基于管理会计的企业财务管理创新研究

陈娟 中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）济南分所

在现代化的企业财务管理方面，管理会计对于企业的整体发展有着极其重要的意义。尤其是业财融合发展趋势在企业管理中的普及应用，更加要求企业在财务管理过程中，应该重视依托管理会计来推动财务管理体系的创新改进。然而，由于管理会计的应用具有较强的专业性和复杂性，一些企业在管理会计的具体应用过程中面临着不少的问题，尤其是管理会计制度机制不够完善，管理会计工具应用不够高效规范，因而造成了管理会计在财务管理中应用效果有限。因此，这也要求企业在自身的财务管理方面，应该充分认识管理会计的重要作用，完善管理会计体系推动财务管理创新，为企业经营目标以及战略发展的实现提供有力保障。

一、管理会计的内涵及其在财务管理中的作用分析

管理会计体系在内容上主要包括了预算决策、规划控制以及责任会计。其中，在预算决策会计上主要包括了预测分析以及决策分析，这也是管理会计的核心内容，重点是对企业经营发展所面临的经济前景进行预测，对经营决策进行规划；在规划控制会计上包括了全面预算控制以及成本控制，主要是基于企业既定的经营方针以及发展战略，进行事前以及事中的规划控制，并对经营决策执行过程中出现的偏差及时进行纠正，以促进战略发展目标预期的实现；在责任会计方面重点是坚持分权管理，对企业内部的经济责任等进行明确，划分责任中心来对企业的经济业务活动的开展进行规划控制。管理会计在企业财务管理中的作用主要体现在以下方面：

第一，可以对企业经营发展所面临的经济前景进行预测。管理会计的有效应用，可以帮助企业采取科学的方法对财务数据信息等进行归集分析和延伸，来对企业的经济发展前景进行预测分析，帮助企业进行战略发展规划的制定和调整。

第二，可以直接参与企业经营决策管理。在企业管理中充分应用管理会计，可以充分应用一系列的指标体系，遵循经济规律，对企业经营发展的目标方向进行判断分析，帮助企业进行正确的财务决策，有效防范企业财务风险等问题的发生。

第三，可以科学的规划企业的经营目标。管理会计在财务体系的应用过程中，可以根据企业总体的经营目标，进行经营计划以及经营预算的编制，将企业的经营目标进行层层的分解落实，通过预算的分解执行，对企业的生产经营活动进行组织协调。

第四，可以有效地控制企业的经济过程。管理会计在企业财务管理中的应用，可以通过事前的规划以及事中的控制，准确的判定经济活动的可行性，对经济活动过程中的偏差进行修正，进而确保企业各项经济活动的正常运行。

第五，可以客观的评估分析企业的经营绩效。管理会计的应用有利于帮助企业建立完善的考核体系，并对企业内部各个部门以及不同岗位的工作完成情况进行考核评价分析，进而调动各方面的积极性，促进经营绩效目标的实现。

二、管理会计在企业财务管理应用中存在的问题

1.缺乏管理会计理念和认识。有的企业管理层在内部管理过程中，对于管理会计还没有形成足够的重视以及科学的认识，特别是管理会计的优势在企业经营管理过程中短期时间内难以充分体现，因而有的企业未能建立完善的管理会计体系，影响了管理会计在企业内部的应用。

2.成本管理和预算管理体系建设不完善。成本管理是管理会计体系中最为基础也是最为关键的环节，但是有的企业成本管理中还存在不少薄弱环节，尤其是成本核算方面，会计科目设置不合理，责任会计体系不够完善。在预算控制管理方面，存在的问题主要是全面预算管理体系不完善，缺乏全员的参与，全面预算与实际之间存在着脱节的问题。

3.企业的管理会计信息系统建设水平较低。在企业经营发展过程中充分应用管理会计，需要对企业经营活动中大量的信息数据进行收集分析，这就需要依赖于完善的管理会计信息系统，但是有的企业管理会计平台建设滞后，平台的功能不完备，因而影响了管理会计的有效应用。

三、基于管理会计的企业财务创新措施

1.革新管理会计在企业财务管理体系中的职能定位。对于企业财务管理体系中管理会计的有效应用，应该对管理会计的职能进行明确，重点是突出服务企业的科学决策以及促进内部资源的优化配置方面，在企业内部构建更加标准规范、集约高效的财务管理模式。在业务层面上管理会计的职能重点是对企业的相关业务进行协同的管理，并依托管理会计方法的应用，开展价值链控制、预算控制以及成本控制等，对企业的业务价值进行深度的挖掘，实现业务信息和财务信息之间的良好沟通。在信息交互的层面，重点是应该强化管理会计在数据归集、数据分析、信息披露等方面的作用，在企业的战略决策的支持以及企业内控分析方面更好地发挥管理会计的职能作用。

2.创新完善企业的管理会计体系的构建实施。在财务管理体系中强化管理会计的应用，首先应该注意完善管理会计工作体系，结合企业自身组织架构、管理模式等优化重建系统化和多层次的管理会计体系，并强化管理会计应用过程中的资源配置，完善管理会计制度机制建设，为管理会计的应用实施提供良好的基础条件。其次，在企业管理会计的具体应用过程中，还应该推动企业内部财务会计和管理会计的分离，管理会计应该重点开展经济环境的研究分析、重要数据的整合应用、经营管理影响因素的预判分析、竞争策略的科学预测、预算管理以及成本管理的跟踪分析和偏差控制，进一步强化管理会计工作的独立性，确保管理会计作用的有效发挥。

3.提高管理会计工具的应用能力。依托管理会计来创新企业的财务管理，企业的管理层还应该增强管理会计工具的应用能力，重点突出成本管理和预算管理。在成本管理方面，应该制定精细化的成本管理策略，优化成本管理工作流程，基于合同、绩效以及采购管控体系，综合运用战略成本、作业成本以及标准成本等成本管理方法，强化成本管控的实际效果。在预算管理方面，应该基于企业的战略经营目标，细化分解并进一步落实为预算内容，在全面预算管理体系中强化财务工具的应用，推动预算目标的实现，进一步强化对企业经营活动的管控能力，保证预算管理目标的顺利实现。

4.优化企业的管理会计财务共享信息平台的建设。充分发挥企业管理会计在财务管理中的优势作用，应该结合管理会计的应用完善财务共享信息平台的建设，把企业内部相关的重点业务系统、财务管理信息系统、OA 系统以及银行操作系统等进行整合，有效防范在企业内部管理中出现信息孤岛的问题，确保财务会计信息数据可以和企业内部的管理信息系统之间形成数据的对接使用，提高业务信息以及财务信息数据的共享程度，进而实现成本管理、预算管理、财务分析、资金管理、合同管理等业务模块和财务管理模块之间沟通对接，促进提高财务管理效率，进一步强化管理会计服务企业经营决策的作用发挥。

四、结语

基于管理会计来推动企业的财务管理创新，企业在财务管理体系构建实施过程中应该充分认识管理会计的职能定位，构建更加系统健全的管理会计工作体系，完善管理会计财务共享平台，优化管理会计工具的应用，进而依托管理会计来实现企业财务管理的创新。