建筑施工阶段质量管理策略探讨

李子璇 平煤神马景昇煤业有限公司

众所周知“百年大计，质量第一”，对整个工程而言，施工阶段质量管理工作是一切工作的重中之重，必须高度重视。如何做好施工阶段质量控制工作呢？探讨如下：

一、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（一）对建筑施工中所用原材料、半成品进行检查验收

要求项目部在人员配备、组织管理、材料检验等各个环节上要强化管理，了解材料的性质、成分构成。对新进材料诸如水泥、钢筋、混凝土等，未经材料验收或者验收不合格均不得用于工程实体，不得进行下道工序施工。

钢筋接头连接的质量直接决定用于施工现场钢筋的施工质量，对采用焊接的连接接头要作为现场检查验收的重点，采用目测和实测相结合，首先采用目测的方法对钢筋接头的焊接质量进行检查，重点检查连接钢筋是否同心，焊包是否饱满、是否存在裂痕等质量问题，其次在监理人员及施工现场质量员的见证下进行取样送检，复试合格后方可投入工程当中，可以开始下道工序施工。对于施工现场使用量较大的混凝土工程的材料，如水泥、砂、石、水、外加剂等，均应满足相关验收标准要求，根据实验配合比确定现场的施工配合比，校核各种计量工具的准确、齐全，砼浇筑方案是否编制、贯彻，浇筑前是否已经获得“浇筑令”。如有不符合规范要求，立即整改。

（二）加强现场管理人员的质量意识，认真落实“三检”制

在分部分项工程施工前，项目部技术负责人组织召开有关各方质量会议，明确每个分部分项均应严格执行“三检”制，并有项目部专职质量检查员签字验收，方可开始下道工序施工。项目部管理人员在施工现场采用巡视、平检、旁监等方法进行施工现场的质量控制，杜绝工程质量问题。

（三）严格把控施工现场隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工班组提出整改意见，并限期整改到位，确保隐蔽工程验收质量

在施工过程中对隐蔽工程的验收，首先必须经总包单位自检合格，由专职质量检查员签字，并认真填写验收单后递交现场施工管理人员。管理人员现场复核原材料等保证资料是否齐全，试验报告、原材合格证等是否齐全，对各楼层的标高和轴线也应该认真复核，严把质量关，保证每道工序施工质量。

二、坚持动态控制，落实事中检查

（一）加强现场管理力度，全天候旁监

施工现场管理人员应做到“五勤”：即眼勤，手勤，腿勤，口勤，脑勤，这“五勤”分别指：管理人员要经常到施工现场了解施工情况，结合现场情况查看图纸及相应规范；现场要进场拿工具进行检查测量，发现问题及时要求整改，回到办公室要进行如实记录；经常到施工现场转转；对施工中易出现的质量隐患要常提醒，交底清楚；即熟悉图纸，严格措施保证工程质量。在工作方式上要做到“严”“准”“细”“实”。对于重要施工部位及特殊工艺要求的工序，施工管理人员须24 小时跟班旁站监督，发现问题及时处理。

（二）工程施工中要落实“技术先行、样板引路”

工程开工前应按照图纸及相关规范编制施工组织设计，根据相关规定完成审批工作，完成审批的措施要进行贯彻，将措施内容切实落实到施工现场。分部分项工程施工前，技术人员应编制技术交底，并做到全员交底。

分部分项工程施工前应做好样板，样板需经过公司质量管理部门检查验收，验收合格后方可大面积施工。

三、设计变更实时传达

施工现场实际施工过程中设计变更无法避免，当设计院发出设计变更后，施工现场技术负责人应及时填写台账，并下发给相应施工班组，避免出现变更后继续按照原设计组织施工，在具体实施过程中工地现场管理人员应监督施工单位按设计变更要求落实施工。

四、落实事后验收，发现问题及时处理

（一）质量控制过程中事后验收是最后的补救措施

在验收过程中对施工中存在质量问题及质量缺陷，要及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，将工程质量风险和工期延期风险降到最低。

（二）根据施工工艺和操作要求画出流程图

对质量事故或事后问题，按照四不放过原则，现场技术管理人员要及时提出可行的处理意见，查找事故责任和原因，画出流程图，亡羊补牢。

五、改进现有施工现场质量管理体系

（一）加强合同管理

施工合同签订以后，应由项目负责人进行合同交底，将设计施工现场的合同条款贯彻到每个管理人员，要求在施工过程中严格按照合同条款执行，避免后期出现合同纠纷。施工过程中要严格按照施工合同要求，落实人、材、机等生产要素。

（二）健全内审员制度

施工单位应注重内审员培训和内审工作。内审工作应每年不少于一次，覆盖每生产过程及每个体系要素，保障体系的持续改进和有效运行。建筑工程施工过程是复杂而漫长的，内审员的数量应充足保证，确保覆盖施工过程的每个环节。

（三）建立量化考核制度

在实际工作中，根据合同内容，制定相应的管理量化考核制度。包括年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、公司考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价中，既以分为依据，又要求注重业主和质量监督机构满意度。

六、结语

建筑工程施工阶段质量控制是建设项目全过程质量控制的关键环节，施工阶段的质量管理关系到企业生存发展问题，每个工程就是一个建筑企业的产品，所以如何保证产品合格按期完成，并达到建设单位和质量监督机构的认可，是每一个“建筑人”肩负的使命。作为项目管理者，在进行项目工程质量管理时，必须高度重视施工阶段质量管理工作，把质量工作做实做细，才能把工程质量抓好。