房地产企业薪酬管理要点探析

武凌子 上海富源滨江开发有限公司

一、企业薪酬管理概念

企业的薪酬管理现在已经成为企业发展体系中不可缺少的一部分。

薪酬管理就是房地产企业在一个较为完善的企业经营发展的环境下，针对不同职位、不同级别的工作人员在薪酬支付、薪酬结构、薪酬分配、薪酬水平等各个方面对确定、调整等多个方面的企业动态的管理过程。房地产企业的薪酬结构的具体调整要点工作人员在企业运行管理工作中，需要不断将薪酬结构在调整过程中的各项理论要点与房地产的实际运作状况相结合，并据此调整、营造出最适合房地产企业发展与进步的薪酬结构。薪酬管理直白点可以翻译成工资管理，而它所负责的基本内容较为广泛，工作量也较大。

总的来说，薪酬管理主要负责的就是企业内部各类员工的薪酬的管理、员工日常薪酬的工作、员工工资总额的管理、企业内部的薪酬制度的确定等。这就需要将员工的工资、提成、奖金以及绩效的考核成绩、培训考试成绩、保险、考勤情况、个人所得税等个人工资收入的相关数据进行统计分析出来。

薪酬管理作为企业内部管理的一部分，它的强化不仅可以提高企业的管理能力和企业的核心竞争能力，而且还可以促进员工工作的积极性和主观能动性。

二、房地产企业中薪酬管理工作的作用

随着时代的快速发展，人们通过对自身的生存和发展的研究对薪资要求也越来越重视，企业薪酬体系的科学性与良性化决定了社会人才的去留。薪资不仅可以让员工在物质上得到满足，而且薪资还是对员工能力的一种认可。薪酬管理体系的发展严重影响着整个企业的竞争力和未来的发展情况，下文将详细地讲述薪酬管理具有哪些作用以至于影响着整个企业的发展。

（一）激励作用

企业间的竞争其实就是人才间的竞争。新时代的发展，哪家企业留得住人才哪家企业在日后发展中才会更胜一筹。公平、公正、科学、合理的薪酬管理更有利于留住人才，而合理的薪酬更有利于对人才产生激励作用。在工作中，员工往往更看重内部的公平性，不同能力对应相应的薪资，员工一方面希望同工同酬，一方面也希望自己的能力可以得到企业的认可。合理的薪酬管理更会尊重企业员工全体成员的知情权与参与权，企业的合理薪酬对员工起到了一个激励作用并还会广泛地吸引房地产行业的各类优秀的人才。

（二）同工同酬

把合适的员工安排到合适的位置这样才能实现企业工作的效率化，而薪酬管理决定着人才的位置。人员配置的不恰当影响着企业结构的调整，效率实现不到最大化更是直接影响着企业的生存发展。薪酬管理将计划与组织工作作为前提，将计划和组织工作落实到企业的工作中，这样才能将员工的主动创造性和工作积极性发挥到最大作用，实现企业的人得其事、人得其岗、才尽其用，将人员配置实现最大效率化。

（三）增值作用

薪酬管理作为房地产企业众多管理体系中至关重要的一部分，它不但在企业的内部管理发挥着作用，也对提升房地产企业的经济效益有着重要的意义。企业的薪酬制度关系着整个企业的成本控制，虽然它本身并不能直接为企业带来经济效益，但它合理的策略和管理可以通过企业员工的劳动及生产能力为企业实行劳动力与资金的变现。这样一看，薪酬管理的制度就与企业的经济效益紧密相连，所以合理的薪酬策略就能为企业带来增值作用。

（四）协调作用

薪酬管理中能够有效地将企业中的员工进行有效协调，而协调作用的好坏直接影响着企业对计划目标的实现。薪酬管理体系通过对协调工作的优化，减少企业内部的能源消耗，有效地降低企业对财力、人力、物力、精力的消耗，以便提高企业内部员工的合作能力，将每个人的才能有所发挥。

三、房地产企业薪酬管理工作现存问题

在经济快速发展的时期，我国的企业管理出现越来越多的问题，而薪酬管理更是作为一个敏感话题出现在大众的面前。房地产在我国的国民经济中具有不可替代的作用，房地产企业的发展也影响着我国国民经济的发展。但就目前状态来看，房地产企业的薪酬管理还存在着一些严重的问题，这些问题如果不加以改善，将会阻碍我国的经济发展，下文将讲述在房地产企业中遇到一些薪酬管理问题。

（一）房地产企业薪酬管理体系不科学

根据研究调查显示，企业的薪酬管理制度仅仅代表了部分员工的利益，忽略了全体员工的绩效考核成果。[1]过分的形式主义并没有达到企业薪酬管理的实际作用，反而淡化了企业的公平化。每个人的能力不同，分配的工作也应该有所不同，不同工作和不同待遇更有利于激发企业员工工作激情。

（二）薪酬管理没有与经济效益挂钩

薪酬管理曾一度被人误解，很多人认为薪酬的管理只是简单地对企业员工进行薪资的发放，人们往往忽略了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性。薪酬管理制度的不重视、企业在发薪酬上仍采取主观调薪、员工的薪资并没有与个人绩效成果相符，这些问题的发生容易让企业出现投闲置散的现象。企业风气的不正导致企业效益的降低，薪酬管理的不恰当严重影响着企业的经济效益。

（三）对内在薪酬的不重视

在对员工的薪酬发放中，企业往往最先想到的就是外在薪资[2]。所谓的外在薪资就是我们常说的工资，外在薪资固然重要，但是内在薪资和外在薪资在企业的薪酬管理体系中都是缺一不可的一部分。在对员工进行薪酬发放时应注意精神和物质薪资的结合，物质和精神同样都是人类生活中必不可少的一部分。内在薪酬在新时代的今天，对员工的个人素质的提高来说显得尤为重要。

（四）薪酬管理体系缺乏灵活性

薪酬管理体系在房地产企业的发展中总是受到上层领导及其他管理部门的打压及约束。这些行为导致企业在制定本企的薪酬制度时，没有办法严格按照合理的薪酬进行规范及设计。房地产企业一些自身的弊端让企业的薪酬缺乏必要的灵活性。

四、薪酬体系调整后效果与启示

薪酬体系调整后，不但改变过去对薪酬管理的老旧思想观念和不科学的管理体系，还进一步地完善了企业的文化建设[3]。调整后的薪酬管理对房地产地区的发展起到了显而易见的效果。

效果：在薪酬管理体系进行调整后，最大的效果就是完善了薪酬激励管理制度。房地产企业在员工面临承受风险的能力与限度时，满足了人才在规避风险的综合需求，与此同时还开展了间接的薪酬管理，比如企业在工作中根据员工的个人需求合理提升他们的福利待遇，以便满足了员工在物质层面的需求。除此之外，调整后的薪酬体系给企业带来了显而易见的绩效管理的综合质量以及企业激励员工工作的水平。

启示：在薪酬体系进行调整时要注意所调整的薪酬体系是否符合本企业的发展，调整后的薪酬管理更要落实到企业的发展中。在进行优化薪酬体系中不要忽略薪酬管理应有的合理、公平、公正等几大要点。企业不要长时间使用一种方案，所调整的体系要顺应时代的发展。根据时代发展的要求，结合房地产企业自身的企业发展方向、优劣性以及自身所具有的机会和面临的发展危机等，制定出合理的战略性并具有竞争性的薪酬管理体系。

五、总结

房地产企业的发展离不开人才的辅助，在企业竞争中人才竞争才是主角。人力资源在我国经济发展中占据着越来越重要的地位，为避免人才的流失，只得制定合理的薪酬管理体系。将现代化的观念、方法和技术引入薪酬管理中，进一步实现薪酬管理应有的合理、公平、公正的特点。将人才资源的利用实现到效率最大化，不放过任何一个人才资源，在合理的薪酬管理体系的带动下，房地产企业的发展也将拉动我国整个经济效益的提高。