智能财务时代会计转型问题研究

魏文蕾 天津城市建设管理职业技术学院

近几年来，伴随着社会经济的高速发展，人工智能的研究成果不断在各行业运用，也对传统的财务会计领域产生了较大影响，同时也给这个行业带来了巨大的变革和发展空间。现阶段下，企业的财务会计向管理会计的转型已刻不容缓。

一、人工智能时代的会计工作概述

在人工智能时代背景下，管理会计逐渐成为主流。随着经济快速发展，财务数据量剧增，市场竞争更加激烈。在这种条件下，财务会计职能已经不能适应企业发展的需要。为了满足企业的需要，会计的职能逐渐转向以管理会计为中心，会计工作人员也需要以管理企业为主。会计工作者为了能够作出更大的贡献，应该不断提升自己的专业能力，拓宽知识面，提高个人的综合能力，以适应时代的发展和进步。在当前时代，管理会计的职能主要包括 3 个部分，分别是总结过去、认清现在和规划未来。管理会计在工作中应该始终把企业的发展战略目标放在首位。首先，对数据进行整理和分析时，应确保所收集的信息具有准确性以及可靠性，通过有效的手段对其实施技术分析。其次，管理会计需要根据分析的数据为企业决策者提供有用的决策信息，帮助决策者作出有效决策。再次，对企业各发展过程所用的资源进行全过程、全方面监督，提高资源使用率，提升企业价值。提高企业效益是企业管理会计最基本的目标。会计分为财务会计与管理会计两种，在发挥核算职能时存在差异。与财务会计相比，管理会计的工作效率更具灵活性，精度和效率更高。此外，管理会计更加注重全过程考核，而不只是单个阶段或单个过程考核。

二、智能财务时代会计转型

（一）完善财务管理体系的构建

当前我国管理会计仍处于起步阶段，尚未像欧美公司发展的那样成熟，造成许多企业财会人员对管理会计职能不能准确定位。因此，企业必须要重新构建符合当代管理会计特点的财务管理体系，加快对内部会计部门的改革，促使财务部门从传统的后勤保障部门逐渐转化为价值创造部门，为企业带来更多实际经济价值。企业在制度层面的保障对财务会计的转型工作是十分重要的，只有不断改进、健全现有的相关管理制度体系，才能保证财务会计转型工作的顺利开展。此外，企业要深刻剖析自身财务管理所存在的问题，密切结合现代化管理会计理念，根据财务报告、绩效与控制、风险管理、投融资决策等工作的特点，构建更全面的财务管理制度体系，提高转型的时效性。

（二）因地制宜全面发展，同时兼顾个性化发展目标

管理会计能够更好、更快的发展，要与社会环境相顺应，要与企业环境相融合，所以说衡量管理会计的实用性和有效性的指标之一就是管理会计的发展一定要与国家的大政方针政策和社会的评价为基础，在全面发展的同时，也要保留其本身的个性化、差异化发展，不能人云亦云，全盘照抄。从需求者的角度来讲，管理会计人员要编制出满足不同层面、不同侧重点的各类会计报表，如果按照统一模式编制，就失去了管理会计的意义，同时也会增大企业的管理成本，转型之路也将会充满阻力；反之，如果企业管理会计技术方法和企业环境相符合，能够在企业内部实施，并能够提供对企业切实有效的决策依据，有利于企业长远发展，进而促进管理会计技术方法的应用。因此，我们要重视管理会计发展的个性化。

（三）加强企业管理会计信息化建设

要提高企业信息化管理的整体水平，做好财务部门与业务部门数据共享及内部管控制约工作，使企业会计信息和业务系统的有机融合，使管理会计工作能够有效开展并发挥作用，建设一个数据完备、功能强大的企业管理会计信息化系统。同时，利用人工智能及大数据技术的优势对企业数据进行开发和利用，通过可视化技术，让管理层和各级业务实现红上沟通，提高效率，使核算型会计向管理控制型会计转变。

（四）加强新型管理会计制度的推进

企业管理者需要进一步完善企业管理会计运行体系，可以借助大数据信息化技术，优化和改善企业组织结构以及财务信息运转流程，将本企业管理会计专业团队与其他各职能部门进行深度融合，建立健全相关管理会计工作制度和规范，加强对成本、预算及运营的各项管理，确保管理会计的实施能得到企业部门的支持，充分发挥各部门的自身的优势，提升企业信息的有序性和高效性，为企业管理者的各种决策提供可靠、及时、准确的数据。

三、结语

总之，会计的存在是必然的，是不可替代的，随着时代的发展会计也是变化的，为了迎接智能财务时代的到来，会计也做好了转型的准备。在大数据时代，我们应该加快完善管理会计的理论框架建设，提供会计转型的良好环境，不断加强专业培训和对口交流，建立健全管理会计的绩效考核体系。同时，也要注重全面性及个性化发展，从而为实现中国经济的高质量发展贡献专业力量。