论企业战略决策与财务管理的关系

陈晓燕 杭州菲助科技有限公司

一、企业战略决策与财务管理相关概述

企业战略决策是企业战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面，并综合各项信息来确定企业战略及相关方案。战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题决策，是非程序化的、带有风险性的决策，涉及企业发展规划、生产经营管理等相关重要问题。所以企业战略决策必须充分考虑企业的经营的内外环境因素，而其中企业的财务管理就是极为关键的因素之一。

做好财务管理是企业实现可持续发展的重要根本。财务管理的主要对象包括了企业的固定资产、流动资金、经济业务推进等，通过对这些要素进行全面管理，提高企业资金管理的综合水平，提高企业对现金、固定资产等的利用效益。对于现代企业发展而言，其战略决策的实现必须以完善的财务管理为基础保障。通过不断完善财务管理制度、措施，能够实现对企业经济业务的全面管控，提高企业经营管理效益。所以现代企业在发展过程中，必须加强对财务管理的有效管控，在确保资金活动管理较高独立性的同时提高与相关经济业务的关联性，提高财务管理的合理性，为企业战略决策实施提供稳定的内部财务环境。

二、企业战略决策与财务管理的关系分析

（一）企业战略决策中财务管理重要地位

企业的战略决策对于企业实现可持续发展而言极为重要，企业战略决策需要以准确、全面的资产管理、财务预算等为基础，因此财务管理对于企业战略发展而言有着非常重要的作用与影响。在企业高层进行战略决策之前，需要以全面的财务报告为依据，此时对财务信息的收集、分析，综合研究财务数据价值，挖掘财务数据潜在价值，实现对企业经济业务发展的有效预测，以为后续战略决策提供有效依据。在企业发展过程中，做好财务管理是提高企业资金利用效率的重要保障，也是降低企业资金损失，确保经济效益重要措施。现代企业唯有实现对财务管理水平的不断提升，才能充分发挥出财务管理在企业战略决策中的重要作用，使企业更能准确把控企业的未来发展方向。

（二）企业战略决策中财务管理作用分析

一是降低企业战略决策制定与执行风险。资金是企业发展的必备资源，但是企业资金使用是企业管理的高危环节，资金链问题是最为普遍的财务管理问题，唯有有效的财务管理才能确保企业资金使用管理的安全，有效控制企业项目投资与业务开展的预算，避免预算失控带来较大的运营风险。因此财务管理在企业运营风险分析过程中也有着重要作用，能够为企业实现合理战略决策制定与规划提供有效保障，大大降低企业决策风险。

二是提高战略目标制定的合理性。在企业战略决策中财务管理有着重要作用。市场背景与市场前景是企业进行战略决策的重要基础，财务管理作为企业市场竞争力的重要组成部分，对于企业战略目标的制定发挥着重要的定位作用。企业唯有结合对自身财务预算、管理会计等实际情况分析，才能提高战略目标制定的合理性、针对性。

三是完善企业决策与决策实施流程。企业战略决策的执行，需要以完善有效的实施流程为指导。有效的财务管理对于规范各个职能部门的预算、资金等使用情况有着至关重要的作用。有效的财务工作流程，能够为企业决策实施提供相应阶段需要的财务信息，尤其是财务管理信息系统的应用，更是大幅提高了企业信息的收集、处理、应用与共享水平，为企业战略决策提供了有效的数据支撑，也为完善企业决策的实施流程提供了财务环节支撑，提高企业决策实施的流程化控制水平。

三、强化财务管理在企业战略决策应用相关措施

（一）提高财务管理人员专业水平

新时期财务管理功能的不断增加、提升对于财务管理人员的专业水平提出了更高要求。所以要求企业财务管理人员必须熟练掌握管理会计、绩效衡量、价值链管理、经济资本、信息技术等方面的专业知识，才能很好适应财务管理职能转变要求。对此，企业必须加强对财务管理人员培训的重视力度，从人员招聘、内部定期培训、优质人才引进、绩效考核等方面制定和落实有效措施，为企业财务管理与战略决策管理提供新型、高素质的复合型人才。

（二）构建完善的财务管理信息系统

现代企业战略决策中财务管理作用的发挥离不开有效的财务信息管理系统的有效支撑。对此，现代企业应致力构建完善的财务管理信息系统，加强财务信息的采集、加工、分析、挖掘，将有价值的财务信息融入企业决策系统与绩效评价体系当中，充分发挥企业财务管理的决策依据作用。企业财务管理信息系统的构建，必须基于对企业财务管理实际需要以及各相关部门业务流程的深入分析，结合实际应用需要构建完善的系统逻辑，以此为基础实施有效的财务管理系统，并在实际应用过程中不断完善，为全面推动战略决策的实现提供系统保障。

（三）循序渐进对企业财务管理进行改革

新形势发展对于企业财务管理提出了更高要求，新市场经济也对企业战略决策规划提出了新的要求。对此，企业必须对财务管理进行针对性改革，才能提高财务管理对企业战略决策参考依据的针对性、有效性。对此，应基于现行战略管理会计，不断提升企业财务管理理念，从企业资产、预算、项目投资等需要，循序渐进地对企业财务管理结构进行完善、改革，逐步将财务管理重心转移到企业战略决策方面，更好地发挥企业财务管理在战略决策中的重要作用。

四、结束语

总得来说，鉴于当前不断变化着的市场环境以及竞争危机，如何谋求稳步发展已然摆在了企业各项工作之首。战略决策之于企业而言是其发展基石，而财务管理则借由提供准确经济方面资讯起到确保前者正确性的作用，这样我们不难发现它们二者存在着十分紧密关系。为此，广大企业要想获得更好的发展，就应当更加充分重视起财务管理工作，并且在制定战略决策上除了紧抓行业发展前沿这一目标以外，还必须切实依据好前者所提供重要财务咨询，如此方能确保决策正确性。进而在正确战略决策下指引着企业稳步向前，最终实现良好、稳健的发展。