电力工程技经管理存在的问题分析

杨康

摘要：近年来，我国的电力工程建设有了很大进展，电力工程的技经管理工作也越来越受到重视。电力工程技经管理工作具有综合性，技经管理人员需要协调财务、物资、建设等方面，在全过程施工中融合技经管理理念，创新电力工程技经工作，避免电力企业发生财务风险，提高电力企业的财务管理意识，使电力企业市场竞争力不断提高。

关键词：电力工程;技经管理;存在问题;管理对策

引言

电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。

1电力工程技术管理内容

对于电力工程而言，其正式施工前，技术人员先要分析整個项目，合理制定针对性的项目管理纲要，然后验证纲要的可行性，最后签订监理合同。施工企业需要根据合同具体要求，合理编制出符合工程特点且可行性高的施工设计方案。此外，还要根据电力工程具体情况，合理编制施工作业指导书。当这些任务全部完成以后，审核单位还应审查工程项目，若审核中发现问题，施工企业则需要按照书面建议整改项目。相关设计文件必须经指挥中心、设计单位、承包方共同审查，经领导批准后，方可下发。一旦设计方更改设计，不管是何种原因，设计方均要发布更改通知，并通过指挥中心签字审核后再实施，更改通知需要阐明更改的具体原因以及更改后的设计方案等。

2电力工程技经管理的主要影响因素

工程造价在整体电力工程中占据重要的地位，但是工程造价影响因素比较多，例如投资决策和投资设计以及工程施工等都会影响到工程造价。其中投资决策阶段发挥着较大的影响力，电力企业需要明确各影响因素的影响程度，提出针对性的控制措施。因为电力工程造价最大的影响因素是决策和设计，所以所有电力企业都需要严格把控决策阶段和设计阶段，避免发生偏差和错误等问题，优化整体电力工程造价，使电力工程的收益性得以保障。

3电力工程技经管理存在的问题及解决措施

3.1管理观念方面的挑战

当下时代是知识经济的时代，知识与信息是经济市场的重要资源。对于电力企业而言，市场中的资源是支持电力企业经济管理观念转型的基础。现如今知识经济背景下的经济增长已经脱离了对经济资源的依赖，从过去的90%市场资源配置到如今的50%市场资源配置，电力企业的经济管理工作与市场资源之间的依赖性逐渐降低。现如今，电力企业内部经济管理的工作压力较大，管理者必须从管理观念进行创新，增强工作的弹性，所以在管理观念方面电力企业面临的挑战是不容忽视的。

3.2电价问题

火力发电是重要发电方式之一，它依赖于大量的煤炭资源，因此煤炭价格的波动会对电力价格造成一定的影响。如果煤炭资源的价格有所上调，电力的价格也会随之上涨，这使得煤炭供求关系发生了较大的改变，如果煤炭资源出现供不应求的情况，也会造成电力价格的上调，久而久之就会形成恶性循环。在后续经济发展过程中，我们要平稳控制电力价格。目前，我国在煤炭价格方面仍存在不合理的现象，很多发电企业都处于亏损的状态，部分地区还面临着缺电的问题。因此，当前的电力价格还承担着巨大的波动风险。

3.3电力工程项目的组织人员素质水平比较低

现阶段，一些技术管理人员在本专业上比较突出，但是综合素质不高。比如，电力工程技术管理人员一般没有经济意识，难以理清订货等问题。另外，国内项目管理人员的学历较高，但缺乏相应的实践经验，并不能认识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，不能及时提出符合施工现场实际的应对方案，不利于电力工程顺利施工。

4电力工程技经管理策略

4.1招投标和投资决策阶段

在市场经济的背景下，落实电力工程技经管理工作，电力企业需要完善招投标制度，根据竞争规律合理选择施工单位，同时需要控制工程造价，尤其要加强管理招投标文件和合同，明确工程现场条件和承包方式等方面，测试合同内容合理性，利用施工合同响应招标文件，科学地编制工程建设项目的建议书和可行性报告，提高电力工程投资估算工作的科学性。

4.2完善电力企业管理制度

要重视电力企业的发展，为使发展脚步不被拖缓，在运行过程中要严格遵照国家出台的相关法规，对管理模式以及体系进行合理的搭建，科学优化内部管理模式，根据市场发展情况以及用户需求趋势，对相应的规章制度进行改善。此外，还要考虑到用电高峰期、生产淡季等问题，结合各种问题综合分配资源，争取使企业收获更多的效益。

4.3电力企业经济管理方式的创新与应用

电力企业对经济管理方式的创新应从实际的工作需求出发，充分利用现代信息化网络技术的优势，建立起智能化水平较高的管理环境，则电力企业整体的经济管理水平将会显著得到提升。在新的经济形势下，高新技术在企业经济管理中的应用并不少见，如云计算、大数据技术等，都是企业经济管理方式的优化途径。实现智能化的管理以后，企业的可持续发展就成为可能。不仅如此，在高新技术的支持下，电力企业对信息系统抵抗风险的能力也会得以强化。随着企业内部的信息安全程度提高，企业管理层作出的决策也能更加切合实际，与之形成的一些经营数据，能够反映出电力企业真实的运营状态，管理者从这些数据中，就可以明确当下企业的发展方向。

结语

综上所述，在电力企业经营发展过程中，技经管理工作发挥着重要的作用，电力企业需要重视电力工程技经管理工作，使技经管理水平不断提高，保障整体管理效果，通过电力工程技经管理提高电力企业的综合效益。

参考文献

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