价值工程在建筑工程管理中的应用

郑红 张静 山东鲁王建工有限责任公司

价值工程原理是通过研究产品功能与成本的关系来提高经济效益的现代管理技术。价值工程追求的是价值的整体提升，而不是单纯的改善功能，降低成本。在实际应用过程中，要从不同角度分析价值工程，在建设过程中不断优化项目的功能运作，争取所有项目主体在此过程中的利益最大化。

一、价值工程在建筑工程目标控制上的优势

近年来，我国建筑业广泛采用价值工程来优化建筑工程目标的控制，提高建筑工程的实际管理水平。特别是在施工过程中，价值工程在目标控制领域发挥了以下优势。

（一）促进项目功能分析

通过价值工程，我们可以控制目标，促进项目功能的分析。在建筑工程全生命周期的功能分析中，核心内容始终离不开成本效益的分析和控制。在功能分析过程中，要考虑农民的需求、建设成本、建筑质量、投入使用后的效果等。根据我国建筑工程的现状，尽量减少资源消耗，保护环境，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

（二）促进项目成本分析

在建筑工程过程中，运用价值工程来控制目标，可以促进建筑工程的成本分析。从设计阶段到施工管理阶段，首先结合价值工程进行成本分析，对各个环节的成本进行科学的控制和管理，选择最优的设计方案和施工方案，发挥项目的各项效益，使施工工程的效益最大化。

（三）提升项目管理水平

在施工过程中，采用价值工程进行目标控制，可以在保证工程质量和工期的前提下，提高施工技术和管理水平，优化人力物力。根据价值工程，判断项目具体细节，进行调整，解决相应问题。严格控制各个环节的成本，使整个项目的功能最大化。

二、价值工程在建筑工程管理中的应用建议

（一）价值工程在工程设计方面的应用

对于一个建筑工程来说，最重要的是设计方案的优化，这是决定整个项目能否顺利进行的前提。为了降低成本，提高效率，在技术与经济相结合的条件下，对设计方案进行了优化。因为价值工程将成本控制延伸到工程建设的全生命周期，在做价值分析的同时，要充分分析工程设计的科学合理性和技术经济性，研究项目在建设阶段可以改进的地方，分析可以改进的项目的功能和成本，最终目的是提高价值系数。在工程设计的价值分析过程中，可以发现工程设计中的干扰作用和不必要的作用，并及时改进或去除，以在一定程度上减少投资，从而降低建设成本，大大提高项目投资回报率。

（二）价值工程在施工组织设计中的应用

建筑工程施工过程中，施工组织设计涵盖投资成本、工期、资源配置等主要环节。在这些环节中，价值工程实际上是应用到各个阶段的。施工企业可以科学合理地降低报价，从而大大提高中标概率，为企业快速占领市场提供机会；价值工程在施工阶段的应用表明，企业可以通过价值分析功能优化施工方案，有利于更好地控制和优化项目的整体投资，大大增强了员工的积极性和主动性，从而达到降低成本、保证工程质量进度、最终完成项目预定目标的目的。

（三）价值工程在材料和机械设备优化中的应用

通过对以往建筑工程的调查，不难发现，大多数项目都存在因材料浪费而导致经济成本增加的现象，这无疑与项目各方价值最大化的目标相悖，运用价值工程可以很好地解决这一现象。价值工程的应用可以在一定程度上增强项目经理的经济理念，使他们在权衡材料成本和材料工程的优缺点后，更仔细地选择工程材料，从而减少工程材料的浪费，降低项目的经济成本。此外，在建筑工程的施工管理中，施工机械设备的选择也应加以控制。管理人员应考虑现有的机械储备，了解所有设备的状态，然后通过综合考虑工程特点来决定是否购买设备和更新相关功能，这对加强建筑材料和施工设备的经济性、环保性和安全性具有重要意义。

（四）价值工程在改善施工管理中的应用

建筑工程的施工技术性很强，每一个项目的实施都离不开良好的前期准备工作，包括可行方案的选择、施工过程中可能出现的阻力分析、项目的运营和后续维护等。单靠某个团队是不可能的，所以必须有大量来自综合施工、设计的专业人员一起讨论确定，才能选出最合适、最专业的方案，为项目的顺利开展奠定基础。工程建设管理涵盖工程承包模式、组织机构、子项目目标管理、资源配置等方面。价值工程在这一阶段的应用对加强项目管理水平、增加经济效益、降低成本起到了明显的作用。在建筑工程的施工管理中，将价值工程合理应用到建筑工程的实际管理中，可以同时关注项目资金的使用和施工的质量要求，实现技术经济的深入分析。

三、结束语

建筑工程一般具有规模大、涉及项目多、项目单一等特点。在施工过程中，一般分阶段进行，每个阶段的管理方法根据实际需要不同。此时，将价值工程应用到施工管理过程中，通过分析功能与成本的关系，发现并消除工程设计中不必要的功能，从而提高项目的价值系数，保证工程质量，达到降低成本的目的，为企业带来巨大的经济效益。