人力资源管理强度对工作嵌入影响研究

王瑜 山西省介休市宋古乡人民政府

在经济水平稳定提升和发展背景下，企业在市场中需要应对的竞争压力不断提升，在此期间更需要加强对人才竞争问题的关注。换言之，现代企业的竞争核心就是对人才的竞争，因此人力资源所体现的能力将直接影响企业的生存与发展。人力资源最关键的环节就是进行科学管理，从而在管理过程中加强对资源的合理化应用。所以更应该加强对企业内部人员的关注，将企业发展核心转变为人才培养上，实现企业发展与人才资源的紧密结合。在管理实践期间，为推进人力资源管理实践理念的转变，就要保证员工认识到人力资源管理内容的重要价值，在提出正确工作和发展路径的基础上，加速政策和措施的落实。员工工作嵌入程度如果不能得到提升，必然会增加企业离职率，这不仅会对工作绩效产生影响，还将大大增加企业用工成本，不利于企业人力资源活力的长久发展。为此，本文将全面论述人力资源管理强度对工作嵌入影响的相关问题，希望对企业长远和稳定发展提供一定帮助。

一、人力资源管理强度概述

过去研究工作认为只要制定健全的人力资源管理对策，员工就能获取更为精准的信息，从而按照信息要求开展工作，但是在实际工作中，信息传递往往会受到多个因素的影响，致使员工个体差异引发人力资源管理偏差[1]。此种情况下，帮助员工有效感知人力资源管理新较低，加强对组织绩效、员工行为的影响研究就尤为必要。在社会认知理论影响下，首次提出了人力资源管理强度理念，表现在员工感知的人力资源管理政策和实践工作，如果人力资源管理强度提升，员工也将感受到组织发展要求，并按照组织要求进行工作行为和态度调整[2]。

换言之，虽然当前学者仍然没有对人力资源管理强度做出统一界定，但是已经对这一理念有了比较准确的认知：1.人力资源管理强度的重点在于员工，只有人力资源管理强度不断提升，才能带动员工工作积极性，将企业工作方向和发展目标准确传递给员工，在引导员工理解企业人力资源管理工作的基础上，做出更符合企业发展行为的行为[3]。2.人力资源管理系统在人力资源管理制度和措施制定期间，需要将企业发展信息精准、全面的传递给员工，当员工获取信息后，其工作态度和行为都需要向企业发展方向靠拢，只有保证人力资源管理强度不断提升，才能降低信息失真的可能性，最终为员工主观发展质量的提升奠定良好基础。

二、人力资源管理强度的具体维度

在多年发展中，研究人员将人力资源管理强度也进行了不同维度的划分，分为了独特性、共识性和一致性。

（一）独特性

所谓独特性指的就是人力资源管理措施制定中对员工感兴趣的特征进行突出体现，在此期间可以将独特性分为四个表现类型。其一，可视性。人力资源措施的制定可以方便员工进行观察，这也是当前人力资源管理实践工作中加强员工感知性的基本前提[4]。其二，可理解性。人力资源管理措施的内容便于理解。当前制定的分类系统仍然存在明显差异，如果理解不同很可能产生多种解释，甚至出现工作失误，不利于员工形成组织目标和工作行为优化。其三，权威合法性。所谓权威合法性指的就是人力资源管理措施设计和传达期间要以合法权益作为制度支撑。如果人力资源管理的可信度提高，那么人力资源管理系统也将体现更大的权威性。其四，相关性。所谓相关性就是员工体会的人力资源管理目标和个体目标关联性。如果人力资源管理目标和员工个体目标相似度提高，员工对组织的工作行为就将呈现优化发展方向。反之，如果人力资源部门的工作和员工所想存在差异，甚至传递出错误信息，员工的工作方向也将出现明显错误。此背景下，就更需要加强人力资源管理中企业目标和员工目标的融合，保证员工将企业目标作为主要发展方向。

（二）共识性

共识性主要体现的是对事件的影响。员工在达成一致后，其共识性可以对可能发生的问题进行因素合理总结[5]。人力资源管理管理系统的运行应该保证公平，只有确保人力资源管理公平性才能正确引导和管理员工行为，转变员工的错误工作理念和态度。

（三）一致性

所谓一致性就是组织内部对人力资源管理措施的同步执行。研究人员发现，如果人力资源管理措施之间存在矛盾性，很可能发生员工角色模糊的情况，如果不及时改进问题，很可能引发工作人员和组织绩效之间的问题。所以在人力资源管理工作中更需要让员工认识到行为、绩效奖励等问题的关系，只有行为和结果保持紧密联系，才能帮助员工在工作和管理中体会一致性特点。

三、人力资源管理强度现状

虽然近年来我国企业人力资源管理工作已经取得了较大发展和进步，但是在实际工作中仍然存在很多问题，特别是管理强度有待提升。在对企业人力资源管理工作研究后发现，当前企业人力资源管理工作可以划分为以下方面：其一，对企业人力资源整体的分析管理，其二，对企业人力资源的专项管控，其三，企业人力资源保障性管控[6]。只有保证每项管理工作的强度得到提升后其工作才能发挥具体优势和作用。所以企业在开展人力资源管理工作期间，更需要加强对管理价值的稳定发挥，充分激发工作人员的参与积极性，这也是当前企业人力资源管理中不可忽视的重要环节。但是当前企业人力资源管理中仍然存在不足，所以在今后工作中也要加强对相关问题的处理，在提升工作效率的基础上，为企业长远发展提供必要帮助。基于此，下文将进一步论述企业人力资源管理强度的相关问题。

四、企业人力资源管理强度中的主要问题

在企业人力资源管理过程中，无论是控制工作还是管理工作，都需要多个部门进行联系合作，这也是当前实现人力资源管理强度达标的重要条件之一。为保证企业经济利益和绩效水平得到全面提升，就强度的优化和提升也逐渐成了当前工作重点。但是实际工作中发现，各个部门的工作性质和内容存在差异，这也使得管理强度和项目要求存在了明显偏差，一旦发生部门工作目标冲突，人力资源管理的强度也将受到严重影响，不利于工作质量和强度的提升[7]。

当前大部分企业都逐渐意识到了人力资源管理工作的重要性，这也意味着企业管理者对于管理强度的要求不断提高，但随之而来的就是人力资源管理部门工作压力明显增加。长期处于此种沉重的工作压力下，工作人员所负责的事物和工作就会出现懈怠情绪，甚至会发生责任互相推诿的情况，由于工作强度难以得到稳定保证，不仅会造成人力资源管理工作效率降低，还将严重影响企业整体绩效水平。

所以企业要想实现绩效和竞争力的提升，就更需要加强对企业人力资源管理绩效强度理论的创新探索，这也是人力资源管理强度提升的重要基础。但是当前部分企业并没有认识到人力资源管理强度的重要意义，所以在工作中无法体现具体内容和工作要求。此种情况不仅无法满足工作强度要求，同时还会对企业整体效率和长远利润造成影响。因此在今后工作中也要加强对这类问题的处理和解决，只有这样才能保证企业在发展中的长久和稳定[8]。

五、人力资源管理强度对工作嵌入的积极影响

在人力资源管理强度和相关问题分析中可知，人力资源管理强度和工作嵌入之间的联系尤为紧密，这也说明高强度的人力资源管理工作对于员工工作嵌入强度提升有着重要作用。员工怎样理解人力资源管理政策在实际工作中十分关键。其独特性特点可以引导员工更深刻的理解和感知人力资源管理政策，而一致性则表明人力资源管理措施中协调的独立性特征，是员工工作中提升共识的重要基础。换言之，高强度的人力资源管理可以帮助工作人员获取更清晰的工作信息，在积极进行工作方向和行为调整过程中，不断加强对企业的依赖程度，实现工作嵌入程度的提升[9]。

六、具体管理建议

（一）加强人力资源管理体系的强度建设

在具体工作中可以借助人力资源管理活动数量的增加实现对员工的正确影响，提升工作整体可视性。积极和员工进行企业人力资源管理措施的探索。在条件允许情况下可以在企业官方微博、微信平台上公告人力资源管理部门工作人员的具体信息和联系方式，确保基层员工能更准确和方便的联系人力资源工作人员，获取更为精准和全面的管理政策。要想切实发挥人力资源管理部门工作人员的积极作用，就需要加强对企业员工的有效沟通，利用现代化技术手段和信息渠道为员工提供相关政策和工作文件，帮助工作人员进一步完成对政策的解读。

（二）提升员工身份认知程度

内部人身份认知水平和将直接影响人力资源管理强度，对于工作嵌入有着直接影响，所以在后续工作中也要切实提升员工内部人感知，通过此种方式提升员工工作嵌入程度。在企业招聘开始，就需要认识到员工和企业发展的匹配程度，及时对新入职员工进行岗前指导和培训，确保工作人员尽早融入全新工作环境中。在此期间，企业管理者也要充分发挥以人为本工作原则，正确理解和认识员工的心理需求，给予工作人员正确的关爱和鼓励，通过此种方式伤心爱你工作人员幸福感的提升[10]。在企业发展中，适当权利下方可以帮助员工体会到更大的信任感，所以必要情况下，员工也要参与到决策工作中，积极发表意见，只有这样员工对企业的依附程度才能不断提升，实现工作嵌入程度的稳定提升。

对于企业而言，要想保证人力资源管理强度的提升，就要保证人力资源管理强度的提高，只有这样才能合理解决现有管理中的不足和问题。众所周知，人力资源管理最显著的特点就是周期长、工作复杂性较高，因此在人力资源管理强度提升过程中，也要坚持高效和便捷原则进行工作管理。特别是人力资源管理强度提高过程中，企业需要投入更大的精力、物力和人力，所以也要加强对规范标准的制定和完善。在企业人力资源管理期间，充分发挥人力资源管理优势价值，激发员工工作热情。在有效细化和管理过程中，员工工作能力将得到稳定提升，这也是今后企业保持长远发展的重要基础。换言之，人力资源管理强度的提升可以引导和帮助员工更好的适应企业发展新模式，是企业绩效长远进步的重要基础。

综上所述，随着近年来经济一体化发展，国内外市场竞争压力不断提升，而企业战略发展目标的达成更是离不开人才的支持。所以在企业发展中，人才工作嵌入影响更需要引起关注。通过上文研究可知，优厚的人才引进方案并不能带动企业绩效高水平发展，被吸引的员工只有嵌入实际工作中，才能对企业发展作出应有的贡献和帮助。所以在今后工作中更需要加强对人力资源管理强度的提升，保证企业员工和人力资源实现紧密结合，最终在充分发挥员工工作优势的过程中，为企业发展提供必要帮助，推动现代化企业的长远发展，实现社会主义经济现代化建设的稳步推进。