建筑工程总承包运营模式分析与优化

厉甜 歌山建设集团有限公司

一、工程总承包及其在建筑工程中运营的重要性

工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，具体而言就是从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。总承包企业作为具体的市场竞争主体，对工程施工建设质量起着关键作用。在建筑工程项目施工建设过程中，总承包运营模式有着极大重要性和作用。首先，在建筑工程项目中将工程总承包引入运营模式，能够提高建筑工程市场竞争力，从而实现施工组织优化，这样不仅能够为建筑工程施工技术应用及质量等提供保障，而且有利于建筑工程施工建设成本控制。其次，总承包运营模式在建筑工程中的运用有利于优化和整合有效资源。根据总承包合同，工程总承包单位会对建筑工程项目设计等各方面的考量会更全面，各项勘查工作也会做得更充分，提高施工设计方案科学合理性，从而为建筑项目施工实际施工提供更可靠指导，确保工程按计划有序推进。此外，工程总承包运营模式有助于加速工程整体质量及技术水平的提高。在建筑工程施工建设中，施工质量是施工管理中的核心问题，而施工设计方案及施工组织的优化都更为有利于施工建设质量控制与管理。另外，通过选择更好的分包商进行施工作业，在总承包单位协调下，工程施工建设质量、施工进度及周期等也更好把控，从而有利于建筑工程施工建设成本管控。

二、建筑工程总承包运营模式在应用中存在的问题

（一）对工程总承包认识不全面

工程总承包运营模式在建筑项目运用中起着关键作用，但是在实际工作中，很多企业对工程总承包模式存在着理解处于表面、认识不全面的情况。一方面，一些企业对总承包模式在建筑工程项目施工建设中的重要性及作用认识不全，以为其仅仅是一种项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，对其在施工质量控制、优化施工组织等方面的作用没有正确认识。另一方面，很多企业对建筑工程总承包运营模式的运作方面认识不到位。工程总承包涉及环节非常多，如果在实际运作中对相关问题考虑不全面，就很容易出现各种问题，从而影响总承包运营模式顺利推进。

（二）总承包企业人员整体专业水平较低

人员是总承包模式运营的主体，其人员整体专业水平对总承包各项工作执行及开展有很大影响。但整体而言，目前在建筑工程总承包模式运营中，总承包企业人员专业水平较低仍是一个较为突出的问题。在建筑工程总承包模式运营中，总承包企业与分包商之间通过相互协调沟通来一起推进项目工作，而要实现有效协调和沟通，就需要安排专业人员对整个项目进行跟进，从而确保人员和建筑工程分配的合理性。这样的专业人才不仅具备建筑项目推进相关知识，而且在交流、沟通技能技巧方面还比较优秀。但在实际环境中，很多总承包企业的人员并未达到相关专业要求，整体水平较低，难以为总承包运营模式提供高效服务，非常不利于总承包项目发展。

（三）建筑工程总承包运营市场风险多

建筑市场本身变化大、风险多，工程总承包企业在进行建筑工程总承包相关业务时，其也势必会面临各项风险，如果总承包企业市场应对能力较弱，那么就很容易使总承包模式运营处于不良状态，甚至导致运营停滞。总的来说，工程总承包企业在建筑工程总承包运营模式运作中主要面临的风险有非系统风险和系统风险两大类。其中，非系统风险主要包括项目方能够通过手段与运营方式进行管控的风险；而系统风险则是指与市场环节密切相关，超出项目企业控制范畴的各项风险，例如法律风险、违约风险及经济风险等。

（四）分包市场不完善

分包商与总承包企业息息相关，分包市场形成的完善性对工程总承包模式运营有很大影响，而目前整体来说，受较多非市场因素干预，完善的分包市场还未形成，从而给工程总承包运营模式运作造成较大影响。目前而言，对于工程分包还没有法律法规层面的明确规定，加上分包内涵及外延本身难以界定，使得在实际运用中存在很多不确定因素，从而增加运作风险。

三、建筑工程总承包运营模式优化对策

（一）全面认识工程总承包

要针对建筑工程总承包运营模式实际运作中存在的问题进行优化，总承包企业首先要对总承包运营模式有一个全面而正确的认知和理解。而对于工程总承包，可以从以下几方面加以理解：（1）正确区分施工总承包与劳务分包。广义上而言，施工总承包属于建筑工程总承包的构成部分，而劳务分包与专业承包则属于分包范畴。施工总承包企业是传统类型建筑企业，而工程总承包则只是以建筑工程管理为主导方向非建筑类型企业。（2）关于层层分包问题认识。由于层层分包现象容易造成资源浪费，且不利于主体企业管理，因此在主体建筑工程结构中一般不得在施工方管理层再次实行分包模式，即不能产生层层分包现象。（3）工程总承包发展有利于深化建筑工程项目在设计环节、施工管理及采购等方面交叉联系，从而提高资源利用率，降低工程造价及建设投资成本，促进综合效益提升。

（二）加强总承包人才培养

人是工程总承包运营模式运作操作的主体，其专业技术水平直接影响运作质量，因此要优化工程总承包运营模式，加强总承包人员培养工作非常必要。首先，总承包企业应该清楚该行业对人员要求，从市场需求方面加强人员聘用及培养工作。其次，总承包企业要优化人才聘用机制，以吸引专业人才进入行业系统，从而为工程总承包良好运作提供重要人力资源保障。此外，要进一步强化在职人员专业技能培训。总承包企业应结合自身人力资源实际情况制定人员培训计划和方案，加大培训经费投入，尽量为每个从业人员提供专业技能提升的机会，从而推动总承包管理队伍整体素质及技术水平的提高。另外，建筑项目管理是一个综合性专业，涉及内容较多，这就要求总承包单位相关人员具有多方面知识及技能，因此在人才培养中应重视综合性商业人才与复合型人才培养，以更好为建筑工程总承包运营提供有力人力资源支撑。

（三）提高市场风险规避能力

面对复杂多变的市场，工程总承包企业要想在市场中占据一席之地，并确保总承包运作良好，就必须不断提高市场风险应对能力。首先，总承包企业提高市场风险意识，通过加强市场风险分析及研判，根据自己情况进行针对性完善，以有效应对各项运用风险。其次，总承包企业要加强风险规划、管控工作，对分析研判出来的各项可能性风险进行分类管理，加强对重点风险管控，根据风险变化情况灵活采取应对措施，以将风险降低到最低程度。此外，应结合市场发展需求规避风险，提高运营效益。这就要求总承包企业随时关注建筑行业发展趋势及市场需求，然后根据需求进行各方面调整，以更好适应市场发展需求，从而提高市场竞争力。

（四）加快推动专业分包模式完善发展

一方面，在建筑工程总承包运营模式中，企业总承包项目部处于中心管理位置，各专业分包都由其去实施，因此首先要建立健全企业总承包项目部机构，以推动专业分包工作高质量开展。另一方面，为形成良性竞争，应积极探索和引进分包竞争机制，以更好推动分包模式发展。

四、结束语

总而言之，在建筑工程建设过程中，总承包运用模式是企业在具体建筑管理市场中占据有利地位的主要手段，总承包企业作为市场竞争主体，其对建筑工程施工建设质量有着重要影响，所以必须要次安全有效的措施来分析与优化建筑工程总承包运营模式。