简论安全生产与企业效益

谭旭章

摘要：安全生产与企业效益是相辅相成、互相促进的关系。但有一些企业对于安全生产的认识不足，一味追求企业效益而减少了安全生产的投入，最终也导致一些安全生产事故的发生，给企业和职工，甚至是国家，带来了巨大的损失。本文就安全生产与企业效益进行简单的讨论，列举几条一些企业存在的不足，并提出了建议措施。

关键词：安全生产 企业效益

一、安全生产与企业效益的关系

企业的安全生产是通过企业的生产过程体现出来的，贯彻落实安全生产管理工作以及增加安全生产投入并不能像其他金融投资一样可以很直接体现在企业的利润价值上。安全生产带来的企业效益是间接的，是企业可持续发展的前提。安全生产与企业效益之间是一个互为依托、相辅相成、相互促进关系。安全生产是企业效益保障，如果企业做到安全生产，企业效益也就成为必然的结果。而当企业的效益增长了，企业就能增加更多的投入对安全生产设施设备进行完善或更新旧的设备或引进新的设备和新的技术，从而对安全生产进行更有效的管理。

在现实中，有些企业也认识到安全生产的重要性，在安全生产上的投入了许多人力物力，但随着投入的不断地增加也使得企业的生产成本在不断地升高，使得企业运营困难，造成企业为了企业效益忽略安全、铤而走险。虽然企业的效益在短时间内得到了可观的效益，但事实证明忽略安全的企业是得不到持续的发展的，最后也往往造成重大的生命财产损失。所以如果企业没能实现安全生产，企业的效益就得不到保障，无法长远的可持续的发展。所以要找到安全生产和企业效益两者之间的最优解，以科学合理的投入占比进行安全生产投入，不仅可以有效地减少不安全事件的发生，而且还能够提高企业的生产力从而带来企业效益增长。

忽略安全，效益得不到保障;忽略了效益，安全生产的价值就是一纸空文。因此企业在生产过程中，要明确企业责任和生产目标，既要做到保证安全又要做到保证效益。总的来讲安全生产对于企业的意义重大，是企业实现效益目标的保障。

二、企业在安全生产管理方面普遍存在的一些不足

1.企业安全管理制度不完善

现实一些企业虽然有明确的安全管理条例，但未能形成一个完善的管理体系。安全管理体系是指在规定环境下完成任务或目标的人员和其他资源组的综合的网络。安全管理体系是为了实现安全管理的一种科学有效的系统方法，它包括了以下几个主要方面：安全政策、组织结构、责任、程序及措施等。有些企业虽然制定的安全政策、设立了组织结构、明确了各组织机构的责任，但缺少了实施安全管理的程序和措施，使得企业的安全管理制度难于落实到一线生产。

2.企业安全生产的投入力度较低

企业安全生产的投入一般包括：资金，设施设备等。由于一些企业在安全生产上加大了投入，在短时间内增加的安全生产投入虽然实现了管理上的效益，但并不能让企业实现满意的产出利润价值，使得企业管理者为了降低成本实现更高利润回报，从而减少了安全生产的投入。由于用于安全生产投入的减少，设备得不到全面的维护保养，使得一些老旧设备带着很大的安全隐患在运转。甚至一些企业因为价格便宜购买达不到国家指标的或缺少安全认证的设备。

3.企业从业人员缺乏培训，安全意识不高

在一些企业中的不安全事件屡屡发生的很大一部分原因，就是缺乏安全培训，员工缺少安全方面的认知。在一些企业中甚至存在着员工未经岗位培训直接上岗的情况。侥幸心理是人普遍存在的一种妄图通过偶然的原因去取得成功或避免灾害的心理，认为失误差错永远不会发生在“我”身上，缺乏基本安全知识和自我保护意识。员工缺少相应岗位的安全知识，安全意识差，生产操作比较随意，没能严格按照操作规范程序执行，不重视企业的安全教育和安全提示，渐渐就会形成了一种侥幸心理，存在着很大的安全隐患。

而有些企业管理者对于安全生产的认识也是不足的，甚至是存在一定的误区。追求企业效益是企业在生产的目标，但过于注重效益的增长而忽略安全管理也是非常危险的。

三、提高安全生产的有效措施

1、建立安全管理体系，完善安全管理制度

不安全事件的发生不单单是事件本身的反应链的结果，这里面还存在其他更深层次的问题，如被穿透的组织缺陷集、不安全事件促发因素以及组织机构各层次的缺陷等等。不安全事件就是通过这些是长期存在的缺陷因素演化而产生的。这里面具体表现出来的就是包括管理的缺陷、物的不安全状态以及人的不安全行为。如果能把管理上的缺陷进行完善、物的不安全狀态进行隔离或实施监控、建立预警系统以及减少人在生产中的不安全行为，那么企业的生产就处于一个安全的状态。这里就是要建立一套安全管理体系，加强风险管理。

2、建立员工安全培训大纲，加强员工培训

员工是企业生产的第一线，员工的不安全行为可直接导致企业的生产事故的发生。建立安全培训大纲，按大纲要求对员工进行培训、复训，使员工获得相应岗位的安全知识和技能。这样才能让员工的安全意识得到巩固和提高，减少员工不安全行为的发生，进而实现安全生产。

3、构建良好的安全文化氛围

安全文化是企业文化的重要组成部分。先进的企业安全文化理念可以让企业更好的安全宣传，给企业带来可观的效益。所以企业在开展安全文化建设时可以通过宣传警示、教育培训、开展活动、奖励机制等多种方式，使员工的安全理念形成共识，使企业的安全生产价值观与员工自身的价值观相统一，并形成一套全体员工共同遵守的行为准则。在这一套行为准则下，企业的安全生产理念就可以深入人心，间接的也能为企业增加一定的效益。

4、科学合理加大安全生产投入

安全生产的投入是一种特殊的企业投资，虽然不能像其他投资那样能够直接反映在利润价值的增长，但是安全生产的投入的价值体现在企业的整个生产过程中，为企业的效益提供保障。企业实现了安全生产，企业的生产秩序就能有条不紊地进行，企业才能实现效益的增长。但是如果安全生产不能落实，就存在很大的安全隐患，生产事故发生的概率就会急剧增长。如果发生了生产事故，不仅给人们带来生命财产的损失，也会给企业甚至国家造成重大的损失。因此安全生产投入实现安全与效益双赢的一项重要支出，需要科学合理地加大投入。

四、结束语

安全生产与企业效益之间是一个互为依托、相辅相成、相互促进关系。安全生产对于企业的意义重大，是企业实现效益目标的重要保障。