建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

王伟 烟建集团有限公司

建筑工程施工技术管理涉及很多方面，但建筑工程施工进度管理对建筑工程的整体质量有着非常重要的影响。只有做好建设项目的技术管理，才能保证建设项目的质量。因此，建筑工程应建立一套完善的施工技术管理体系，既能保证质量，又能帮助施工企业节约一定的成本，最大限度地提高建筑工程单位的经济效益。

一、加强建筑施工技术管理的意义

随着社会经济的不断发展，人们的物质生活水平不断提高，对建筑的安全性、稳定性和美观性的要求也有了显著提高。社会上出现了各种各样的建筑，施工过程工序多，工程复杂，技术难度高，施工现场经常出现交叉施工和工序重叠的情况。而且由于建筑受自然环境和天气影响较大，随着科技水平的不断提高，建筑市场上经常出现各种新的建筑技术、新材料、新设备。因此，建筑工程施工技术管理十分重要。施工技术水平高，施工技术管理能力强，将提高施工现场的安全性，保证施工人员的人身和财产安全，充分发挥施工现场的一切人力物力，最大限度地发挥设备和建筑材料的效用。在保证工程质量的同时，还可以降低工程成本，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。有利于促进建筑企业自身经济效益最大化。

二、建筑工程技术管理的内容

对于施工项目来说，有一套完善的施工技术管理策略是项目顺利发展的前提，对施工管理人员的要求也很高，不仅需要他们有先进的管理理念，还需要他们有足够的管理经验。因此，通过这种方式，施工企业有必要加强管理人才的引进，有效提高管理人员的综合素质和专业技术水平。此外，施工企业应制定一套科学完善的规章制度，使项目能够顺利进行。在施工技术管理方面，要确保施工人员具有先进的施工技术水平，施工技术水平达到相应的标准，使自己的企业在建筑市场上获得一席之地。在现场施工过程中，施工技术管理应尽量做到细节化，以便具体施工人员在施工中严格遵守施工技术管理制度。在制定建筑工程技术管理制度的过程中，应以国家相关法律法规为基准，根据建筑工程的实际情况进行完善。

三、优化技术管理的策略

（一）注重改进建筑工程技术管理组织机制

改进和完善建筑工程技术管理，首先要注重工程技术管理组织机制的完善。施工技术水平直接关系到工程质量，健全的管理组织机制的形成可以保证施工技术水平的进一步提高。鉴于建筑工程技术管理组织机制健全，应引起足够的重视，促使责任进一步落实到组织部门，甚至每个人。不同的施工工艺会导致不同的分工。应加大努力，促进所有管理部门之间更好的互动，管理工作应相互合作。技术管理工作者要注意小环节，注意监督管理，在最短的时间内向上级汇报问题，并尽量尽快处理。只有在各个层面上加强改进和完善，技术管理水平才能进一步提高。

（二）大力健全工程技术管理体系

要建立高质量的管理，健全的管理机制是前提。在建筑工程技术管理过程中，应注意健全技术管理机制。加大施工质量控制力度，根据具体情况制定质量控制机制，具体情况是材料管理、施工图纸管理、施工人员管理和施工技术管理。全面管理，进一步落实管理责任，建立科学高效的责任追究制度，可以促进技术管理质量的进一步提高。

（三）重视运用创新建筑工程技术

为了保证整体施工水平和效率的提高，需要合理高效地运用管理技术，不断提高建筑工程的施工技术。施工单位应在第一时间掌握建筑市场的相关动态，注意一些先进技术并尽快引进，以促进新的施工技术更好、更快地应用于混凝土施工，促进高质量、高标准的施工。建筑工程技术管理人员要善于应用新技术，注重后备力量的培养，使企业具备持续创造经济效益的实力。

（四）加强建筑施工现场技术安全的管理

安全管理是建筑施工过程中必不可少的一部分。如果要进一步加强质量安全管理。在一定程度上，需要在施工过程中创建相应的安全保障方案，以安全防范为中心，从根本上避免安全事故，从而从根本上提高建筑工程的施工质量。

（五）加强施工现场材料的管理

在建筑工程的施工过程中，建筑材料的选择对施工质量有着非常重要的影响。因此，在选择建筑材料的过程中，相关管理人员必须严格控制。在施工材料管理过程中，需要提前预算，制定相应的管理目标，实现施工现场的有效管理。材料进场时，应提供材料或产品合格证，材料的品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样应按投料计划和有关标准进行。验证结果应记录并提交监理工程师批准和备案。建筑材料的储存也要从多方面考虑。经检验和未经检验的材料应分别进行标识和包装，所有进入现场的材料应有明显的标志。

四、结束语

建筑工程管理需要结合新的管理方法和管理理念，以实现更高效的建筑工程。对于今后的实际操作，建设单位应根据施工现场的具体情况，通过逐步探索，进一步完善现代工程技术管理，通过技术手段和全新的方法和手段，促进建设项目的优质完成，带来更好的效益。