建设工程管理风险防范与控制分析

寇俊峰

摘要：进入21世纪以来，建设工程行业逐渐成为我国经济主导行业之一。为逐步完成国家目标战略，需要建筑工程行业保持对经济增长点的输出。但是建设工程的施工属于多工种长期配合作业，需要对各工种、人员进行统筹管理，这是一项艰巨的工作。造成自建设工程项目施工过程中，存在大量足以对整个工程造成影响的风险。本文针对建设工程管理的风险防范与风险控制进行分析，提出措施以供参考。

关键词：建设工程;风险防范;风险控制

引言

建设工程项目因耗资巨大、季节性因素等特点被人们熟知，复杂多变的气候也会对其造成一定的影响，以上各类因素均会导致施工风险的增加。另外，施工风险通常来自施工单位自身的管理、自然环境因素、社会环境因素、施工设备状态等原因。为合理规避施工风险，创造一个低风险的施工环境，降低施工单位的经济损失，本文将提出一些风险防控和人员管理的措施。

一、建筑工程管理风险因素分析

（一）管理体制方面

管理体制是由多个管理制度汇聚而成，管理制度的不同也使得管理体制成为了一个综合管理系统，也覆盖了较多的管理项目，主要就包括了合同、成本、质量与安全管理内容。对于很多工程建设项目来说建立一套相对完善可行的管理体制十分重要，它的建立有助于管理工作整体水平提升，也使得管理工作效率得到有效提升。但是在管理体制中也存在着一定的风险，比如有些管理体制建设是遵循的是理想主义化，与实际情况存在着一定的差距，这样就使得管理体制形同虚设，实施起来更是举步维艰，不利于管理工作的进一步开展。而且还有些情况是管理体制虽然建设完善，也符合实际管理情况，但是体制内管理制度落实较差，缺少实施高效性，也使得管理工作进展缓慢或者是实施效果不佳。

（二）管理人员素质方面

管理人员是管理体制内容的主要执行者，也是其重要参与者，因而如果管理人员自身素质较差，那么就会直接影响到管理体制实施整体效果。在实际的建筑工程管理中很多管理人员都是凭借着丰富建筑施工经验来担任其岗位的，大部分没有受到过专业管理培训，也没有掌握充足的管理知识，进而在进行实际管理工作时经常会将管理工作落实不到位，使管理工作失去了本身的意义。特别是在这种因素的影响下也会导致建筑施工中如果出现安全与质量方面问题时，将其责任划分不清，造成施工人员之间产生隔阂，不利于施工的顺利实施。

二、建筑工程管理风险防范与控制策略

（一）完善建筑工程管理制度

若想将建设工程管理风险防控与控制工作做到位，就需要制定一套相对完善的建筑工程管理制度，并构成健全的管理体制，这样就可以对工程各项内容形成统一管理模式，使管理工作简单化。在制定管理制度要以合同管理制度为基础，在满足合同制度后再根据实际施工情况来制定具体的工程管理制度，使其拥有针对性，保护工程合同多方权益。安全与质量监督工作是工程管理中的重点工作，因此在对此两项工作进行监督时一定要严格遵守安全与质量管理制度条例，保证工程的整体安全性和稳定性。成本管理制度是保证在实际的施工过程资金可以得到合理使用，使成本开支在最大程度内降到最低，同时也可以避免一些不必要的施工开支，使工程成本得到合理划分。

（二）注重协调管理者与工程承包单位之间关系

工程管理工作涉及到的管理范围及内容较多，进而管理人员在进行具体管理操作时一定要以事实为根据，使每一项管理工作都可以做到各方信服的程度。通常来说，工程的顺利实施需要工程管理者与工程承包单位之间相互配合来完成的，但是在实际的工程实施过程中，管理人员总是将自己处于优势方，对工程承包单位百般刁难，这使得施工总处于相互矛盾期，影响施工正常进行。因此，要想使施工顺利实施，管理人员应摆正自己的位置，正视自己的职责，平等对待工程承包单位，在开展管理工作时也要充分协调与承包方间的关系，做到有理有据，避免出现仗势欺人的现象。而工程承包方也要切实履行合同内容及职责，将施工各项内容落实到位，避免与工程管理人员产生不必要的纠纷。

（三）注重提升管理工作者素质

上述已经提到过管理人员是管理体制内容的主要实施者，进而可知管理工作人员素质对建筑工程管理风险防范与控制工作有着较为直接的影响。因此，建筑工程高層领导人要想使管理制度落实到位，就需要注重提升管理工作人员素质。首先，建筑工程单位在进行聘用人员选择时就要以综合素质来进行录用，对一些专业能力较强而自身素质偏差的人员要采取待定观察方式，并可以在后期对这些人员进行统一的综合素质再考核，有其觉悟者较高人员也可以给予录用机会，所有录用者在实习录用期间要接受长期素质教育培训以及严格监督，如果在此期间出现不良表现者就要给予辞退;其次，建筑工程单位也可以邀请专业能力强且综合素质高的管理人员开展讲座，将其业务知识及经验分享给新入职的管理人员，使他们对自己所处岗位有清楚认知，进而在日后的管理工作中履行好自身职责，切实做好管理工作，提升工程管理整体水平。

（四）构建风险预警机制

构建风险预警机制在一定程度上可以降低工程管理风险率。首先在进行构建风险预警机制时，需要有一个相对完整的信息数据库，这也是此项构建工作开展的前提和关键，此数据库的来源主要是对相关信息进行收集、整理、统计和发布，实现了数据内部信息共享，也使得数据库信息始终处于一个全面而准确的状态。构建风险预警机制最重要的就是建立风险预警指标和系统，它可以针对潜在管理风险做出防范准备工作，并通过风险预定判断系统发出不同预警信息，使相关管理部门可以及时做出应对策略，以此来降低事故损失。

结语

综上所述，将建设工程管理风险防范与控制工作做到位可以有效提高工程管理的整体水平和质量，但是在上述分析看来，工程管理质量会受到很多因素的影响，因此在这种情况下就需要管理人员切实的将各项建设工程管理工作落实到位，做好管理防控工作，从而推动我国经济的进一步发展。

参考文献

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