石油化工设备安装技术及项目管理研究

李怀兵

摘要：在石油化工设备安装过程中，需要注意的事項可以分为提前规划、前期准备、确认位置、运输调配以及校正设备等方向，分别对应石油化工设备安装的各个阶段。项目整体的管理策略可以分为完善管理体系、注重人员管理、安装环境管理、注重成本控制、加强资料管理、规范安全管理以及严格质量管理等方面。

关键词：石油化工设备;安装技术;项目管理

引言

随着科技的进步，我国石油化工企业产品性价逐步提高，实际应用范围广，遍布于工业、农业以及国家建设等各种行业。国家安全更有保障，社会经济发展速度更快，这些都离不开化工合成原料的重要作用。习近平总书记“一带一路”倡议的提出，加速了我国和世界各国的经济交流，对能源的需求量也越来越大。石油化工设备生产技术虽然也在不断提升，但是在细节管控和应用上还有很大的提升空间，无法满足国际市场的全面需求。就目前来看，相关部门要加大化工设备的研究和应用，提升管控效率，提高质量保障，是目前研发工作的主要方向。

1石油化工设备安装技术内容

1.1提前规划

进行提前规划是对石油化工设备安装过程中的重心工作。在具体实施的过程中，首先，需要相关人员先做出基本的规划构建，再通过与相关精英进行深入讨论，保证规划的规范。其次，要经过相关审计人员对规划及相关实施人员做出相应审核。最后，在安装前要进行准备工作以及各项环节的确认，比如钻头、管道、螺栓等工程中需要应用到的材料，对材质、尺寸以及质量做出严谨的审计，使得安装作业具备一定程度的保障。

1.2采购与检测工作

为进一步提升石油化工企业的生产能力，管理者要重点加强对原料的性能管控，完善原料采购和质量验收流程。第一，要从管理制度入手，根据企业的需求做出明确规定。深入到市场前沿，全面考察化工设备的价格，原料的来源途径和性能差异，通过多方比对，确定信誉和质量有保障的企业签订合作协议。设备采购要尽量选择大厂合作，他们大多有悠久的发展历史，专业水平、信誉和质量更有保障。第二，在设备和材料选用上，要避免盲目选择，要认识到检验的重要性。只有经过严格的筛选工序确保技术合格后，才可以进入到施工现场。如果发现产品的质量不达标，必须立即返厂，从源头上杜绝隐患。第三，要看到网络的优势，合理运用人工智能和大数据资源，打造信息化管理体系。综合以往经验教训，进一步提升采购效率，严厉打击采购中中饱私囊等损害企业利益的行为.

1.3运输调配

在石油化工设备安装流程中，对于设备的运输及调配是重要一环。石油化工设备较其它设备更为沉重，所以导致设备在运输调配时容易产生磕碰、受力不均以及摩擦掉漆等情况，对设备安装工程的推进起到负面效果，并且易使设备具体运作时发生质量问题。一般情况下在进行运输调配时应用桥式吊车进行作业。在运输过程中，要在吊绳与设备间布置小木块，防止产生受力不均的情况，影响石油化工设备安装工程的推进。

2石油化工设备安装项目管理

2.1加强对设备及施工的重视

化工生产活动直接决定着企业的发展效率和最终方向，因此，有关人员要加强设备和现场施工环节的管控。第一，明确管理制度，加强思想教育工作，提升每个员工对安保工作的认识。结合企业的现状，领导者要随时关注生产细节以及每个员工的表现。对于基层管理者要定时汇报工程进展情况，认真听取一线员工的建议，激发他们的工作热情。随后，要发挥个人的带头作用，以身作则，为员工做好表率。第二，要给予生产足够的储备资金，确保各项基础设施完备齐全。深入了解市场行情，在国家法规以及制度的指引下，合理调控现场环节，完善内部管理体系。提升管理力度，形成一套系统规范化的工作流程。第三，充分发挥内外资源的优势。敢于创新，学习行业内先进的生产和管理技术，根据自身情况有选择地使用。实行岗位责任制，明确不同岗位的工作职责，从多方面入手，提升企业的整体运营水平。

2.2将设备安全管理落到实处

石油化工行业的机械设备检维修工作存在风险性，要求企业必须做好检维修工作人员的人身防护工作，避免出现安全事故。这对石油化工企业提出了以下几个方面的要求。①要求企业不断引进学习和改善检维修技术，提高检维修人员的工作效率，减少在危险环境的工作时间，降低检维修工作的危险性。②要求企业为工作人员提供相应的安全保障，不仅要准备好安全防具，还要有相应的应对恶劣环境的工作设备，尽力为检维修人员营造安全的工作环境。③要求企业形成维修小组，当工作人员进行检维修工作，必须有辅助人员在旁边提供帮助，并时刻注意检维修人员是否遭遇危险。④要求企业必须做好紧急危险预案，当检维修工作人员遭遇突发情况，需要辅助人员及时开展救助工作时，避免出现人员伤亡。⑤要求企业对检维修工作人员进行安全培训，保证工作人员在危险情况下可以采取一定的自救措施，提高救援效率。

2.3完善管理体系

石油化工设备安装项目的进行中，想要使项目管理具备更为显著的成果，将创立完备的相关管理体系做出更高重视是很有现实意义的，那么依据管理的需要做出详尽的考虑尤为重要，只有明确了实际的需要，才能将管理进行有针对性地实施。对整体管理需求做出拆解，同时将适合的相关人员安置妥善，将相应责任机制做出明确的建立，就可以为对后面实际管理工作提供依据，使得管理工作更为直观和更具成效。此外，要将相应的奖惩机制进行创建，对于管理人员以及相关作业人员的工作效果作出判断，依据实际情况进行奖励或惩治，可以使各方面相关人员更具有主观能动性以及工作热情。

结束语

总之，如今的石油化工设备安装在准备阶段、进行阶段以及调试阶段的管理工作都有着需要注意的要点，在针对性地对其进行研究后，相信相关人员能够对自己的工作与职责有更高的认识，石油化工设备安装管理工作此后也会有进一步的发展。

参考文献

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