“互联网+”背景下医院人才招聘模式的创新与优化

周航 张晓宇 张婧 沧州市中心医院

招聘是人力资源选拔和任用的起点，更关系到医院人才队伍的成长。因此，医院应当积极树立全新的管理理念，对招聘管理工作给予充分的重视，并制定科学的管理举措。

一、招聘

所谓招聘，就是指在医院经营战略规划的指导下，制定相应的岗位空缺计划，通过某些渠道找寻具备岗位任职资格的求职者，并采取合理的方法确定合适的求职者予以聘用的工作过程。它是组织获取人力资源的第一个环节，也是人员选拔的基础。人才的招聘工作是一个有计划的管理过程，由一定的工作程序构成。其中招聘需求确认、招聘范围选择、招聘信息发布、应聘人员甄选和人员录用手续是招聘工作的五个基本环节。

二、“互联网+”背景下医院人才招聘模式的创新与优化

（一）有效提升招聘渠道的精准性

医院在招聘过程中，要有效提升招聘渠道的精准性。目前，诸多招聘网站存在一定程度的局限性，使医院的招聘效果无法达到预期。因此，人力资源部门在进行招聘环节设置时，需要对招聘渠道进行精准化规划，筛选出更加优质的招聘渠道。在选择招聘渠道时，需要详细分析医院自身的发展需求，有效规划人力资源需求，并且对招聘渠道进行规范化的招聘设计。招聘渠道的精准化提升，才能使医院招聘渠道的有效性得以提升。

（二）建立健全人才招聘制度

第一，招聘工作应充分展现医院的形象，给应聘者留下良好的印象。招聘人员要公正地对待每一位应聘者，在招聘的过程中，要做好与应聘者的沟通交流工作，了解应聘者的具体信息，以便提供适应的工作岗位。第二，人力资源管理部门应深入了解医院的经营状况和业务流程，清楚每一个工作岗位的具体职责和职能划分，了解医院科室对人才的需求。第三，人力资源管理部门除了要了解本医院的经营情况之外，还需对同行业其他竞争对手的经营情况进行了解，根据应聘者的相关工作经验，从本医院的实际需求出发，为应聘者提供相应的工作岗位。第四，作为人力资源管理部门的工作人员，不光要掌握自身的专业技能，还要对其他专业领域有所了解，这样才能从多角度测评应聘者的综合能力。医院人才招聘制度的可行性和高效性，影响着医院的经营和发展，建立健全招聘制度，避免出现信息不对称问题，可以满足医院的人才需求。

（三）加强社交网络招聘力度

医院可以通过现代社交网站进行医院的招聘工作，这一招聘模式可以让医院在网络上跟有意向的求职者直接进行沟通，并通过大数据的分析，选择出和医院工作岗位最为匹配的求职者。根据社交网络中求职者浏览信息的记录和求职者的个人信息，分析出求职者的爱好、兴趣、特长以及工作能力，筛选出最适合医院的优秀人才，这样不仅降低了医院招聘的成本，对人才的选择范围也扩大了。因此，医院一定要重视对互联网技术的应用，利用社交网站更好的进行医院人才的招聘，提高医院招聘的效率，并为医院招贤纳士，提高医院的人才核心竞争力。

（四）利用信息化技术进行智能招聘

因此目前一些医院已经开始建立了对招聘信息进行管理的技术，实现医院的智能化招聘。通过信息技术对应聘者的信息进行客观的分析并全面掌握，同时尝试建立招聘信息管理技术系统，通过大数据的分析，进一步提高人才和医院的匹配度，使得医院招聘具有客观化和理性化的特点。因此说信息化技术对于医院进行智能化招聘有着积极的推动作用，医院人力资源部门的管理者一定要加强对其的重视，将其应用到人才招聘中。一是对管理信息系统设计需求进行充分调研。对人才招聘管理体系各环节进行梳理，研究确定各项功能设计，如人才规划、招聘组织、考核评价、效果评估、数据统计等模块，形成信息系统设计框架。二是在系统中嵌入数据分析和智能算法模型。运用数据分析模型，对应聘者信息、结构层次、招录比例等进行统计分析，形成分析报告，为管理决策提供数据支撑；运用智能算法模型，实现基于优选条件下的简历筛选、基于评价标准下的应聘者能力素质自动测评，降低简单重复性工作时间、提高工作准确度和时效性。三是组织信息技术部门参与研发。经过前期调研，明确技术需求，制订项目研究方案，组织信息技术部门对管理信息系统进行立项研发，逐步完成平台搭建、功能模块、数据分析、智能算法等核心内容，实现在网络环境下管理信息系统的稳定应用。四是推进信息系统的广泛应用。人才招聘管理信息系统的广泛应用将完全实现人才招聘信息化管理，通过系统完成人才规划管理、招聘信息发布、应聘简历筛选、综合能力测评、面试考试评价、招聘效果评估、数据统计分析等，大幅提升人才招聘管理的质量和效果。

三、结语

如今，我国对医院的重视程度越来越强烈，政策上对医院的倾斜度逐年增长，为医院发展提供了新的机遇，因而医院自身也要重视发展，重视人才引进，把人才招聘工作做好，把握机遇，顺应大趋势，发展好医院。