对民爆器材管理实行“零库存”的思考

彭音 江西萍乡国泰六六一科技有限公司

一、民爆器材企业“零库存”管理的意义

首先，通过“零库存”管理能够帮助民爆器材企业更好的降低库存管理过程中存在的各种风险，对于更好的降低库存管理成本，提升企业的经营管理效益具有积极的意义。其次，“零库存”管理能够减少企业库存的资金占用，对于更好地提升企业的资金利用率，全面地提高资金的应用效果具有积极的意义。目前，越来越多的民爆器材企业开始加强“零库存”管理，通过“零库存”管理为企业整体更好的发展注入全新的活力。然而民爆器材企业“零库存”管理中依然存在很多的问题，需要引起高度的重视。

二、民爆器材企业库存管理中存在的问题

（一）库存预算不准确

民爆器材企业针对库存实施“零库存”管理需要对未来的库存量进行准确的预测，根据预算数据进行下一年度产品的生产和销售，这样才能够保证企业在不影响企业的营业收入的前提下，提升企业整体的经济效益。然而目前民爆器材企业在实施“零库存”管理的过程中预算数据失真，预算指标与未来市场经营发展之间缺乏必然的联系，很多预算指标严重脱离实际。“零库存”管理方案下，企业的产品销售总量降低，销售好的时候，库存量不足，影响了产品销售。另外，民爆器材企业在产品市场销售不佳的情况下无法达到“零库存”，企业内部的库存量非常的大，这导致企业无法实施全面的“零库存”管理，“零库存”管理的借鉴意义得不到全面的发挥。

（二）“零库存”执行过程中存在移库现象

民爆器材企业在实施“零库存”管理的过程中针对“零库存”管理制定了一定的完成指标。工作人员在工作的过程中，为了能够实现企业的“零库存”管理目标，因此企业内部存在的库存商品转移到营销仓储部门的现象，这样达到企业管理中针对“零库存”的要求，这种情况的出现导致的企业很多的库存商品出现了返货现象，这不利于企业开展成本管理，加大了成本核算难度，对于企业“零库存”管理积极意义的发挥造成了非常不利的影响。

（三）运营产业链不完善

在传统的经营方式下企业设置了一定的库存量，这样能够方便企业后期的运营和发展。在实施“零库存”管理后，企业内部产业链无法满足“零库存”管理需求，各个环节的运营压力相对的增加。因此，“零库存”管理对于企业整体的运营流程提出了更高的要求。然而，目前企业依然沿用的是传统的运用流程，各个部门运营效率降低，影响了营业收入的进一步增长，内部运营成本却在不断增加，运作方面的运营费用也出现了增长，最终企业的整体经济效益降低。企业由于流程不完善，导致缺货或者是库存的现象仍然存在，运营流程问题成为了影响企业“零库存”发展的重要因素。

（四）和上下游企业缺乏沟通

企业在日常运营的过程中想要更好的实现“零库存”管理就必须要加强与上游企业和下游企业之间的沟通。尤其是针对供应商，企业需要进行明确的指标化的任务下达，这样才能够保证企业完成销售的基础上能够有足够的商品来保障后续的销售，让“零库存”管理不影响企业的产品销售，实现企业经济利益的最大化。目前企业在实施“零库存”管理的过程中，对于销售情况的预算不是非常的精确，与供应商的沟通不是很到位，因此存在供应商无法及时提供原材料或者违反诚信原则，不按时交货等相关情况。这些问题的产生都成为了直接影响企业最终运营的重要因素，导致企业内部销售量受到了严重的影响。很多情况下，企业急需一批原材料，但根本就无法在市场上找到性价比高的原材料，长期合作的供应商会在关键时刻掉链子，这些问题的出现都直接影响了“零库存”管理环境下企业的正常运营，成为了企业发展道路的绊脚石，这些问题必须要引起高度的重视。

三、如何进一步提升民爆器材管理中“零库存”管理水平

（一）优化预算管理指标

企业在进行“零库存”管理的过程中，针对未来去产品销售情况应该进行全面的预算，优化预算管理指标，全面提升指标的科学性，这样才能够保证在并未向企业销售的前提下实现“零库存”管理。首先，企业应该针对未来市场情况以及企业的销售情况进行全面的预测，这样才保证最终预算指标与企业的实际情况之间保持紧密的联系。其次，企业制定预算指标的过程中，需要针对企业的发展战略进行全面的了解。根据企业发展战略，制定科学的预算数据，这样能够更好的优化预算指标。再次，民爆器材企业应该加强对于预算编制人员的重视，采用零基预算法开展预算，把预算指标与企业的经营情况紧密的结合在一起，制定预算指标的过程中应该采用零基预算法，根据市场变化，预算指标也要进行不断的优化，这样才能够更好地提升预算方案的科学性，通过动态管理实现预算指标与企业经营情况的紧密结合。

（二）加强对于“零库存”的管理

民爆器材管理企业在日常经营的过程中应该加强对于“零库存”日常运营的管理，防止出现移库问题。只有真正的保证“零库存”才能够最大限度的发挥“零库存”的优势作用。针对目前企业存在的移库现象，企业应该加强内部控制，设置职责分离的岗位制度，通过监管和职位的约束工作人员行为，帮助企业更好的开展存货管理。相关人员应该遵守岗位职责，为“零库存”管理提供良好的制度和岗位保障，在此基础上开展“零库存”管理，能够最大限度地落实工作人员的工作职责，提升工作人员的工作责任感，为在企业更好地实施“零库存”提供良好的内部管理基础。为了最大限度地发挥“零库存”管理的具体意义，工作人员应该严格按照企业规范开展人库存运营工作。如果工作人员没有按照管理制度开展工作，那么企业需要在绩效方面进行严厉的处罚，这样能够更好的提升工作人员的工作效率，为企业全面发展创造良好的条件。

（三）优化运营流程

为了能够更好的开展“零库存”管理，企业应该针对运营流程进行重新的规划，从预算到监管等多个运营环节都需要加强管理，实现运营流程的完美统一，在此基础上开展的“零库存”管理才能够更加符合发展要求，从而帮助企业提升管理效率，最终实现“零库存”管理的水平的全面提升。另外，为了最大限度地优化流程，企业应该加强对于目前经营情况的了解，根据企业实际情况以及“零库存”管理的情况明确管理方案，并且设置监管人员针对流程的执行情况进行全面落实，在此基础上实施“零库存”管理才能够实现其应有的价值。

（四）加强与供应商的沟通

企业在实行“零库存”管理的过程中，必须要加强与供应商之间的沟通，与供应商建立长期合作的稳定关系。同时，对于可能出现的各种需求与供应商进行沟通，这样才能够在“零库存”环境下，让企业的生产得以正常运行，不影响企业销售，同时实现企业内部运营的稳定发展，为企业的经济效益的提高创造良好的条件。在开展与供应商沟通的过程中，最好建立合同制的合作方式，一旦发现短缺、原材料短缺或者其他突发事件，企业能够及时的追究供应商的责任，从而保证自身利益的最大化。另外，企业在日常经营的过程中，还需要建立良好的销售预算机制，针对未来可能出现的商品需求要求供应商必须要有一定的心理准备，这样双方共同努力，才能够为企业“零库存”的经营管理模式创造良好的环境。

四、结语

本文通过针对目前“零库存”管理的基本情况的认识，发现企业在零库存管理中存在一些问题，影响了内部的发展，导致零库存管理积极意义无法得到全面的发挥。作为企业的管理者，应该针对相关问题引起足够的重视，针对具体问题采用对应性的解决措施来解决，为企业零库存管理创造良好的内部环境和外部环境，这样才能够保证企业在激烈的市场竞争环境下获得更加长足稳定的发展。