企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升探讨

卫小华 浙江特富发展股份有限公司

经过长时间的积累和完善，现阶段的市场发展体制日趋完善。高速增长的社会经济下，各行业整体发展水平都有了较大提升，但是行业之间的竞争也愈发严峻。为了稳固自身的市场地位，企业要从自身出发，不断完善财务管理，提升自身的竞争实力，实现内部经济的稳定增长。由此可见，企业的发展要注重财务战略管理与市场竞争能力地提升。部分企业管理者思想老旧，观念与市场发展严重脱节，企业亟须创新和改革。管理者要及时转变思想观念，积极调整管理模式，以战略型发展眼光看问题，形成产供销一条龙服务，挖掘自身最大潜力，不断提升在激烈的市场竞争中的综合实力，完善财务战略管理制度。

一、企业核心竞争力与财务战略管理概述

（一）企业核心竞争力

企业在市场中的地位是经过长期的发展累积形成的，其中涵盖了企业发展的全过程，能否充分利用自身的发展优势直接影响着核心竞争力大小。要想实现内部经济的持续稳步上升，就要注重核心竞争能力的提升，就要保证企业的发展处于良性循环，不断稳固自身的市场地位。核心竞争力是由内部设施和软实力的重要体现，包括企业文化、人才专业能力及设备先进程度等等多方因素。

（二）财务战略管理

从财务管理实现战略型发展，综合当前市场的大环境，在满足战略发展的需求下，对现有资源合理规划，制定长远经济发展目标，充分发挥财务战略管理的作用，拓宽市场服务范围。从实际工作来看，财务战略管理为企业生产明确发展方向。管理工作的有效实施，以现有数据为参考，及时排除风险因素，提高工作效率。由此可见，财务战略管理制度的完善可以降低企业事故发生率，保证经济良性发展，科学管控内部成本，获取更大利润，是现阶段企业发展不可分割的组成部分。

二、企业财务战略管理与企业核心竞争力的重要作用

（一）提升企业竞争力

市场经济体制下生存和发展依托于企业自身的竞争力，而财务的战略管理理念是重要推动工具。作为企业内部管理的核心要素，财务战略管理的顺利开展，可充分发挥原有资源价值，为企业创造更大的财富。这种管理模式为企业生产经营指明方向，通过高效监管及时提出并解决问题，减少给企业带来的不利干扰。此外，可以深入了解行业内竞争对手的发展状况，制定切实的目标，对于企业的竞争能力提升起到了积极地推动作用。

（二）加快全球化发展速度

战略管理模式的应用，除了稳固企业的市场地位外，还能够不断壮大其经济实力，将其推向全球市场。社会经济水平的不断增长，我国的企业逐步迈向国际化。竞争对手更强大，在这个核心竞争力至上的社会，必须加强财务战略管理，实现自身固有资源的高效应用，使其更好地服务于企业的经营和发展，为企业创造更大的经济价值。实现利润高增长，最终形成独具自身特色的市场竞争能力，推动企业稳步迈向国际市场。

三、企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升路径

（一）制定明确的财务战略管理目标

要想推进企业的工作朝着正确的方向有序开展，就要注重财务战略管理工作，制定正确的发展目标。要将目标的制定作为主要工作，协调企业各部门工作的顺利推进，同时提高问题解决的效率。具体实施上可以从以下方面推进：首先，目标的制定要与企业的整体实力和发展方向相符，需要相关人员根据自身的发展现状，展开分析探讨，经过反复论证后确定最后的目标。切记，在目标的制定时不可过分追求效益，制定根本不可能实现的目标。其次，发展目标的确立，要综合考虑企业的发展需求，切实收益以及资金使用需求等等因素。在目标制定的过程中，需要收集全面信息，本着科学严谨的工作态度，从多方加强论证，确保方案的科学性和可行性。最后，将管理目标细化，将细节管理落到实处。当企业的总体目标确立后，需要将目标按生产阶段或者部门进行细化，分解成不同的小目标，按照岗位划分落实到个人。目标的分解也要注重资金的来源渠道、使用方向等等细节的管控，加强各个环节的监管，推进目标的有效落实，为企业创造更大的经济价值，同时实现员工的自我发展。

（二）加强宣传工作

为了满足市场环境的多变化需求，企业也要加强内部调控，加强内部战略管理进而推动目标的有效实施。充分利用企业自身的资源优势，从思想上提高现有员工的认同感。从管理层落实到一线员工，都要与企业的发展保持统一。宣传教育工作的推进，主要表现在：首先，企业要敢于创新和改革，彻底打破原有模式的束缚。根据人员的现状，发挥现代化媒体的优势，加大宣传工作的力度。主要从市场的变化，行业的竞争以及企业的现状等多方面展开，提升员工对核心竞争力的思想认同。此外，要注重企业文化打造，促进各部门的有效交流，营造融洽的工作环境，让管理目标深入人心。其次，整个工作的推进过程中，管理者作为企业发展的领头人，要提高对思想宣传工作的重视程度，充分发挥自身职能作用。从成本管控工作的切实利益开始，提升员工对企业工作的认同度，从而提高内部资金的使用效率。最后，定期开展的思想宣传，从管理到员工的思想认识高度全面提升，将总体战略目标细化落实到所有员工，提升个人的工作使命感，与企业发展共进退。推进各项工作的顺利实施，推行岗位责任制落实，做到问题发生有法可依，有据可查。

（三）建立完善的管理制度与内控体系

企业经济的持续稳定增长，综合实力的不断上升，需要一个长期的过程，也是一个适应的过程。企业管理者要深入了解市场需求，不断调整和完善自身的管理体系。科学有效的内部管理机制，为企业明确发展目标，指导各部门员工工作的有序开展，推动最终战略目标的快速达成，实现自身竞争实力的稳步上升。在激烈的市场竞争中不断前行，更好地发挥资源优势，实现高效的经济增长，为员工创造更大的发展空间。

（四）做好专业领导性人才选用与培养，切实强化企业凝聚力

管理者是企业的领路人，在其前行的道路上发挥着重要的作用。从企业发展的角度分析，领导的管理能力在部门工作推进中发挥着重要的作用。社会经济的发展，加剧了企业的竞争，要想生存和发展，企业就要不断提升自己进而适应市场的发展需求。注重人才的培养和选拔，不断提升自身的市场竞争能力。因此，必须制定科学的人才选拔机制，对于专业能力强，工作态度端正的员工重点培养。定期进行培训考核，提高整个团队的工作能力及风险抵御能力，从容应对激烈的市场竞争环境。打造内部核心文化，提升企业凝聚力，为企业创造更大的利润。

（五）不断提高创新意识与创新能力，实现企业核心能力创新提升

从企业的自身需求来讲，要想顺应时代发展需求离不开管理技术的创新和完善。充分调动现有员工的工作积极性，自动自发的加入工作中，为企业创造更大的效益，同时获取更大的自我发展空间。首先要加强对现有人员的管理，逐步提高他们对企业文化创新的理解，在工作中充分发挥自身的主观能动性。鼓励员工创新，对于合理的创新要予以适当的奖励，调动员工的自发积极性。在企业的身生产运营管理上，也要积极创新，特别是财务战略管理模式上，更要明确自身的目标，积极寻求符合自身需求的管理模式，实现核心竞争力的稳步增长。管理者要保持敏锐的市场洞察力，提升自身的学习能力，发挥现代化技术的优势，引进先进的生产设备，为企业经济的稳步增长，管理效率的提升奠定扎实的基础。

四、结束语

综上所述，财务战略管理模式的科学性直接影响着企业的生存状况，同时对其市场竞争实力的提升也有着密切的关联。因此，要从管理者到基层，都要认真学习，深入了解企业的战略发展需求，实现企业经济的长效稳定发展。