国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

孙晓非 华电山东物资有限公司

人力资源管理工作是每一个企业管理工作中的重要一环，关系着企业人才的稳定和企业的长远发展。在当前的时代背景下，人们工作的动力大都来源于现实的压力而非理想和喜爱，因此在人力资源管理中，员工薪酬福利制度的建立和完善就成了十分重要的一环。只有建立健全员工薪酬福利制度，才能吸引员工留在企业为企业创造价值，并且大大地提高员工的工作热情、工作中认真负责的态度以及员工的主动性和积极性，对市场上的人才也具有很大的吸引力。在竞争激烈的市场中，国有企业想要保住企业的竞争力，就需要招聘更多的优质人才，同时还要留住这些人才，让这些人才积极主动的为企业工作和服务。这就要求企业必须建立一个完善并且科学合理的薪酬福利激励制度，让该制度激励员工认真工作，服务企业。

一、人力资源管理中薪酬福利的激励作用

员工薪酬福利制度对企业人力资源管理具有十分重要的作用和意义，具体表现在以下三方面：

其一，良好的薪酬福利制度能够在企业招聘过程中吸引更多的优质人才并在激发员工工作热情和提高员工工作效率上成效显著。首先，在企业招聘时，拥有良好的薪酬福利制度的企业一定会是人才的首要选择，这样国有企业才能优先选择人才市场上的高技术人才，为国有企业的发展提供人才支撑。此外，在员工的企业日常工作中，完善的薪酬福利制度能让员工有充足的工作理由，进而激发员工的工作动力，积极主动的为企业作出更多的贡献以此来获得更高的薪酬。因此良好的薪酬福利制度不仅能加强员工对企业的归属感，还能使员工拥有更大的工作动力和更高的工作热情，使员工对企业有着更高的满意度，更愿意留在企业并为企业创造价值。这样才能留住企业的优秀人才，降低企业的人才流失。

其二，科学合理的员工薪酬福利制度能提高人力资源管理的效率，使企业在人力管理工作中上花费的成本大大降低，同时还可以优化企业资源配置。科学的薪酬制度能有效地减少员工与企业之间的纠纷，加强员工对企业的归属感和认同感。薪酬福利中的奖罚制度还能有效地提高员工的工作效率，降低工作中的犯错率，促使员工为企业带来更多的经济效益。

其三，合理的薪酬福利制度可以将员工与国有企业紧密联系起来，使员工与企业的利益紧密的捆绑到一起，将企业利益转化为员工的利益，促使员工把自身当作企业的主人、多为企业的发展考虑，增强员工主人翁意识。例如：股权激励制度可以使员工通过一定的途径获得企业的部分股份并享受企业的分红，这样就能够使员工真正成为企业的主人并对企业有了更强的认同感和归属感。个人的利益与企业的利益紧紧地绑在了一起，员工将会更用心的工作和经营企业，时刻为企业的发展和经济收益考虑，进而极大地提高员工的工作积极性和主动性，同时在企业遇到危机或者困难时，员工会不离不弃，积极主动帮企业渡过难关。

二、人力资源中薪酬福利激励作用影响因素

（一）薪酬制度的科学性

薪酬福利制度是员工利益的重要保障，是激发员工工作热情和动力、加强员工对企业认同感和归属感的重要制度，因此薪酬福利制度必须具有很强的科学合理性，这样薪酬福利制度才能发挥其重要作用，为企业留住人才和守住人心。首先，薪酬福利制度一定要具有公平合理的特性，根据员工的工作素养和对企业的贡献多少进行合理的奖罚，以此减少纠纷。首先，薪酬福利制度要按照员工对企业的贡献多少来进行薪酬等级设定，贡献多的员工薪酬高，贡献低的员工薪酬低；其次，薪酬福利制度要做到公平公正，对于有巨大贡献的以及工作中犯错的要进行不同的处理，该赏的要赏，该罚的也要罚。其中“多劳多得”的制度最能有效激励员工进行工作，并且具有很强的公平性，这项制度能够减少相关的不公平纠纷，维持企业内部的人事稳定。

（二）员工薪酬期望值

薪酬福利制度的相关规定一定要达到员工对薪酬的期望，这样员工才不会产生失望和沮丧这类负面的心情，从而影响到员工的工作积极性和工作热情及动力。因此企业不但要建立完善的薪酬福利制度辅助人力资源管理工作，提高员工对企业的归属感，同时还要通过各种福利来降低员工期望值使员工满足企业给予的薪酬。比如给企业员工发放住房补贴、用餐补贴和交通补贴，还可以在公司中免费为员工提供各种饮品及工作餐、为员工免费提供休息场所、满足员工对运动的需求等。这些福利能够有效的降低员工日常生活的消费，进而降低员工对薪酬的期望值。

三、国企人力资源管理中薪酬福利制度存在的问题

（一）评价标准不合理

完善的薪酬福利制度是人力资源管理工作顺利运行的主要条件之一，可以使企业人事管理变得更加简单高效。而要想完善薪酬福利制度，就需要一套合理的激励制度，使员工更有动力去为企业工作，否则员工的工作热情和积极性、主动性就会大大地降低，不利于企业的经济效益的提升，严重影响企业活力。同时，激励制度中的奖罚制度要有明确的标准进行奖罚评定，做到公平公正，这样才能使激励效果得到更好地发挥，增加企业员工的工作动力，使企业能够更加稳定地发展。但在目前的国有企业中，很多绩效评定标准还十分的不明确，评定过程中也存在许多不合理、不科学的环节，导致出现一些不公平的现象产生，例如相关的绩效评定方式和评定内容不是公开透明的，这就会使绩效评定过程中存在极大的可操作性，使不公平的现象进一步扩大，进而导致薪酬激励制度的意义不大、效果不明显，使激励制度无法更好地调动员工的工作热情和动力。激励制度不完善，相关的绩效考核评定标准不明确，就容易使员工不愿认真地对待工作、得过且过，影响员工能力的发挥，同时也使企业难以留住优秀人才。

（二）岗位职责不清晰

国有企业在薪酬管理上主要采用绩效考核的方式对员工的工作业绩进行评估，然后确定其薪酬高低。在对员工的工作绩效进行评估时，就需要明确不同的员工所负责的不同的业务、工作以及岗位职责等。只有明确了员工的岗位职责和工作内容，并结合相关工作的完成情况才能有效地进行绩效评定。然而，当前许多国有企业中岗位职责不清晰，这就导致了工作任务划分不够明确、员工的绩效评定准确度不足。因此如何更明确的划分工作岗位职责，使员工各司其职、各尽其能，做好本职工作成了许多企业需要重点克服的难题。例如在企业的部分不兼容岗位在工作上有许多职责交叉的地方，这些交叉的工作如果不明确划分职责会使涉及的岗位或部门都不会主动的去完成，进而导致工作效率低下，绩效评定不高。由于岗位涉及的交叉工作未明确标识，也未对岗位职责进行明确划分，职责交叉部分的绩效考核也难以完成。所以对部分交叉性工作要进行更深层次的细化分解，这样才能确保绩效考核时的准确性和合理性。

四、国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略

（一）制定公平的制度

要更高效地激励员工进行工作就要制定公平公正的薪酬制度。建立公平公正的薪酬制度可以从以下四个方面入手：第一，制度公平。在建立薪酬制度时要征询企业员工的意见并积极参考其它成功的相关案例，确保薪酬制度在公平公正的前提下能满足员工的利益需求。第二，践行公平。有了公平的薪酬制度之后，还需要有公正的执行单位去执行相关工作，这样才能保证薪酬制度发挥最大作用。第三，监督机制。在企业执行薪酬福利制度时，要有一个严格的监督审计机构对执行单位进行监督管理。第四，信息公开。企业需要把制定的薪酬制度公布出来，确保信息的透明度，使所有制度和执行结果可以随时接受员工的公开监督。这样能够有效地避免在绩效评定时进行暗箱操作，使不公平现象出现，给予员工更踏实的保障。

（二）薪酬绩效挂钩

当前大部分企业将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两个部分，采用多劳多得的制度，鼓励员工积极主动的进行企业工作。员工的基本工资一般是固定在一个合理的范围内的，员工要想获得更高的薪酬就需要为企业作出更多的贡献。因此绩效考核评定能够有效地激励员工进行工作，同时还要求员工要有更强的工作能力和更认真的工作态度。工作能力更强并且工作态度更认真的人能为企业作出更大的贡献，获得更高的薪酬，这样才能更加公平。

（三）完善薪酬福利

不同的企业涉及的工作业务不同，因此不同工作岗位的薪酬福利也会有所区别。针对电力、矿产等企业中生产一线的高危、苦脏累工作来说，这些岗位的员工无疑是需要更高的薪酬福利的。但是目前许多相关企业中缺少配套的福利制度，因此企业应该建立更加完善的福利制度，才能够为这些工作岗位顺利招聘到人才并且留住这些人才，提高一线员工的工作动力和热情。

薪酬福利制度还是一个企业综合实力的具体体现。薪酬福利制度完善、福利好的企业，运营状态也不会很差，因此在人才招聘上能够优先选择更加优秀的专业人才，进一步使企业的人才储备更深厚，企业实力更强，实现良性循化。反之，薪酬福利制度不够完善的企业一般薪酬福利不会太高，公司运营状态也不会很好，在人才招聘时无法优先招聘到更优秀的人才，逐渐与其它企业拉开距离并丧失竞争力。所以企业薪酬福利制度对一个企业的发展有着巨大影响，企业完全可以依靠完善的薪酬福利制度增加自身竞争力，以此在市场中得以生存和发展，创造更多的经济收益。

（四）根据市场调整

企业的薪酬福利制度要根据人力资源市场的情况进行合理的调整，这样才能确保在降低企业人力成本的同时又能充分的调动企业员工的积极性和工作热情。比如人才市场中人才数量充足时，人们对企业薪酬的期望值就不会太高，这样企业就可以通过降低薪酬福利来降低企业经营成本；反之，当市场上人才不足时，企业应该增加企业薪酬福利，这样才能让企业拥有更大的吸引力，招聘更优秀的人才为企业服务，同时还可以降低人才流失率，确保企业的发展有足够的人才支撑。

五、结束语

人力资源工作有效地运行需要不断地完善薪酬管理手段和措施，发挥薪酬激励制度的激励作用，鼓励员工积极主动的进行企业工作，认真负责的承担自身岗位的职责，为企业作出更大的贡献。企业只有建立了良好的薪酬福利制度，才能在人才市场中拥有更大的竞争力，招聘到更多的、更优秀的人才为企业服务，为企业创造更多的经济效益，同时还能够留住企业内部人才，促进企业技术骨干培养，增强员工的企业归属感和认同感。