浅析新形势下如何加强烟草企业人力资源管理

李亚臣

摘要：近年来，烟草行业认真贯彻落实党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想，突出全面从严治党、从严管理干部这条主线，始终坚持党的领导、加强党的建设，把从严管理贯穿到干部人事工作各方面，干部人事工作取得积极成效。本论文针对新形势下烟草企业如何加强人力资源管理进行研究。

关键词：新形势;烟草;企业;人力资源管理

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政基础、执政地位、执政能力，关系我国社会主义制度体制。但是，在当前日趋激烈的、复杂的市场竞争环境下，我国烟草企业必须强化人力资源管理，充分调动和激发全体工作人员的工作积极性、主动性、创造性，使广大工作人员对烟草企业的发展、创新产生强烈的责任感、归属感，进而使工作人员全心全意地为企业服务，企业和员工互为依托，进而增强烟草企业的向心力、凝聚力，最终使人力资源管理的作用得到充分发挥。

一、烟草企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理思想观念有待转变

传统的烟草企业人力资源管理工作是孤立的、片面的，本身就缺乏体系建设，这就无形中将人力资源管理同企业的战略目标和文化建设分隔开来，未能使人力资源管理真正地贯彻到企业的可持续发展中，从而约束了企业的发展、形象的塑造。近年来，随着烟草行业党的建设和企业文化建设的不断发展，烟草企业改革的不断深入，人力资源管理已与战略目标、企业文化、纪检监察、业务规范等工作有了相对紧密的结合，但结合的紧密度还需要进一步擴大和提升。要真正将人力资源管理作为一项系统工程，就需要重新规划和改变原有的不适合企业发展的拘束，并通过不断地解放思想、创新观念、更新理念，将党的理论、重要思想、企业战略、价值、文化、绩效、薪酬等方方面面小项融合构建成人力资源管理的体系。

（二）员工队伍整体素质有待提升

近年来，烟草行业充分认识了人才对企业发展的重要性，通过各种途径，吸引了大量的优秀的人才队伍，企业整体人才结构发生了质的变化。但是，由于市场、区域、客户层级、员工的专业和能力水平等因素的影响，烟草行业仍存在末位淘汰制不明显，员工队伍的整体竞争意识淡薄等现象。专卖、营销、安全、人力资源管理等各岗位、各层级人员素质不同，面对的人员不同，解决的问题不同，他们有的面对不法分子、有的面对客户、有的面对群众、有的面对领导，思想观念、理论知识、思维方式、工作流程各不相同，标准模式各不相同，因此，引进了先进的人才后，光有理论还不行，烟草还需要人去将那些先进的人力资源管理思想、观念和实际问题合理融合后，转化为适合企业发展需要的制度、流程、标准和措施，如果不相互融合，人力资源管理水平无法得到质的提升。

（三）人力资源管理制度有待完善

“无规矩不成方圆”，健全和完善的人力资源管理制度、规范人力资源管理工作对企业发展相当重要。烟草商业企业在改革发展中，因具体管理工作需要，也先后制定了一些人力资源管理制度，但这些制度缺乏系统性，没有很好的站在企业全局规划和创新发展的角度，谋划和完善人力资源管理制度体系。在人力资源管理工作中出现了制度体系不够完善;考核方法不够科学;激励机制与绩效考核应用较少等。

二、新形势下加强烟草企业人力资源管理的方法和对策

（一）积极构建企业人力资源管理体系

传统的烟草企业人事劳资管理与企业的战略目标、企业文化等相孤立，没有纳入企业的体系化建设中。新形势下，要打破传统的人力资源管理体制的禁锢，应以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，把党的领导落实到人力资源管理的具体工作中。要积极响应新形势下人力资源管理的要求，在烟草行业改革中，根据党的部署和企业的战略目标及内外环境变化，系统进行人力资源规划，将党的部署要求，人力资源战略、政策和规划需要紧紧围绕业务规划来制定并付诸实施;同时，烟草企业人力资源管理应与“国家利益至上、消费者利益至上”行业价值观相统一，把人力资源管理工作深刻地体现在企业文化建设之中，并通过企业文化的宣贯，增强员工的使命使命感、归属感和信服力。

（二）建立人岗相宜的配置模式

要实现企业的资源优化配置，在实行厉行节约、反对浪费的同时，实现人员的合理化配置，就需要进一步整合企业资源，合理配备岗位职数，定期开展各部门用工需求调查和内部员工满意度调查，实行人员合理化配置;需要构建公平、公正、严谨、规范的人才评价机制，按照“围绕中心、服务大局，协调服务，内外畅通，有条不紊、高效运行”要求，使能力强，业务精的人才得到重用;需要树立“全局一盘棋”的思想，强化团结协作意识，对涉及全局性的工作，通力合作，分工不分家;需要构建多渠道晋升机制，搭建公平合理的竞争平台，畅通专业技术岗位晋升通道，完善技能岗位评聘机制，让员工通过更多合理的途径获得晋升的机会。

（三）加强烟草企业人才队伍建设

对于烟草企业而言，合理的运用高素质的人才队伍是其进行管理与经营的前提条件，也是其提高技术创新水平及竞争力的有利保证。因此，要树立正确选人用人导向，加强干部管理监督，不断的完善人力资源结构管理。一要结合自身实际，在当前企业发展战略目标的基础上，建立科学、合理、有效的人力资源管理体系和结构;二要建立和健全培训机制，结合党史培训教育等工作，积极组织开展教育培训活动，促进学习型企业的形成;三要根据工作人员的素质、能力、职级与职业发展规划，研究制定人岗相适的工作标准，合理的设置和分配工作人员的岗位。

（四）健全和完善人力资源制度

人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是保证人力资源部门有效正常运转及各项管理活动规范合理有效运行的重要保障。人力资源管理制度的健全和完善，可以有效提升人力资源管理工作质量和效率，保障企业发展战略的发展。烟草企业要改变人力资源制度不够系统完善的情况，就要从实际工作出发，紧紧围绕行业发展的战略目标，进一步建立和完善包括人员录用、员工激励、员工培训与开发、绩效考核、员工的晋升或者调动等相关制度体系、注重制度的科学性、创新性和合法性。同时，要落实首问负责和限时办结制，确保制度落实。

三、结语

本文通过对烟草商业企业人力资源管理现状进行分析，并探究解决问题的对策。以期提高烟草企业人力资源管理能力和水平。

参考文献

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