战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

邹媛媛 威海市公路事业发展中心

从我国公路行业目前人力资源绩效管理与激励分析来看，存在的问题主要是制度不完善、措施不合理、公路行业不重视等，其解决方法主要是，完善公路行业人力资源管理制度，完善员工绩效考核，合理对员工进行激励，提高员工工作激情与效率，从而使公路行业得到进一步发展。

一、人力资源管理现状

就目前的社会情况来讲，我国人力资源管理方面还存在着很大的问题。中华人民共和国成立以后，随着各大产业的进一步发展，以及经济体系的逐步成熟，公路行业在人力资源管理方面的缺陷越发明显。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。仅就目前公路行业现状来看，内部制度管理的不合理，严重限制了员工的工作积极性，岗位配置的不合理，员工专业知识与工作内容的不匹配等问题，使员工的工作压力变得更大，员工个人能力无法得到最为有效的利用。在员工的激励制度方面，大部分公路行业无法做到对员工的绩效进行合理化的奖惩。在加班等方面没有相应的补贴措施，使工作人员缺乏工作积极性的同时，也使得公路行业的发展受到一定的影响。大多数公司都是以以前做人事的思路去做人力资源管理，大部分公路行业管理相对落后，缺乏相对的科学发展理念与管理手段。员工绩效无法得到有力提升的同时，对于员工激励也存在着很大的漏洞。虽然我国公路行业越发看重人力资源管理，但是就目前情况而言，大部分单位无法做到标准化管理，在人力、物力的调动上存在着很大的问题。

二、构建与优化公路行业战略性人力资源绩效管理体系的措施分析

通过分析当前我国公路行业人力资源绩效管理与员工激励体系现状及公路行业开展战略性人力资源绩效管理的意义，提升公路行业对战略性人力资源绩效管理的忧患意识，从而降低公路行业人力资源管理风险。以下将提出几个方面的措施，帮助公路行业构建与优化公路行业战略性人力资源绩效管理体系。

（一）构建阳光的公路行业文化氛围

经过调查研究发现，决定一个员工在公路行业工作当中的幸福感和满足感，最大的因素就是公路行业员工的工作环境。因此，优化公路行业员工工作环境，构建一个积极向上的工作氛围，塑造良好的公路行业文化，对于提高员工的工作积极性和效率具有极大的帮助。同时，这也是对员工进行激励的一个侧面方式，让员工了解公路行业的精神支柱，能够增强员工对公路行业的认同感和归属感。建立起阳光的公路行业文化氛围，可以采用一些定期联谊和团建的方式，帮助员工在公路行业内部更快的熟悉起来，找到自身适合的工作方式和工作氛围，使员工之间的相处和工作更加和谐和团结。

（二）强化公路行业内部的沟通交流

公路行业要达到全局性的战略目标，离不开团队协作精神，而高效发挥公路行业的团队精神，更需要公路行业内部的有效沟通。在公路行业管理中，负责人力资源管理的部门作为一个独立的部门，其拥有自己的工作人员和管理人员，而人力资源管理不仅是部门内部的人员要进行沟通，更是协调公路行业部门之间、部门与员工之间以及员工与员工之间的关系。因此，加强公路行业人力资源管理部门内部的沟通和交流，才能够更好地促进公路行业人力资源绩效管理工作的开展，帮助公路行业招揽并留住更多优秀的员工和人才。

（三）完善建设科学的人力资源绩效考核和管理机制

绩效考核作为战略性人力资源绩效管理的一个重要环节，需要对员工过去一定时期内的工作表现和工作成果给予考核和评价，评优评先，以便达到员工激励目的，增强公路行业竞争优势。根据不同的公路行业发展现状，要建立起不同的人力资源绩效考核和管理机制。但不论是何种部门都需要根据自身的发展运营现状，明确公路行业战略目标，制定适合自身的人力资源绩效考核和管理机制，让员工广泛参与，成为绩效考核的主体，切实地落实到公路行业人力资源绩效管理的实践当中。

（四）优化员工激励手段

员工激励作为人力资源绩效管理所采用的方法和措施之一，要经过不断的研究和改革更新优化员工激励手段，就是要使得员工激励变得多样化、形式丰富，例如物质激励和精神激励要齐头并举，帮助员工在公路行业发展中，找到自身的意义和地位，努力克服困难，摆脱逆境，积极地为自身远景和公路行业的战略目标而奋斗。同时，可以采用一些灵活的股权激励以及期权激励等，让员工参与讨论及管理，培养员工的主人翁意识，提高员工积极性，更好地为公路行业的长远发展作出贡献。

三、结束语

总而言之，战略性人力资源绩效管理对于现代公路行业人力资源管理而言，具有十分重要的科学管理意义。同时，员工激励作为人力资源绩效管理的方法和手段之一，其自身也存在着诸多需要改进的地方。员工激励需要采用物质和精神并举的方法，不能够忽视员工对公路行业作出的精神贡献和价值。在对人力资源绩效管理进行反思和改革时，要采用全局战略性眼光，对人力资源绩效管理体系和制度的各个方面以及各部门之间实行联动统一管理，使公路行业作为一个整体来运作，帮助公路行业在市场竞争中建立优势，以人力资源绩效管理来推动公路行业的运营和发展。