为了保证工程项目的顺利开展，在工程项目建设环节，甲方的管理工作是必不可少的，甲方企业必须要充分发挥出自己的职能作用，从各个角度上开展管理工作，消除工程项目施工影响因素，为工程项目的建设保驾护航。

关键词：房屋建筑工程;施工质量;甲方

前言

随着社会的发展，工程项目数量攀升，与此同时，企业面临的生存压力也急剧增加，为了保证甲方企业更好的发展，就必须要对项目建设进行严格管理，抓住管理要点，重点关注项目的设计管理、安全管理以及材料管理，提升工程项目的建设效果，以最少的资金打造优质的工程项目，推动甲方企业的发展。

1甲方在工程项目管理中应尽的义务和责任

在一个工程项目建设体系中，甲方属于项目的投资企业，对项目拥有主导权和决策权，而且在项目开展中，甲方企业的监督管理也是不可缺少的。建筑工程项目复杂性高，规模庞大，资金消耗量大，工程建设需要多个部门参与其中，而且其中涉及到了大量的影响因素，很容易产生工程隐患，包括质量风险和安全风险，这种情况一旦发生，就会给甲方企业带来严重的经济损失，不利于企业的稳定发展。为了提升企业经济效益，保证工程项目的稳定开展，甲方企业需要发挥出自己的监督管理作用，在项目开展的各个阶段开展针对性的管理工作，协调各方面沟通合作。以提高质量、进度以及安全性为导向，在材料、人员、设备、现场环境等多个方面入手，严查各种施工问题，实现施工问题的事前和事中控制，尤其是对施工企业进行监督，规范施工企业的种种行为，只有这样才能确保工程项目的顺利进行。在当前的社会形势下，加强工程项目管理，已经成为了当代甲方企业必须完成的任务，关系到项目的建设效果以及企业的发展。现阶段，社会各界对工程项目的施工质量都非常关注，如果在施工环节出现质量问题，会增加建筑隐患，给人们的生活带来不便，而且还会引发一些风险。比如，建筑结构稳定性不足，就有可能会出现沉降和建筑裂缝，甚至会造成建筑物的坍塌。通过甲方管理工作的有效落实，可以对施工现场的各种不规范行为进行约束，建筑工程项目的品质可以显著提升，消除各种质量隐患，抵御不良因素对项目施工产生的影响，有助于实现高质量房屋建筑工程的建设。

2甲方工程建设项目质量管理的重点

2.1甲方要重视施工材料管理工作

甲方在开展工程建设项目管理工作的过程中，要加大施工材料的监管力度，对施工材料进行全方位监管，这也是促进工程建设项目顺利有效落实的前提和基础。目前，随着建筑行业的不断发展，虽然很多工程项目企业在开展施工建设的过程中都会采用EPC总承包模式，但是甲方在管理的过程中仍然要重视施工材料的质量问题，有效履行自身的监督审查职责，加大对施工材料采购环节的关注力度，确保承包方采购的相关施工材料满足相关设计要求和施工标准，以免在施工材料采购环节出现一些不必要的问题。在材料采购方面，甲方在具体落实管理工作的过程中，一方面，需要详细记录分析总承包方采购施工材料的相关流程以及相关资料文件，確保施工材料的型号、规格、质量符合实际施工要求，最大限度地避免在材料采购环节出现问题;另一方面，甲方要在保证施工材料质量的基础上，严格控制采购施工材料的资金投入，避免因施工单位在施工材料采购方面存在暗箱操作的现象而增加施工材料成本。

2.2甲方要重视施工现场管理工作

甲方在开展工程建设项目管理工作的过程中，要重视施工现场管理工作，时刻关注施工现场的具体情况，确保施工现场相关作业活动能够顺利有效落实，以免在施工质量方面存在隐患和缺陷。甲方在施工现场管理过程中，尤其要高度关注施工现场的各类特种作业，并且要有序管控与施工单位协同合作的特种作业，加大对周围设施以及施工人员的管理力度，最大限度地降低特种作业安全事故的发生概率，确保施工人员按照相关的规范标准进行特种作业。同时，在开展施工现场管理工作的过程中，甲方要以质量管理目标为导向，不断规范各项施工操作，确保各项施工作业满足最新的施工标准，从而提高工程建设项目施工的流畅性，以免后期出现返工的情况。此外，在开展施工现场管理工作的过程中，甲方作为参与者，需要协同配合和支持施工单位开展施工单位管理工作，在没有越权的前提下，积极履行自己的职能，促进施工活动高效有序开展。

2.3甲方要重视工程资料文件管理工作

甲方在开展工程建设项目管理工作的过程中，为了最大限度地提高管控效益，一方面要深入施工现场，开展有效的管控工作;另一方面要切实管理好相关的工程资料文件，确保后期资料文件的作用得到充分发挥[5]。通过分析资料文件，甲方可以及时发现管理中存在的相关问题和缺陷，从而使管理工作得到不断优化和完善。甲方在管理工程资料文件的过程中，最重要的是要收集所有的工程资料文件，按照专业的方法来整理所有的工程建设项目资料，并且根据不同的应用目标以及不同的类别，对其进行科学合理的分类，这样可以为后续开展分析工作提供有效的资料支持。甲方在管理工程资料文件的过程中，要加大合同文件的管控力度和分析力度，一方面，要明确合同文件中甲乙双方的责任;另一方面，要全面把握合同中的相关细节，以便于后期灵活应对违规索赔事件，从而有效维护甲方的经济利益。此外，甲方在管理工程资料文件的过程中，还需要备份施工现场签证文件以及其他重要资料，以免后期出现遗漏或丢失。

结束语

综上所述，甲方工程建设项目管理工作需要跟上时代的步伐。甲方应根据目前管理工作开展的相关特点，不断优化和创新管理模式，并且明确管理重点：一方面，要加大管理机制的创新力度;另一方面，要在施工材料采购、施工现场管理、资料文件管理、工程验收和售后维护等环节，加大管理力度，进而有效发挥管理职能，不断提高工程建设项目管理工作的效果和质量，从而保证工程建设工作的顺利开展。

参考文献：

[1]黄伟杰.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].城市建筑，2019，16（36）：187-188.

[2]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019（23）：206.