电力安装工程造价中的现场管理问题与对策探索

张雷雷

摘要：随着时代的进步，我国电力安装工程迎来快速发展。在电力安装工程造价管理中，现场管理非常重要。本文通过对电力安装工程造价中的现场管理进行分析，并结合个人经验提出现场管理中存在的问题以及解决措施，希望为关注电力安装工程造价管理中现场管理的人士提供参考。

关键词：工程造价;现场管理;电力安装;项目成本

引言

随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。

1现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用

随着我国社会经济的深入发展，对电力能源需求量大幅度增长，这就要求我国的电力事业必须要进一步发展，提高电力能源供应水平，为我国的社会经济建设做出有力的保障，提供充足的电力能源。近年来，我国逐年加大了电力建设投入力度，在电力建设过程中，对电力安装工程的造价管理，是关乎电力安装工程能否正常进行的重要因素。通过科学的造价管理，能够有效节省电力安装工程的生产成本，减少对资源和资金的浪费，提高电力安装企业的利润空间，推动电力安装企业健康发展、长远发展。

2電力安装工程造价中现场管理存在的问题

2.1缺乏对施工设备以及材料的精益管理

施工设备、材料管理意识的不足会导致在施工中无意识的浪费，增加施工成本，而缺乏精益管理则是管理人员能力不足的体现。若想保证在施工过程中全方位降低施工成本，则施工设备以及材料的精益管理必不可少。在施工过程中，因为施工前期、中期、后期都可能因为某种原因而导致施工成本的上升，管理人员只有加强对施工中各个环节的造价控制才能为企业创造更多价值。除此之外，管理人员还要提升对施工设备、材料的实际应用情况的监管，督促施工人员得以严格按规定标准完成实施作业。在现场管理中，只有保证理论工程造价与实际施工保持一致性，才能完成对整个工程项目成本造价的控制[1]。

2.2相关施工单位没有建立完善的项目经理监督机制，激励力度不够

从项目内部的现场管理来看，项目经理的整体素质和现场管理的能力有限，其管理水平和工作能力还存在一些不足，需要进一步加强。由于建设单位没有建立起有效的激励机制，项目经理就失去了管理的动力，员工也不愿意花费更多的精力投入到工作中，最终会导致项目的经营成本增加。因此，项目经理必须加强现场管理的能力，并且建设单位实施有效的激励机制，这必将成为提高企业经济效益的最有效策略。

2.3安装技术

对于安装技术来说，它对于造价管理的影响是非常大的，由于在造价预算的过程中，它是对后续成本支出的有效指导，基本上在预算的过程中都不会考虑到二次返工或者多次返工造成的额外支出，而对于安装技术来说，如果在施工没有按照技术规范进行操作，或者说安装技术与工程现场之前存在一定的不匹配现象，导致在电力安装的过程中存在一定的质量隐患，在验收的过程中就可能导致工程不合格的现象，从而增加了在这个过程中的成本，使实际花费与造价预算之间存在一定的偏差，从而降低造价管理的工作效果。

3加强现场管理对于电力安装工程造价管理作用的措施

3.1完善现场管理制度

在电力安装工程的现场，有关人员应该根据工程的特点以及施工组织设计的安排，对现场的管理制度进行有效地完善，并且注意在细节上的规定工作，在日后的管理工作中，工作人员可以按照管理制度的要求展开相关活动，并且注意现场管理制度在内容上的完善性，可以涵盖安装工程各个阶段的内容，并且为了加强制度在工程中的具体落实，可以建立相应的考核制度，在一段时间内对工作人员的工作内容进行考核，并且计入到薪酬中。

3.2对机械和材料实施科学管理

在电力安装工程的施工过程中，需要使用大量的机械和材料，对机械和材料实施有效的管理，首先必须要对货源进和详细的调查研究，确保采购的机械和材料质量合格且价格低廉，以免在后续施工中引起质量问题，增加工程的造价成本。此外，在对机械及材料进行运输、出入库以及存储管理的过程中，必须要实施科学的管理方法，以及造成机械及材料破损，增加工程项目的成本。

3.3完善对项目经理部的监管、激励机制

项目经理部的工作质量能够直接影响到电力安装工程中的现场管理质量，因为项目经理在项目施工过程中可以起到领导带头作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。对于电力企业而言，通过调动项目经理的工作积极性可以在提升工程质量并降低工程成本，因此有必要在施工过程中完善对项目经理部的监管、激励机制，以此提升项目经理工作时的主观能动性，提升现场管理时的造价控制。通过构建监管机制加强对项目经理工作的监管，能够提升项目经理的管理积极性，确保在现场管理的作用下，工程项目得以顺利进行，降低失误操作、设备使用不当等低级错误的发生[2]。而构建激励机制则能够提升项目经理对于工作的热情，可以在现场管理中让项目经理拥有更加明确的工作目标，调动工作激情。对于项目经理而言，监管机制能够保持工作时的下限，而激励机制则可以提升工作时的上限。在构建激励机制的过程中，可以将激励机制与造价管理结合，在保证施工质量的同时完成对工程造价的控制，并按照节约的工程款项来制定不同的激励方案，刺激现场管理工作的进行。

3.4加强过程控制，注重工程质量

设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。

结语

电力安装工程造价中的现场管理非常重要，通过现场管理能够缩短电力安装工程的施工周期，并为企业带来更多经济效益。相信随着电力安装工程造价中的现场管理被更多人重视，电力安装工程造价中的现场管理质量一定会大幅度提升。

参考文献

[1]刘锁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：8.

[2]郝思健.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].轻松学电脑，2019（17）：1.

[3]刘军.现场管理在电力安装工程造价管理中的作用[J].引文版：工程技术，2016（2）：40.

[4]谭杰豪.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：4024，4056.

[5]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版：工程技术，2015（18）：87.