新形势下乡镇企业人力资源建设的策略分析

王成勤

摘要：在乡镇企业管理过程中，通过现代化管理手段能够持续增强对企业各方面资源的优化配置与高效管理，进而促进企业建設的目标得以更好的实现。而企业管理的实质在于人员的管理，因此，在企业管理中应当高度重视人力资源管理工作的开展，通过科学的方法手段，持续调动人力资源的优势和价值，能够为企业的发展注入强劲的动力，对于乡镇企业管理效率的提升和业务拓展、企业增收将起到巨大的推动作用。鉴于此，本文围绕人力资源在乡镇企业管理中的价值及管理对策展开研究，从乡镇工作的视角探讨人力资源管理的价值，基于实践的层面提出具体的管理策略，以期进一步促进乡镇企业能够适应时代发展的需求，在激烈的市场竞争中不断增强竞争力，谋求更大的发展。

关键词：人力资源;乡镇企业管理;价值分析;管理对策

引言：

在乡镇企业管理中应当高度注重人力资源的管理，直接关系企业竞争力的形成。在企业现代管理理念中，要实现企业的持续壮大，必须保证企业具有创新能力，包括科技创新、文化创新和管理创新，而所有创新能力的形成均是以人力资源为核心基础，只有打造一支优秀的企业执行团队才能为核心竞争力的形成奠定坚实的基础。因此，在乡镇企业管理中只有加强对人力资源管理的重视，才能不断激发乡镇企业的创新力和竞争力，才能为企业的更大化运营和发展提供基础和保障。

一、企业管理中加强人力资源的价值分析

（一）更有助于完善乡镇企业的组织架构

在人力资源管理的过程中，将对企业内部架构进行积极的改进与完善，基于现代人力资源管理的科学理念，在人力资源管理中强调科学、有效与合理，使员工在与其能力相匹配的岗位中发挥才能。为此，人力资源部门在对人员进行岗位进行设置时，将充分分析企业实际情况，结合战略目标，根据岗位的实际情况确定人力资源计划，以此完善招聘方案、组织方式和考核制度，实现对人才价值的挖掘与充分应用。在此过程中，将以企业发展和员工为核心有效改善人员配置不均衡的情况，避免在人才使用中出现岗位不匹配等情况的发生，进一步优化内部组织结构，企业提高企业的优化配置。

（二）更有助于提升乡镇企业的生产效益

在企业发展的过程中，核心功能是要实现对产品的有效管理，只有加强对产品的管理，才能保证企业在经济环境中能够正常运行，谋求更长远的发展。而要实现产品的管理和生产效率的提升，则必须加强员工的有效管理，在人力资源管理策略中以员工为核心，通过有效的策略和措施提高工作积极性，增强对工作以及企业的满意度，形成浓郁的归属感，持续提升工作效率。与此同时，将建立完善的选拔制度和任用制度，为企业发展储备人才，在为企业发展奠定基础的同时，也为员工个人价值的实现提供了更多元化的路径和渠道。通过物质奖励、精神奖励等方式持续激发员工的工作积极性，以更饱满的热情和激情投入工作中，为企业的发展贡献力量。因此，人力资源管理将在更大程度上促进员工和企业实现共同进步和发展，持续激发员工的主人翁意识，提高工作能力和工作效率，将更有助于企业生产效益的提高。

二、企业管理中加强人力资源的具体策略

（一）转变企业管理理念，高度重视企业人才的管理

在人力资源管理工作开展过程中，需要从管理层着手做好人力资源管理的带头作用，在部门管理工作中主动运用人力资源管理的理念，立足于企业发展的实际情况做好企业及部门的人力资源规划，促进人力资源价值的发挥。与此同时，管理层应积极转变管理理念，采取创新管理的策略，真正认识到员工工作技能与工作热情对于企业发展的重要价值，能够充分明白在企业发展中企业成长与员工成长之间的密切关联，高度重视人力资源管理工作的开展。在具体实践中，能够将“以人为本”作为管理的核心，结合于员工的实际情况给予恰当的指导和有效管理，让员工在工作过程中能够有法可依、有章可循、有目标可追求，同时也能将“以人为本”的管理理念渗透于企业生活实际中，营造良好的工作环境，使员工能够形成良好的价值感、归属感，进而提升工作责任感。

（二）立足企业经营的实际，持续创新人才选聘制度

在人力资源管理过程中，人才的选拔和招聘是重要的管理内容之一，在企业运营中需要有不同岗位、不同人才的合理搭配，才能促进工作的高效开展，促进企业各项工作都能稳步推进。而对于部分核心岗位和重要岗位的人才招聘应当严格把好关口，优化人才招聘的程序，明确招聘的要求，确保人才选聘能够符合企业发展的实际。为此，企业应当制定科学的合理的选拔制度，为更多优秀人才提供施展才华的平台，保证管理制度符合市场需求能够对员工起到激励价值，能够从根本上不断提升管理的效率，促进员工实现自我提升。

（三）明确企业发展的目标，编制高效的人才培养计划

在人才管理中除了人才的招聘、选拔，同时还应当重视人才培养，进而为企业储备更多优秀的人才，不断提高员工的忠诚度。为此，需要结合企业的实际情况和发展目标，确定人才培养的规划，再结合员工的特点制定计划。在此过程中需，要持续强化不同岗位员工的专业技能，通过多样化的教育活动、宣传活动、培训活动以实现技能的提升，确保工作效率的提高。与此同时，要持续关注企业的长远发展，在培养计划制定中具备长远的发展眼光，确保人才培养能够符合未来的需求。另外，要全充分挖掘人才的潜力，每一个员工有其独特的才能和优势，人力资源管理要不断激发潜力的发挥，为员工提供多样化的才华展示机会和平台，再配以适当的鼓励引导，持续增强员工对企业的忠诚度和归属感，为企业的发展带来更大的助力。

总结：

综上所述，在乡镇企业管理中应当高度注重人力资源的管理，认识到人才的培养是企业在新环境中获得发展的基础所在。因此，企业在新环境中要获得更大发展，就必须重视人力资源管理工作的开展，加强分析，积极实践，结合企业实际优化管理策略，创新管理方式，形成一套完善的选人、用人制度，在培训、激励等措施下不断提高人才综合竞争力，激发创新创造力，才能在最大程度上发挥人力资源管理的积极价值，促进企业竞争力的形成和综合实力的快速提升，推动企业在新环境中获得更快、更好、更长远的发展。