全面预算管理在铁路公司财务管理中的运用

一、前言

随着铁路行业的快速发展，公司运营管理中存在的问题也日益凸显，主要体现在公司盈利能力不佳、债务负担过重等方面，因此为了使管理水平有效提升，需要对全面预算管理等内部管理措施加强运用，充分体现财务管理在公司发展中的核心地位和作用。通过全面预算管理措施的科学制定，确保预算的全面性和精准性，在决策制定和工作实践中充分发挥其作用，使铁路公司的可持续发展得以有效推动。

二、全面预算管理运用的必要性分析

在铁路公司财务管理中，需要根据自身财务特点和经营现状，对全面预算管理进行科学运用，对全面、精确性高的预算方案进行编制，从而对财务工作予以科学指导，使全面预算管理能够在铁路公司高速发展过程中发挥其重要作用。首先通过全面预算管理的运用，能够对公司财务行为予以规范，在财务管理工作中，预算方案需要通过严格审议后进行制定，具有一定的强制性，要求各个部门严格依照预算方案确保工作的顺利开展，使财务管理质量和水平有效提升，财务行为得以有效规范。其次通过预算管理的有效运用，能够使公司会计信息的整体质量有效提高。在财务管理的全面预算管理执行过程中，其包括了会计年度末期预算考核及监督，能够对各项经济活动的财务信息进行有效获取，大幅度提升公司会计信息质量。随着财务公开制度的深入实施，铁路公司需要对全面预算管理的运用加强重视，使公司财务管理能够更好的顺应时代发展的需求，使会计信息质量得到有效优化。最后通过全面预算管理的运用，能够使公司财务风险管控与预防力度增强。由于在铁路公司运营中，存在着大量的投资运营活动，涉及投资金数量较大，一旦财务管理方法不合理、不科学，会对公司高效、安全运行造成不利影响。因此需要通过科学预算管理工作的运用，对财务风险防范方案进行提前制定，使公司财务风险的预防和控制全面加强，从而使铁路公司的财务安全全方位提升。

三、全面预算管理现状分析

全面预算管理的科学运用，能够在铁路公司经营和发展中起到至关重要的促进和保障作用，使公司会计信息质量有效提升，公司的财务管理水平全面优化。目前在铁路公司全面预算管理工作的执行和推进过程中，仍存在着一些问题。

（一）全面预算管理基本政策

在铁路公司财务管理的中，需要对全面预算管理加强重视，有利于公司自身管理水平的不断提升，同时也是顺应国家相关行政部门和行业发展要求。随着市场经济建设的快速发展，铁路公司财务管理需要结合政府管控相关要求，对自身全面预算管理予以强化。另外政府相关部门也通过诸多规章制度的出台，使铁路公司全面执行全面预算管理提出相应的要求和指导意见，为公司全面预算管理的全面实施和执行提供了可靠依据[1]。

（二）全面预算管理基本实践

在铁路公司财务管理中，通过全面预算管理的科学运用，能够使公司经济效益有效提升，对公司可持续长效发展得到有效推动，并对公司的稳定运行予以切实保障。目前铁路公司无论是合资性质或是国有性质，都需要结合自身特点，对全面预算管理制度进行科学构建和积极探索，通过公司的不断实践运用证明，在铁路财务管理中，通过全面预算管理的运用，能够对公司的财务安全予以切实保障，并使公司相关决策进一步优化，使公司财务管理力度强化。

（三）全面预算管理应用中存在的问题

在铁路公司的实际应用过程中，虽然全面预算管理运用中取得了一定的成效，但仍存在着一些问题。随着铁路公司的快速发展，需要对全面预算管理运用中存在的问题加强重视，采取合理科学的措施进行调整和优化，使管理成效切实提升。在铁路公司的预算编制过程中，普遍存在着精准度不高的情况，业务管理与财务管理之间存在脱节的现象，导致不少业务关键信息无法全面反馈，对预算编制的整体质量造成不利影响。在预算执行过程中，由于相关人员重视力度不足，导致实施效果无法达到预期目标，不少预算方案难以切实落实。其次由于全面预算管理中，相应的考核机制不健全，对预算管理的约束性造成影响。如铁路公司针对某个部门出现的费用开支严重超出预算的情况，缺乏针对性的惩戒措施，导致部门约束力度不足，对成本开支的有效控制造成负面影响。造成全面预算管理无法有效发挥其应用价值。

四、铁路公司财务管理中实施全面预算管理的方法

铁路公司投资规模大，运营成本高，在财务管理中积极推进全面预算管理意义重大。结合当前铁路公司财务管理中全面预算管理的贯彻落实现状，铁路公司应该多措并举全面提升预算管理的水平，科学编制预算方案，精准性提升预算管理成效。

（一）预算管理组织体系健全

在铁路公司财务管理工作中，为了促进全面预算管理的全面推进，首先需要对全面预算管理组织体系进行健全，对组织架构进一步完善，确保预算管理工作的顺利开展。铁路公司应针对自身财务管理与业务管理之间存在的协调性不足的问题，对专门性质的预算管理组织加强构建，确保全面保障预算管理的开展和实施。由于全面预算管理不属于财务部门负责的独立项目，应以其为依托，对领导小组或预算委员会进行构建，此组织部门负责对全面预算管理实施过程进行全面监督和管理，使全面预算的执行力度得以有效保障，同时对各部门的相关权责进行合理分配。其次为了使公司全面预算管理的水平有效提升，需要对全面预算管理加强宣传，使领导干部及广大员工对全面预算管理的价值和意义提高认识，从而确保全面预算管理方案的有效落实[2]。另外还应对全面预算管理流程进行全面优化，从方案编制、监督、执行、考核、回馈等各个环节出发，对预算执行进行全面监督和考核，对执行不到位的部门或个人进行清查，从而提高全面预算管理的规范性和有效性。

（二）预算执行方案科学编制

在铁路公司财务管理工作中，为了确保全面预算管理的有效实施，需要对预算执行方案根据相关标准进行合理科学编制，并对预算方案中存在的缺陷和问题及时发现和调整，使预算方案的科学性有效提升。在实际运用过程中，首先需要与上一年度的实施情况进行有效结合，并根据本年度的新特点，依照规范标准体系，对预算方案进行科学编制。同时在总体预算的有效指导下，通过全面预算管理的运用，对各个部门预算加强约束，并对各部门预算进行合理调整。完成预算编制后，公司还应对预算方案加强审核和检查，如发现预算方案存在着与部门实际情况脱节的现象，应及时对方案进行调整。另外应根据预算方案，对各个部门的预算落实情况加强检查与把关。

（三）预算管理加强监督考核

在财务管理工作中，为了使全面预算管理质量和水平有效提升，应对预算管理加强监督与考核，对管理方案进行准确精准客观地评价，对各部门的预算执行情况进行客观评价[3]。同时公司应对各部门预算执行情况加强动态监督，其中包括了部门支出费用金额与预算书的规定预算支出范围是否相符，如果一旦出现超过预算的情况，应予以及时制止。另外还应对预算管理经验和方法加强分析和总结，对其中不符合全面预算管理要求的问题进行及时修正，确保解决方案的科学性。

五、结语

全面预算管理在铁路公司财务管理中发挥着至关重要的作用，能够使公司财务管理水平切实提升，对财务管理决策进行有效优化。因此铁路公司应根据实际特点和实际情况，对全面预算管理方案进行科学编制并严格贯彻落实。