房地产开发管理的特点及要点分析

朱宇 重庆市旧城改建工程处

在房地产开发过程中，项目管理可以提供发展机制，全面维护房地产开发力度，对开发行为进行优化，以此提升开发效益。房地产行业属于支柱性产业，对多数行业经济发展影响非常大，社会各界比较关注房地产开发工作，同时提出较为严格的要求。利用项目管理，能够全面渗透到房地产开发全过程中，以此降低项目开发的市场风险干扰，确保房地产行业发展的稳定性，加强房地产竞争力度与价值。由于人们对于建筑功能性要求比较高，因此导致房地产项目结构复杂程度日益增加，并且出现特殊化功能发展趋势，相应推动了生产技术的提升。技术设备的现代化发展，对施工技术管理提出严格要求，凸显出施工技术管理的重要性。

一、房地产开发管理的意义以及特点

（一）开发管理意义

为从整体上提升房地产开发的质量，做好基础性的管理工作是比较重要的。房地产市场竞争比较激烈，这给房地产开发管理带来的挑战较大，房地产企业只有有效提升开发项目管理的质量，才能真正立足市场，并实现健康稳定发展。只有创新管理观念以及方式，注重从施工成本以及施工监督和质量等层面优化管理，才能真正为房地产开发管理工作质量的提升打下坚实基础，从整体上提升房地产开发管理水平。

（二）房地产开发用地规划管理

房地产开发用地规划管理主要是土地使用权的规划管理和房地产开发过程的规划管理。在这一规划管理过程中日益会表现出城市问题和规划问题，为了避免出现土地粗放性利用、规划滞后于城市建设等问题，就一定要明确规划管理中的各方面内容，促使土地利用的结构更加合理、更加有效，最大限度地发挥土地资源的利用率。

（三）开发管理特点

房地产开发管理工作的实施有着鲜明的特点，具体从以下几点进行阐述。（1）阶段性特点。房地产开发管理工作有比较显著的阶段性特点，开发中的每个环节都能对不同施工类型做任务区分，而由于每个环节存在不同程度的差异性，房地产管理的内容和开发管理定义的差异比较显著[2]。在房地产开发中，管理人员是主体，为保证工作任务顺利完成，需要根据各环节制订完善的管理指标以及方法，按照相应的管理需求进行落实，从而有助于提升开发管理的整体质量。（2）周期性特点。房地产开发管理工作过程中，管理工作的周期性特点表现得比较显著，因此要注重积极优化。实施房地产项目管理工作的过程中，要保障项目在一定时间内达到预期效果，使房地产开发的功用得以鲜明地体现。由此可见，房地产开发管理过程中的周期性的特点是比较鲜明的。（3）复杂性特点。在实施房地产开发管理工作过程中，管理人员需要掌握多学科的知识，有较高的专业素质水平。只有掌握综合性的知识能力，才能妥善地处理房地产开发管理中的各类问题，从整体上提高房地产开发管理工作的质量。执行具体工作时，不可避免地会存在相应的问题，这给房地产开发管理增加了很大的难度。因此，为有效促进房地产开发工作的良好推进，工作人员需要在管理中能积极地应对复杂的管理情况，为提高管理的质量打下坚实基础。

二、提升房地产开发管理的措施

（一）坚持以人为本的理念

房地产开发管理不仅要注重自身经济利益的提升，还要注重人居环境的质量，将人居理念融入到房地产开发的前期规划之中，始终强调建筑的实用性和环保性，为人们提供更舒适、更满意的居住条件。首先要对房地产开发管理工作人员进行培训，提高他们的人居理念意识，培养他们具备较高的专业素养；其次要尊重自然环境和节约土地资源，认真考虑气候、水文、地质等外部环境条件，全面分析并充分利用自然资源，实现资源的可持续发展。

（二）可行性调研

市场调研会影响房地产开发项目，企业应当全面落实项目开发的市场调研工作。在市场调研工作中，房地产开发企业应当做好以下要点：1）准确定位。如果项目为改善型、高端型，购房群体定位为高层白领或者工薪阶层，必须确保市场调研数据的准确性，确保后期可行性报告制定的有效性。2）开发企业获得高准确度市场调研数据，必须基于技术可行性、经济合理性角度出发，制定可行性报告。以报告经济合理性为主，不仅要分析项目投资与回报，还应当组织专业人员，详细论述项目经济合理性，以此提升房地产经济效益。

（三）把控好管理要求

为促进房地产开发管理工作目标的实现，需要从相应的规划设计层面加强重视，按照相应的要求进行落实，从人工环境和自然环境结合的角度出发优化设计，促进经济的可持续发展和生态环境的和谐发展。在房地产开发管理工作中，按照历史环境以及未来环境协调的要求进行积极落实，从新工艺、新技术和新材料的应用质量控制方面入手，加强对保护开发项目和周围城市文化遗产协调性方面的重视。从这些基础的管理要点方面加强重视，才能真正为提升管理的质量起到积极促进作用。除此之外，房地产开发管理工作的要点注重从社会各群体生活的和谐性的要求方面入手。房地产开发管理形成的是城市文明的集中体现，因此在开发管理过程中从精神文明创造条件入手，融入以人为本的理念，为管理工作的价值体现打下坚实基础。

三、结束语

总的来说，房地产开发项目具备较高复杂性，企业应 加大项目开发工程的管理力度。在开发房地产项目之前，必须做好详细调研与规划。在工程建设与施工中，落实质量管理，进度管理与安全管理，完成施工建设后，还应当 对竣工验收环节进行完善，以此实现项目建设效益，促进 房地产行业的长久稳定发展。