建筑工程施工进度控制与管理解决措施

白宝锋 陕西建工第七建设集团有限公司

在现代建筑工程设计施工中，施工进度对工程整体的质量有着极大的影响。但由于传统观念等因素的影响，部分施工管理人员对施工进度缺乏足够的了解与重视，导致施工进度受到较大影响。基于此，本文主要对我国现代建筑工程施工进度控制及管理方面的问题及优化措施进行探究。

一、建筑工程施工进度的影响因素

（一）缺乏管控意识，管理水平低下

当前我国建筑工程施工进度控制与管理工作当中存在的一个主要问题就是，相关的工作人员缺乏管控意识，管理水平低下。人为因素是导致当前我国建筑工程施工进度控制管理工作效率低下的一个首要因素。在很多建筑工程项目施工过程当中，施工人员为了节省建设成本，一味地压缩工期，不断提高施工速度，但是这样往往会导致施工过程当中出现各种各样的质量不达标的问题，施工的每个阶段都是相互影响的，前一个阶段出现质量不达标，必然会影响后续的施工，如果不及时的发现和解决，那么将会对最终的工程质量造成严重的影响。之所以出现这样的情况，很大程度上是由于相关的管理人员和施工人员缺乏施工进度管控意识造成的。

（二）环境因素对建筑工程施工进度管理的影响

与建筑工程项目的施工现状进行结合分析时，不难看出项目的施工场地，大多数都处于环境比较复杂、气候恶劣的区域。同时，从建筑工程进度计划的具体实施情况来看，建设环境对于建筑工程项目的施工进度管理会产生一定影响。环境因素带来的影响，不仅仅只是单纯体现在施工材料的运输、使用方面，而且对应建筑工程项目而言，在施工时难免会使用到各种不同类型大型机械设备。但是由于施工环境复杂，很多机械设备的运输、使用等都会受到不同程度的阻碍影响。这种形势下，不仅无法保证建筑工程施工进度管理工作的有序开展，而且还会在无形中增加项目在施工时的风险。

（三）人为因素

在任何一项工作中，工作人员所发挥的作用极大，会对整体工作水平与质量产生很大的影响。人为因素在现代建筑工程施工进度控制中同样占据核心位置。实际施工时，工程施工质量、施工时间及材料设备等方面均需要人为控制，如果施工人员自身缺乏足够的专业素质与业务能力，将会在很大程度上降低施工过程的顺畅性，并影响工程整体的施工建设。

（四）没有明确的进度管控目标，管理手段单一

施工单位开展进度管理工作有着非常大的随意性，由于没有设定具体目标，所以导致管控工作流于表面，对整个建筑工程项目施工的具体进度没有制定详细的计划，关于建筑工程当中的具体内容，管理人员无法对其实施有效的监督以及管理。除此之外，其施工进度管理以及控制手段单一，也是影响施工进度与施工质量的一个不利因素。从当前我国建筑施工企业开展进度管理与控制工作的实际情况来看，很多施工单位所采取的管理手段都是十分有限的，尤其是不懂得结合当下先进的信息技术来丰富管理手段，所以导致施工进度管理与控制工作效率比较低下。

二、建筑工程施工进度控制与管理解决措施

（一）制定明确的进度管控目标，丰富管理手段

保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。

在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行勘查和图纸审查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样一来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性，所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的，针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件，要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求，强化培训投入，使他们能够对施工要求和进度方案加深了解和学习，使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。

（二）加强施工技术等方面的管理

在现代建筑工程施工建设的过程中，为了加强施工进度管理，施工单位需要加强先进施工技术与设备的引进、应用，确保工程整体的建设质量与使用寿命，进而促进我国建筑行业整体健康发展。

（三）优化工程日常施工管理工作

为了提高现代建筑工程施工进度控制水平，相关单位及人员需要加强管理工作的开展，以充分处理传统建筑工程施工建设中的缺陷，保障工程整体的建设质量与使用寿命。为了实现这一目标，相关单位管理人员需要建立一个专门的管理部门，并为其分配足够的工作人员，制定相应的管理制度，确保管理人员能更加科学高效地完成工程进度管理工作，及时处理并记录实际施工中出现的问题，形成文字材料，整理成档案资料，为后期工程施工建设提供参考。

三、结束语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，施工进度控制及管理工作在现代建筑工程施工过程中占据着极为重要的位置，所以，提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，强化提高施工进度控制水平，进而推动我国建筑行业的进一步发展。