建筑工程管理的影响因素与措施

曹刘华 沈阳融辉居业房地产开发有限公司

随着我国经济的快速的增长，建筑工程的发展势力势不可挡，在社会中处于重要地位的建筑工程要想提升竞争力，就要在工程管理中进行创新、优化，合理解决施工中遇到的问题，促进建筑行业的发展。

一、建筑工程管理的内涵

建筑工程管理是指系统统筹工程项目施工中各个影响因素的控制过程。科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，需要消除施工存在的安全隐患，确保施工的质量。建筑工程不仅工序多，环境也较为复杂，在没有严格的标准下进行施工会有极大的安全隐患。建筑管理的基本特征为内容复杂，要求高专业，管理结构复杂。人员管理、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理等都是管理实践中的重要一环，随着现代施工技术的发展，为确保建筑工程的安全性，节约成本，合理管理，需提升企业的竞争力，避免浪费资源，促进企业效益和社会效益。

二、建筑工程管理中出现的问题

（一）管理难度大

建筑工程在施工的过程中施工人数众多属于劳动密集型行业。改革开放以来建筑行业的发展趋势越来越好，施工技术、施工理念也在不断的进步，但是由于历史原因基层工作者普遍学历较低，受教育的程度不高，专业性不强。基层工作者与专业性高的人员相比，自制力与约束力不足，对于工程管理来说难度系数大。对于建筑行业来说，技术的操作的非常重要，这就离不开工作人员，而施工人员的素质水平也将直接影响工程的质量和效率。每一个施工流程都需要高素质的技术人才，有效的管理施工现场才能提高施工质量。

（二）管理意识低

人作为贯穿于建筑工程每一个环节的核心，是开展建筑工程的主体，人一旦意识不到位就会影响行动。当前工程管理面临的问题就是施工者的意识不到位，工作人员对于管理工作的实施不够重视，施工人员对于自身的定位不够明确，不知道自己所处的位置对于工程的重要性，自身价值没有满意的认知，这样就使各项的管理工作无法落在实处。企业人员对管理人员的不重视导致很多人将工作的重心放错位置，建筑工程管理面对各种问题。管理人员对管理工作的目的认知模糊无法为施工管理提供有效的帮助，这就使施工过程无法顺利进行[1]。

（三）制度不健全

由于现阶段的管理制度不够完善在一定的程度上约束着建筑工程的管理，施工人员在进行工作的时候，受限于工作的开展没有明确的要求，使工作人员只能按照自身的工作经验去施工，这样就影响建筑工程规范化管理。在制度不健全的情况下，许多企业在进行建筑工程管理后只能照搬其他项目的管理制度，所以在制度的实施中时常遇到难以解决的问题，照搬的制度无法适用在建筑工程中，制度的实用性和可行性都无法落实。

（四）监管不到位

建筑工程管理的主要方式就是自我监管。这种管理方式比较随意散漫，一旦管理者自我意识差，管理质量就会随之下降。比如在高空作业时，我国法律明令规定一定要在进行高空作业中进行围栏防护，主要安全保障，然而有一些建筑单位自我监管意识不足，施工过程中存在安全带的规范系带，围栏防护不到位的现象。这就说明，在工程管理过程中监管不到位[2]。

三、关于建筑工程管理的对策

（一）提升管理人员素质加强安全管理

在一个队伍中如果管理人员办事效率低、团队意识不到位、协作精神不强、人员变动频繁就会使管理标准不达标，所以建筑工程的管理需要建立一支科学的管理队伍。工程管理工作的关键在于工程管理的意识，管理人员和施工人员都要有自我管理意识，在自己的工作岗位上尽心尽力，站好每一班岗，将自己的本职工作做到最好。在工程管理中，管理者要将责任具体划分，制定考核标准和奖惩制度，对管理人员的成果进行判断评价，优秀者给予奖励，做事态度敷衍了事者则进行相应的处罚，做好奖惩分明。在开展建筑工作时，管理人员要明确管理目标，承担自己需要承担的责任与义务，认识到自身岗位对于工程的重要性，不可懈怠惫懒，工作中提升自我价值。企业还可以定期举行培训，鼓励施工人员踊跃参加了解建筑工程管理相关的法律法规，提升专业素养。

（二）完善管理制度

基于目前的法律来看，我国建筑行业的管理制度还不够完善，建筑工程管理制度作为建筑工程依法管理的基础必须逐步完善。首先，建筑企业的管理部门、机构需要进行优化调整，观察功能设备是否齐全，建筑项目出现的每一个情况都要进行合理分析。为了保证建筑项目的顺利实施，对于工程中的施工人员要根据实际情况进行合理安排。其次建筑工程管理还可以借鉴国外的工程管理理论，完善自身管理制度的不足，制定适用性、可行性强的管理制度。建筑工程管理实施阶段的目标之一就是质量管理，工程质量使建筑工程的保障。因此，要建立一个科学、完善的建筑工程管理制度，将企业中的职能和质量管理相结合，加强施工人员和管理人员的意识，务必将工程质量视为重中之重[3]。

（三）发挥监管作用

建筑工程管理制度的完善不仅为工程质量提供了保障，还推进了施工管理工作的开展。在建筑工程监管方面需要注意的是，需要高度责任性的员工来进行监管，这位监管者必须了解监管工作的重要性，在科学合理的监理制度下对建筑工程的施工过程进行全面的监督。这也就要求建筑企业要去建立一个建立队伍，这个队伍要有很强烈的责任心、要合适岗位、工作质量有保证，在每一个施工环节都要进行严厉监察，提高工程质量。监理单位在工作中必须严格遵守相关的法律法规，发挥工作职能，工作中存在的不足也要去解决，对项目负责到底。

四、结束语

综上所述，建筑企业一定要重视好建筑工程的管理，对于管理中所产生的问题要进行分析并改进，加强施工人员的安全管理、提高管理人员的工作意识、完善建筑工程管理制度、重视并发挥好监管作用、提高管理质量，这样建筑工程的管理水平才能得以提高，建筑行业平稳发展。