A股份有限公司财务风险的成因及其防范分析

王念瑄 黑龙江大学

一、财务风险成因分析

（一）炊具业务引发财务风险的成因分析

1.过度融资

炊具业务的收入一直是A公司主要的收入来源，但是炊具业务获得的收入增长率却是一直下降。A公司为了保证企业正常经营只有通过举债筹措一定数量的资金。这导致A公司的财务费用一直在增加，同时也加大了炊具业务的经营压力。企业一旦无力偿还到期债务就会陷入财务困境，并使企业经营活动逐步进入瘫痪状态，甚至破产。

2.资金配置失衡

A公司投资炊具业务项目的完工时间一直延后，很多项目还没有达到预定的可使用状态，更没有产生丝毫的效益，占用了大量的资金，对A公司的现金流造成了严重的影响，也可以说A公司炊具业务的投资不是很成功，导致企业的财务风险加大。

（二）小家电业务引发财务风险的成因分析

1.长短期负债结构不合理

A公司小家电业务的发展一直都是比较缓慢，小家电业务进行银行短期借款，短期债务规模较大，这就让企业的短期偿债压力加大，银行短期借款难以按时偿还的话，会很大程度降低企业的信用水平，影响筹资活动的可持续性。小家电业务长短期负债结构不合理引发企业财务风险，

2.市场竞争加剧

2011年，A公司收购步步高的小家电业务，但是到2019年A公司的小家电业务，跟其他竞争对手相比，还是十分不理想的。A公司也在2019年报中说道，小家电市场竞争风险加剧，其小家电业务经多年积累仍未进入主流企业行列，主要产品的市场占有率不高，产销量尚未达到经济规模，随着小家电市场竞争加剧，面临较大的市场压力。

（三）机器人业务引发财务风险的成因分析

1.投资规划不科学

A公司投资机器人进行转型并没有基于炊具主业，机器人近几年的拓展也没有达到预期，未来A公司的机器人业务将会越来越艰难。A公司的投资规划不够完善，缺乏对投资风险的有效预测评估和控制，加上日益增加的融资风险，A公司需要十分重视机器人业务引发的投资风险。

2.限制主业发展

2016年到2019年期间，A公司跨界机器人领域动作频繁，但是从效果来看，转型的成效并不是很理想。进入机器人业务之后需要大量的资金和资源的投入，这样就会产生资金利用率低、资源分配不均的不利后果，炊具主业发展受到限制，对整个公司的运营来说是不利的。

二、财务风险防范措施

（一）炊具业务财务风险防范对策

1.负债额度要适量

A公司要控制好炊具业务的负债额度，调整好负债占资产的比例，及时调整负债结构，使有无利息、信用与担保、长短期负债等处于合理水平。负债额度不应超过其可承受的负债总额，需要企业整体进行一个合理的把控，密切关注企业炊具业务的收益大于利息率，能够及时偿还债务。

2.增强现金的创造能力

A公司要将企业资源集中放在炊具业务的发展上，重视品牌的影响力。增加对炊具业务的投入，加快炊具业务一些大项目快速建成使它们达到预定可使用的状态，从而开始产生收益。炊具业务在进行经营时要加强成本费用管理，严格控制成本费用预算，特别要对现金性费用支出从紧掌握，减少无效性成本开支，从而创造出更多的现金流量。

（二）小家电业务财务风险防范对策

1.合理安排长短期负债

企业购置流动资产所需资金应该由短期负债来筹集，这样可以保证企业有充足的资金来满足企业的日常经营活动。购置固定资产所需资金，应该由企业自有资金提供，可以防止企业出现资金链断裂风险。合理的长短期负债配比，能为小家电业务带来更有弹性的资金流动，在为企业提供充足资金的基础上降低其偿债压力，减少财务风险。

2.技术创新产品升级

为迅速提高市场竞争力，应将技术创新和产品升级相结合。一方面，企业可以加大科研经费的投入，提高产品的档次和质量。另一方面继续扩大对外开放，加快引进国外先进技术，充分利用发达国家已有的科技成果，提高品牌的科技含量。利用自身在炊具业务产生的影响力，扩大对小家电的宣传推广，增强小家电的市场占有率。只有小家电的产销量得到有效的提高达到一定的经济规模，才能为企业创造出更多的收益。

（三）机器人业务财务风险防范对策

1.制定科学的投资规划

A公司在进行机器人业务投资前，应该结合公司自身的特性做好科学的投资规划和风险管控工作。机器人业务的投资要适度，不能忽视主业的发展，研究出符合公司发展的合理的投资标准，并以此为依据规划针对机器人业务的投资。

2.增强核心竞争力

A公司要想走出困境，首先要明确经营业务的重心，回归主业。通过产品创新，稳定行业领导地位，通过国际市场拓展，让A走向国际化道路。提升A公司的核心竞争力。其次，A公司需要在研发出新产品、新功效的基础上重视营销网络的构建，整合电视、网络等多种宣传渠道，扩大宣传推广，在当前“互联网+”的浪潮中，重视互联网和移动端的品牌活动，采取线上、线下相结合的推广方式，增加用户的使用体验，扩大公司的市场份额，增强公司的核心竞争力。