电力建设工程项目施工中的进度管理对策分析

邹昊

摘要：本文首先对进度管理在电力建设工程项目施工中的意义进行分析，结合实际进度管理现状与所出现的问题，总结出针对性管理对策，做好施工前准备工作，根据影响因素建立风险预警机制，开展完善的质量安全管理，为进度管理打下良好基础，保证电力建设工程项目按照既定工期目标完成。

关键词：电力建设工程项目;施工;进度管理对策

前言：

在城市现代化的不断推进下，人们对电能资源的需求量持续提升，需要开展更多的电力建设工程项目，以此来满足人们的电力需求。当前电力建设工程项目呈现规模较大、涉及范围较广的特征，管理难度偏大。应该切实加强施工进度管理，了解影响电力建设工程进度管理的主要因素，采取科学有效的管理措施，保证按期完成项目施工，保证电力建设工程项目的整体效益与工程质量。

1 进度管理在电力建设工程项目施工中的意义

进度管理主要指的是，根据电力工程的建设需求，围绕工程规模、施工成本、施工方案与环境等因素，对施工过程进行组织协调管理，保证在规定时间内完成工程项目施工，按照预定工期完成工程项目。由于当前电力建设工程项目规模较大，所涉及的施工工种较多，且技术含量持续提升，一般施工工期较长，如果缺少科学的进度管理，将在一定程度上延长施工进度，增加施工成本。所以需要综合多方面因素加强进度管理，根据施工设计方案组织协调施工衔接，以此来保证电力建设项目按期完成。另外，良好的进度管理可以有效控制工程成本，减少由于耽误工期出现的成本增加问题。最后，科学的进度管理有利于电力建设工程质量提升，通过对各种交叉施工的良好控制，及时发现施工问题，实现施工进度与工程质量之间良好的平衡管理[1]。

2 电力建设工程项目进度管理现状

当前我国电力建设工程项目在快速发展当中，其整体规模较大，管理难度提升。就进度管理而言，虽然在管理水平上有一定程度的提高，但是与国际领先水平相比还存在一定差距，在实际的进度管理中仍存在较多因素影响管理质量，具体体现在这样几个方面：首先是自然因素的影响，自然因素属于影响进度管理的不可控因素，恶劣自然环境会导致施工进度被迫中断，施工材料不能正常使用，无法按照预期完成电力项目施工。另外是进度管理精度不高，由于电力建设工程规模较大，所需要的施工工种较多，常常出现交叉施工的情况，多个施工场地同时开工，在这样的情况下，难以对施工细节进行控制，导致实际的进度管理计划落实不到位，出现进度管理风险。总的来说，当前电力建设工程项目的进度管理情况不容乐观，需切实加强进度管理质量，实现电力建设工程项目施工的可持续发展。

3 电力建设工程项目施工中的进度管理对策

3.1 做好施工前期准备工作

良好的施工前期准备工作可以为电力工程施工进度管理打下良好的基础，防止细节问题的出现，影响施工进度的正常进行。首先，嚴格按照施工流程进行施工，施工流程遵循相关规定，严禁出现违规操作的问题出现，将进度管理计划落实到位，防止由于违规施工导致施工进度与预期目标不匹配的现象出现。其次，提升管理人员的专业水平与施工人员的进度意识，管理人员进度管理水平直接决定进度管理质量，切实提升专业素质，加强进度管理，将施工进度计划落实到施工管理当中，另外，强化施工人员的进度意识，使其在实际施工中结合进度管理计划开展施工，减少施工风险的出现。最后，加强材料采购检测管理，施工材料质量是影响进度的关键性因素，在施工之前做好材料入场检测，防止由于不合格材料的出现，延缓施工的正常开展，导致电力建设工程施工进度落后于既定目标[2]。

3.2 建立完善的进度风险管理机制

在实际的施工进度管理中，会出现较多影响因素，主要包括自然因素与人为因素，部分因素难以实现良好控制，所以需要建立完善有效的进度风险管理机制，针对可能出现的进度风险进行提前预警，将其消灭在萌芽阶段。首先是做好施工质量检查监督工作，监督管理人员需按照施工计划，对各个部分区域的施工情况进行严格检查，保证施工质量达到预期目标，防止在后期管理中发现施工质量问题导致二次返工现象的出现，影响施工进度的正常进行。其次，明确各阶段施工管理目标，当前电力建设工程项目周期较长，有着较多的施工阶段，需要明确各个阶段中进度管理目标，充分收集水文地质、技术应用与资金补给等关键资料，为进度管理的有效开展提供支撑。最后，做好恶劣天气风险预警，恶劣天气能够在较大程度上影响施工进度的正常进行，管理人员应结合气象部门提前收集气象信息，根据天气环境变化情况，及时对施工进度进行调整，组织协调施工安排，减少恶劣环境天气对施工进度的影响。

3.3 强化质量与安全管理

质量与安全管理直接影响了施工进度执行情况，良好的质量与安全管理，可以保证进度管理按照预期计划进行，不会由于施工质量与安全问题造成返工与工期耽误。对于工程质量方面，首先需要结合各个阶段的施工管理计划，综合考虑电力项目技术需求与目标，选择科学合理的技术手段，保证工程质量，其次，严格检查进场施工材料的整体质量，保证其规格数量符合施工需求，从而实现施工流程的正常开展[3]。在安全管理方面，结合电力建设工程项目情况制定有效的安全管理制度，尤其针对电力项目施工中的高空作用与带电作业，更应加强注意，提升施工人员自身的安全意识，定期开展安全培训，保证施工人员按照规程进行施工操作，防止安全事故的出现对施工进度造成影响。

结束语：

进度管理在电力建设工程项目中有着重要的价值与意义，能够保证项目按照既定时间完成，减少成本支出，有效保证施工质量。针对当前电力工程建设项目进度管理中所出现的实际问题，需要强化进度管理意识，从施工前准备工作、建立风险预警机制、质量安全管理方面入手，切实做好进度管理，保证电力工程建设项目整体经济效益的提升。

参考文献

[1]徐珊.电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析[J].中国集体经济，2021，No.660（04）：52-53.

[2]王海波.浅谈电厂建设工程项目的进度管理问题[J].科技创新与应用，2013，No.76（36）：155.

[3]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013，No.269（07）：227-228.