事业单位人力资源管理与绩效工资分配问题探究

张建国 山东省邹平市魏桥镇人民政府

当前，事业单位在人力资源，绩效工资分配的整个过程中，时常会有各种问题存在，影响着人力资源管理的实施效果。所以必须全面分析事业单位人力资源管理和绩效工作中分配的具体性问题，这对于事业单位未来的发展有着积极的意义。

一、人力资源管理概述

（一）何谓人力资源管理

简而言之，人力资源管理本质上就是关于人的管理，也就是用人单位要用有劳动能力的人，为国家和单位的良好发展而展开工作，从而带来社会和经济的双重性效益。作为事业单位内部的人力资源管理工作，要利用较为科学化的方法，通过人事招聘，公共培训，或者是监督考核等多种多样的形式，促使员工的自我价值能够得到最大化的发挥。

（二）人力资源管理的目标

作为事业单位人力资源管理部门，要想让事业单位的目标得以全面性的实现，就需要同员工个人职业生涯规划相符合。一般而言，人力资源管理目标就是要充分满足人力资源的基本需要，达到有效性的开放，为事业单位的发展提供人力资源的基本保证。除此之外，还要利用绩效奖励，表扬，选拔任用等多种形式，进一步确保人力资源管理应用率的不断提高，为事业单位的发展提供越来越优质的服务。

（三）绩效工资的良好分配

在事业单位当中，人力资源的构成整体上比较复杂化，需要将各个部门的工作关系都能够协调好，管理，技术，其他工作人员都不能忽略，以此充分发挥出事业单位员工的职能效用，为社会公平性提供良好的发展渠道。而在工作关系的协调过程中，应该有效结合人力资源管理当中的绩效工资分配制度来操作，并且也要秉承着按劳分配的基本原则，让付出的人能得到心理与行为上的平衡性，切实提高工作人员的工作执行标准，还要做好相应的检查和监督，确保员工能主动将本职工作做好，树立良好的责任意识，为社会的发展提供帮助。

二、人力资源管理和绩效工资分配问题

（一）关于考核机制层

人力资源管理部门，在事业单位中的工作地位并没有处于最高的状态，而且人力资源管理的复杂性，系统性不是一个人能够完成的工作，需要多个部门工作人员的协调来配合，共同将管理工作落实下去。第一，事业单位在绩效机制上没有充分的得到认识，导致人力资源管理在实际绩效考核的时候受到不同程度的限制，无法将绩效考核的良好机制有效的执行出来。第二，作为事业单位的员工，在薪酬待遇上普遍上处于稳定化的状态，并且在绩效考核上又没有太多的认识。基于此，事业单位在绩效考核的体制上，让员工们产生了负面化，消极化的情绪体能，不利于事业单位人力资源管理和绩效工资分配管理的基本实践。

（二）关于考核设置周期

人力资源管理部门，在事业单位绩效工资方面，其实比较主要的管理方法就是绩效管理。当前，事业单位人力资源管理，很多单位都在绩效管理上都加大了力度。但是，就当前的绩效考核管理情况而言，仍然缺乏相应的关注，致使绩效考核设置的周期不够科学化。若是在绩效考核的周期上太长，绩效考核整体的评价结果和员工的绩效就会产生一些不同，也就是常说的差异性，致使员工在绩效工资的分配方面容易产生比较负面消极的情绪。而把绩效周期设置的过短，事业单位的成本就会不断增加，从而给员工的考核带来压力，影响了员工的心理承受能力

（三）关于考核方法

在事业单位，其内部的具体工作岗位并不单一，而是比较复杂化的形式，所以作为绩效考核的工作人员要有针对性去实施绩效考核的有效性管理。但是，很多单位在绩效考核管理上缺乏应有的针对性，没有针对不同岗位的考核标准，基本上用一刀切的形式来替代，这样与事业单位的实际发展不相符合。除此之外，在绩效考核上利用当前所谓的统一化标准，对绩效考核的原则极为不利。

三、人力资源绩效工资管理的对策

（一）信息来源渠道的扩展

事业单位人力资源管理工作，考察内部员工绩效的数据信息，要从员工的整体数量，员工的学历、员工的工作经验等多个方面入手。第一，作为人力资源管理的部门，需要详细分析相关的数据内容，并充分掌握好员工的实际工作动态。与此同时，在员工调换岗位，职位晋升期间要利用相关的数据，达到内部人力资源信息库的良好变更效果。第二，如果员工招聘的成功率非常高，某种程度上可以说明员工在人力资源岗位的工作能力强，反之，周期招聘成功率不是很高，就表示着人力资源管理部门在工作中没有做到位，要找到相应的数据做好分析，找到问题的原因，并提出有效性的实施对策。

（二）绩效考核计划的合理性设定

以创新理念作为基础是事业单位发展的基本点，并在分配绩效工资的时候，重视绩效考核的计划，合理加以设定，根据定量和定性的具体方法去设计绩效考核的整体计划。另外，事业单位还可以利用定量与定性的绩效考核计划，合理去设计事业单位人力资源绩效考核的计划，并详细分析出数据信息情况，保证绩效工资的分配能够具有科学性与合理性，从而切实提高员工工作的主观能动性。

（三）绩效考核体制的构建

事业单位的员工，其内部的工作岗位基本上呈现出比较复杂化的状态，需要构建出适合的绩效考核体制。第一，针对那些高层管理层人员，在绩效考核的实际标准上可以统一形成一个标准。第二，针对部门的优秀管理人员，在业绩的考核，部门管理方面都要做综合化的考核。第三，如果是针对普通的基层员工，必须要依据技术的相关等级，做好技术，技术操作，以及技术知识等综合性的考核工作。

四、结语

综上所述，事业单位的人力资源管理，以及绩效工资的分配工作，整体而言非常的重要，为将每一项工作都能够有效的落实下去，要不断拓展整体信息的来源，重视实际绩效考核计划的良好设定，进一步构建绩效考核的适宜体制，为事业单位的发展贡献力量。