现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

刘霞 辽宁金建工程咨询有限公司

我国经济体制跟随着社会经济不断的改革发展，建设工程成本管理渐渐的被企业重视。工程的核心环节是工程造价管理，企业的经济效益被工程造假的科学性和合理性影响。因此，制定健全的成本管理措施成为建筑项目成本管理中的重要任务，并积极主动的分析成本管理中产生的问题和影响因素，根据实际情况提出合理有效的解决措施，保障建筑工程项目的顺利进行。

一、建筑工程造价管理存在的问题

（一）管理体制不完善

根据调查研究显示，很多企业在内部管理建立了“工程造价审核部”，以此管理工程造假中产生的问题，但很多从业资质人员并不是专业的而是挂名，并没有起到很好的审核作用。由于项目单位重施工、轻造价，不同专业之间的可融性差，在工作过中人员只会按照图纸进行套用定额对于设计方面知识经验不足等问题，导致管理体制不完善。

（二）管理模式落后

从现阶段建筑工程的实际情况看，土建项目工程造价管理模式是相对落后的。展示出来的造价管理工作是在开工前做的一些比较初级的概算，对于概算结果在后期设计和施工过程中很少的运用。缺乏良好的连贯性，环节彼此分离是很多项目所展开的造价管理工作的问题。想要将整体项目的牵头单位进行合理分配，就应当将建筑工单位的总投资概算、设计单位的费用概算和施工单位的施工概算汇成一个整体。而目前带来困难的就是企业之间没有加以沟通处于各自为政的局面[1]。

（三）管理监督不到位

建筑工程在开展造价管理的过程中，不管是从生产还是投入使用建立工作都不是很到位，而质量不合格的建筑在没有得到良好监督的情况下流入市场，就会致使安全事故的发生，给社会造成不良后果。

（四）机械效率底下

由于施工设备无法满足企业发展需求导致某些建筑施工效率低下，施工目标与经济性要求无法同时兼顾等问题相继出现。某些建筑企业应当充分结合自身情况考虑去进行设备设施的采购，不然过多购入一次性设备设施成本投入就会增多，造价管控也会受到错误影响。人才的招聘如果不按照工程的实际进度和岗位需求就会使工程项目成本在一定程度上降低水平。

二、现阶段建筑工程造价管理的对策与建议

（一）深入贯彻管理理念

工程造价管理中最重要最复杂的阶段就是现阶段建筑工程造价管理。因为在工作人员、设备、材料在施工中需要用到最多，而且人力资源部与设备管理部等部门需要相互协作配合，从中就可以看出施工阶段造价管理工作的重要性。每一个企业都需要深入贯彻造价管理理念重视造价管理不可忽视的作用。每一位工作人员在建设施工的过程中都要严格遵守现场签证制度，在各施工环节深入落实造价管理理念，及时完成工程的签证工作[2]。

（二）加强成本预算管理

工程造价管理的前提和基础是成本预算，所以成本预算在一般情况下是在决策后落实。对各项造价活动进行调查分析，成本预算管理工作要选择用科学合理的管理方式进行是成本预算过程中必须做的事，这样不仅可以使预算的合理性最大化，还能使工程成本大大降低。高工作水平和综合素质强是成本预算管理工作者必须具有的品质，这样才能在工程造价管理的工作中积极引进先进的管理技术，对工程造假进行合理控制需要适时更新管理理念，工程建筑企业需要科学采用新材料、新技术才能使经济效益达到最大化，深入促进建筑行业的和谐发展。

（三）提高人员综合素质

工程造价管理的顺利进行需要工作人员具有较高的工作水平和工作素养，企业资金如果出现问题唯有高质量的人才能够清楚了解的看到，解决问题的对策也能在发现问题的第一时间提出。综合素质高的专业性人才可以不断的在初级决策阶段中提高准确性。在具备专业的造价管理知识水平的同时，造价管理人员还应当同时了解设计的相关流程，失误的次数也会在工作中也会随之减少。我国经济随着近几年社会的不断发展，更加完善了人才体制，不断增加了社会中对于人才的需求，在一些需要具有换专业知识的人员的企业中需求量的增长尤其明显。对于管理人才的素质建筑行业也有了更高的专业要求和专业知识。因此，工程技术人才在这种情况下要选择不断的充实自己，充分了解造价管理领域的动态方向，这样在社会当中才可以适应时代的变化发展[3]。

（四）加大工程监管力度

加大工程监管力度是现阶段建筑工程造价管理中的重要一环，因此企业管理要做到以下几点。第一要工程监督的力度要进行提高，监督范围扩大，部门分工明确，合同签订、款项支付等重大项目要严格把控。第二规范化款项的支付程序，提前留出20%的大概款项在支付之前要做到。第三增强工程监管意识，这是工程造价控制部门必须自觉做，指导相关部门的材料定价等决策工作，遇到难题提出见解。第四工作人员的法律意识和监督意识要进行提升，合法、合理的进行工程中的各项工作。

（五）优化工程管理模式

要想进行合理化的管理模式就需要更加完善工程造价管理。由于现阶段建筑工程的施工工作是非静态的，要让工程造价更加具备合理性，就需要对工程造价管理采用动态化的管理模式，注意细节方面的问题，全面控制。例如，工作人员进行材料管理时，材料规格、型号、市场价格等材料信息都是采购前需要掌握了解清楚，及时上报信息发生改变的材料，审核通过后方可购买。

三、结束语

综上所述，现阶段建筑工程造价管理是一项涉及面广、系统复杂、难度系数大、专业性强的工作任务，相关部门需要在国家相关部门积极的带领下在充分调动造价管理中的主动性与积极性。相关部门之间需要相互沟通交流，造价管理的相关理念进行深入贯彻和落实在实处，管理人员的综合素质和能力要努力提升，这样才能促进我国社会经济向更理想的发展稳步进行。