新时期下加强与完善医院财务管理的策略

摘要：在新时期背景下，医院财务管理工作涵盖了资金筹集、分配、使用等方面的内容，其中财务管理人员需要切实基于医院的运行情况做好财务的规划、控制、以及考核等工作，以此确保医院内部的资金资源能够得到优化配置。本文将基于新时代背景下医院财务管理中的不足提出优化策略，以期能够更好地促进医院的可持续性稳定发展。

关键词：新时期;医院;财务管理;资金

1引言

医院要想长久稳定的发展，就要重视财务管理工作，财务管理能够对医院的整体战略发展起到重要的支持作用。财务管理也应该将财务风险控制工作放在重要位置，管理人员能够及时发现医院经营中的财务风险，进而提前制定有效的应对方案，避免因为财务等不确定性因素影响医院的经营和发展。以下将对当前医院财务管理中存在的不足之处提出针对性的优化策略。

2 医院财务管理中存在的不足

2.1 医院财务及经营管理不规范

医院在财务管理、经营管理等方面存在诸多不规范现象，严重制约着医院的发展与进步。在财务管理方面，医院并未详细分析现金流使用与支出，进而影响医院财务管理有效性的主观因素及客观因素。医院在经营管理过程中，既没有分析医院内部管理存在的问题，也没有分析外部市场经济形式，从而影响医院的健康发展。目前我国医院财务分析缺乏指标标准，缺乏可比较的财务管理标准。医院在经营管理过程中缺乏长远的管理眼光，管理人员和决策者缺乏现代医院管理理念与经验，因此医院管理工作存在很多不规范现象。

2.2 财务管理的方法较为滞后

新医改带来的经济发展背景下，医院仍停留在传统的财务管理模式上，管理方式相对落后，不能适应新医改的经济形势，缺乏健全的筹资和评价机制，长期发展将严重影响医院的经营效益。其中，医院内部管理不善，筹资规模不成规模，筹资时机不恰当，筹资利率偏高，筹资期限不合理。内源融资是指医院财务部门乱用资金，造成医院资金周转困难而产生的风险。但是，外部融资风险主要来源于医院通过社会融资、生产经营不善、资金周转周期过长等原因导致医院入不敷出。此外，由于贷款周期短、金额大等问题，直接导致医院资金链断裂。此外，医院在实施财务管理时，过分强调财务核算，忽视管理与分析，使医院财务管理难以达到预期目标，严重影响医院教育事业的发展。由于医院的财务管理理念相对传统、落后，医院的财务管理理念仍然停留在对收入、支出的记录管理上，使医院无法及时发现财务支出问题，制定明确的财务管理方向，从而为患者提供更好的医疗服务。

2.3 医院财务管理信息化水平有待提高

信息化管理是现代企业管理模式的逐步发展和改革，医院应以信息化为主要管理手段，完善信息化管理体系与模式，以保证医院财务管理的有效性。但是，目前医院信息化水平有待提高，医院信息化管理水平较低，缺乏信息化建设资金，严重制约了医院财务管理的效率和质量，保障医院可持续发展建设。另一方面，由于大数据在实际应用中的应用尚处于起步阶段，并未形成成熟的应用经验，加之相关财务管理人员对大数据的了解程度不够，一些长期从事财务审计工作的专家并未意识到大数据在财务审计中所起的作用。金融审计人员不了解大数据技术，也没有充分利用大数据技术，导致审计工作效率低下。对于长期从事财务审计工作的会计人员而言，大数据技术是一项需要大量时间和精力去学习、积累应用、运用自如、提高效率和质量的新兴技术。

3 新时期下加强与完善医院财务管理的策略

3.1 加大财务管理力度，提升医院经营管理效果

新医改背景下医院要加大财务管理力度，并增加自身的造血功能，以保证财务管理工作的规范性、标准性。医院内部的现金流要进行严格的管控，为财务表报等相关的工作奠定良好的基础保障，也避免其出现局限性情况。另外，对外部的分析也要提高重视，更要对财务分析的指标进行完善，为后续的管理工作奠定基础保障。医院也要对现有的财务管理制度进行修改与创新，确保各个部门之间能够有效协作，进而也能够做好事后控制与监督的管理工作。医院管理层面人员要优化并改革自身的管理理念，增强创新能力的同时也能够提高医院的造血功能。

3.2 设立医院内部审计部门，转变传统财务管理方法

医院内部的资金管理是财务管理工作的重点，要想保证其管理工作的有效性，就要在医院内部设立审计部门，也要根据审计情况和工作内容制定完善的审计管理制度。医院的相关部门对其年检，也能够提供会计事务所出示的审计报告。健全医院内部的审计制度能够及时的发现医院在经营或者管理工作中的财务工作问题，账簿核算、资不抵债等不规范的财务行为都能够被发现，进而制定有效的控制方案，避免医院在经营中出现严重的财产损失。采购工作也会占用医院大量的资金成本，进而在医疗设备采购之前应该由财务人员进行详细的分析，之后与医院的部门领导和管理人员共同商讨并做出正确的采购决策。对于小额资金的流动与周转使用也要制定合理的采购计划，并由专人对资金进行中转与管理，进而避免资金的流失与使用不合理的情况发生。

3.3 提高财务管理信息化水平，构建信息化财务管理体系

现今医院的财务管理信息化逐渐普及，医院也应该提高自身的医院财务管理信息化水平，并将其作为提高财务管理水平的重要手段。信息化建设对医院财务管理具有重要的作用，有效提高财务管理的水平的同时也能够对财务工作进行科学化的引导。对此，医院应该根据自身的实际情况以及行业的发展趋势进行信息化建设投入。财务会计核算建立在信息化管理之上，能够有效提高其工作的信息化、系统化、规范化，医院各个部门之间能够进行信息分享和整合，信息資金共享程度提高，医院经营成本也能够得到控制，医院财务管理质量也能够得到提高。

结束语

总而言之，医院做好规范化的财务管理工作，才能保障自身与医院经济的健康稳定发展。医院财务会计部门应加强对医院现金流以及财务工作的监督管理，以此使得财务管理工作能够在规范的体制范围内得以健康运行。同时，医院还应该基于自身的实际情况以及医疗行业的发展特点对财务战略、管理水平、财务资源、财务执行力等方面进行优化与提升，以此实现全面提高财务管理的规范效果和管理水平的目标，进而为契合新医改的时代要求奠定良好基础。

参考文献

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作者简介：崔欣悦 女 汉，1991.01，陕西宜川县 本科，助理会计，主要从事财务，医保工作。