行政事业单位的财务会计管理改革创新研究

李渊 河南省水利水电学校

在我国经济新常态下，经济体系的变革已经是大势所趋，尤其是社会主义市场经济的高度发展，更进一步推动了我国经济的改革创新。新形势的背景下，行政事业单位作为经济中重要的部门，也面临着改革的压力。尤其是行政事业单位的财务会计管理工作，在新会计准则的推行下，也要改革创新以达到更高的要求，更好的服务行政事业单位。为了改革创新行政事业单位的财务会计管理，必须要梳理当前财务会计管理存在的问题，以及以后的改革方向，为行政事业财务会计管理改革创新提出建设性意见。

一、行政事业单位财务会计管理存在的弊端

（一）管理制度不够健全

行政事业单位管理制度不够健全是阻碍改革创新的重要因素。由于行政事业单位的特殊性，市场竞争力较低。并且在传统思想的影响下，管理模式老旧，管理制度也不够健全，不追求创新，这些都对我国行政事业单位财务管理改革创新产生了不利影响。管理制度不够健全，主要体现在以下两个方面，一是财务会计工作标准划分模糊。由于管理制度不健全，很多标准与规范未能细分到各个方面，导致财务管理部门的工作内容与工作标准没有规范依据。不利于财务人员的工作展开与财务会计管理的发展。二是财务管理监管机制形同虚设。行政事业单位的财务管理账户透明度较低，不利于政府监管，并且监管部门监管力度较低，监管工作不能起到应有的作用。

（二）信息化水平应用较差

信息技术的发展，大数据时代的到来，信息的收集、加工、应用等都处于不断更新和发展的过程中。事业单位之间、各部门之间的交流仅仅利用静态数据报表是无法满足的，需要动态数据信息来将真实的信息情况反映出来。不过，行政事业单位缺乏完善、统一的信息资源规划系统，同时也没有构建一个包含会计核算、财务管理等一体化系统模式，因此缺乏安全性。会计信息化人才构建比较落后，单位中的老会计人员学习新型的信息技术难度较大，而专业的信息技术人员对会计知识不够了解，因此阻碍了会计信息化建设发展。

（三）管理理念落后

管理理念落后对财务会计管理工作带来的不利影响主要体现在以下两个方面：一是社会主义市场经济改革在提高行政事业单位的自由度的同时国家的扶持力度随之下降。由传统的国家统一调控规划到如今的自主经营、自负盈亏管理模式，在经营中面临更加激烈外部竞争。落后的管理理念难以适应突然增加的社会主义市场经济压力，导致行政事业单位的财务管理工作反而阻碍了单位发展，降低了自身的市场竞争力；二是我国经济新常态下，经济发展模式转变，从高速增长转向中高速发展，更加注重发展质量。行政事业单位必须不断提高自身的发展才能适应经济新常态的要求，但是落后的管理理念限制了发展质量的提高。

二、行政事业单位财务管理改革创新研究

（一）构建完善的管理体系

全面预算管理有助于资金的合理统筹规划，行政事业单位在运营过程中必须加强预算管理。对财务管理来说，工作流程包括编制、上报、批评、分析、考核等内容，每个步骤都需要有严格的控制制度，从而保证资金充分应用。预算是以编制为基础的，行政事业单位在编制自身财务报表的时候，极易出现虚报的情况，因此必须加强对预算工作的监督管理，保证预算管理的合理性。

（二）创新运用财务会计管理手段

对于企业的现代化改革来说，要让企业适应现代化发展条件，在改革背景之下获得更大的发展与突破，就需要把提高财务会计管理质量实现增值提效作为重点。创新应用现代化的财务会计管理手段是达成以上目标的重要方法，也是适应新时代背景、促进企业管理与时俱进的保障。很长一段时间以来，企业在财务会计管理当中运用的是人工管理方法，工作效率低，而且容易因为人为因素出错。在今后的财务会计管理中，企业要与时俱进，加大现代化技术手段的应用，实现办公自动化，根据企业实际情况建设财务会计管理信息系统，用数字化和信息化管理手段，解放人力，提高管理效率和质量。当然企业需要配备专业素质过硬和具备熟练技术操作能力的人才维护管理系统，促使企业获取理想效益。

（三）转变传统管理理念

转变传统的管理理念需要行政管理人员与时俱进，结合当今经济发展的新动态，关注新兴科技对财务管理系统的促进作用。尤其是在如今互联网盛行的背景下，在财务会计管理工作中，加强与互联网的结合，提升财务会计管理工作的效率和科学性，推动财务会计管理工作逐渐信息化。同时，在提升财务会计管理工作效率的同时，也要注重财务管理的风险，要提升财务管理人员对财务风险的重视程度，增强财务风险意识。财务管理人员在日常工作中，应该提高风险防范意识，设置风险预警标准，提高风险应对能力。真正提高风险管理水平，保证在风险发生时，能有高效、快速的处理危机，保证事业单位的稳定经营。

三、结束语

从以上论述来看，伴随着我国对于行政事业单位财务会计管理提出的高要求，各行政单位应当全面探究和分析财务会计管理期间存在的各项不足之处，采取创新财务会计管理改革创新路径的方式将问题彻底解决，制定完善的对策，其中包含了增强资金预算体系的规范性和管理人员的专业性，树立正确的管理理念，制定完善的财务管理制度，借助这些方式来提高行政事业单位财务会计管理效果，促使行政事业单位可以合理且持续的发展。