提升配网工程项目现场管理有效途径

赵龙川 国网四川雅安电力（集团）股份有限公司

经济的发展，以及工业化水平提高，使得电力需求急剧增加，电力工程的建设数量也越来越多。电力工程的有效建设，能够满足人们生产生活的用电需求，但是，在电力工程的施工现场，存在不少问题，导致电力工程的建设质量受到一定的影响。面对这种情况，相关建设企业要针对电力工程的施工现场[1]，开展相应的工程管理工作，并结合现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，减少施工现场中的各种问题，提高电力工程的施工安全与施工质量，促使电力工程施工能够顺利开展。

一、电力配网工程现场管理的特点

（一）复杂性

电力配网工程在施工过程中，所涉及的工程类目较多。因此，在施工过程中包含了大量的工程人员、工程设备与材料等，这就决定了电力配网工程施工现场管理具有复杂性。电力配网工程施工中，天气、环境等因素都会影响其施工的顺利进行，一旦施工环境等管理不到位，就会造成工程存在极大的安全与质量问题，施工中需要考虑的工程因素较多，这也加剧了现场管理的复杂性。

（二）规范性

电力配网工程施工的现场管理具有规范性，规范性管理是提升工程效益的关键。现场管理相关人员需要在工程建设中从工程施工的各个因素等进行分析，对每个环节实施规范化的统一管理。另外，管理人员还需要在规范管理的基础上，进行工程细节的处理，进而保证工程施工的进度与质量。规范性管理与针对性管理要同时进行，针对工程中特定的环节，采取特殊的管理方式，以保证现场管理的整体水平。

（三）特殊性

电力配网工程施工中所包含的施工材料与设备较多，因此，在施工中对于工艺与技术的要求较高，不同的施工环节对于工程工艺等的要求有所不同。在电力配网工程施工中，有些工程设备对于环境的要求较高，恶劣天气、环境等都会影响设备的正常使用，进而影响工程施工的进度[2]。电力配网工程施工周期长、工程量大，这也就造成了施工出现质量与安全问题的概率极大，因此，在施工过程中需要从工程特殊性的角度出发，保证现场管理的顺利进行。

二、配网工程项目现场管理原则和方法

（一）原则

1.阶段性原则。要求配网工程在实际落实施工建设工作期间，需结合实际状况将该工程互划分为多个不同阶段，通过做好各个阶段分步管理工作的方式，全面提升配网工程整体的项目现场管理效率；

2.层次性原则。主要就是在配网项目管理中目标结构中分层次的进行管理。比方说实际设计的目标层次越低，那么就会更加容易的落实配网工程各项操作。因此在实际开展现场管理工作期间就要具体问题具体分析，保证最终设置的管理目标呈现出由繁到简的规律，逐步降低现场管理难度；

3.优先性原则。配网工程项目现场管理工作内容较多，各个部门协调具有一定难度，在落实不同管理工作期间极易产生相互矛盾的现象，甚至还会引出一系列急需解决的问题。面对此种状况就要对配网工程项目现场管理目标系统进行优化和调整，真正做到优先考虑现场管理中的重要管理内容。

（二）方法

1.事前控制方法。在配网工程项目施工建设管理前就要落实，主要负责控制配网工程项目在施工进程、完成状况等方面的内容[3]。为能高效开展事前控制工作，就要各部门的工程任务进行分配，如要计划好实际施工建设的时间和具体内容，不可否认事前控制工作是提升配网工程施工管理效率的一种重要方式；

2.事中控制方法。负责控制施工现场中涉及的各项内容，如对施工质量和施工进度进行监管和控制，并要做好现场施工流程分析与管控工作，精准核对每一个环节的施工内容，管控施工材料质量和施工设备质量。同时也要对信息技术进行充分应用，做好施工现场实时动态监管工作，进而提升现场施工质量、施工进度、施工安全管控水平；

3.事后控制方法。要求管理人员对已完成施工的各项内容结果进行实地考察和验收，并要集中处理施工期间存在的遗漏、缺陷、质量等多项问题，在保证及时性的同时提升配网工程施工建设质量。

三、提升电力配网工程现场管理水平的有效策略

（一）强化管理人员安全意识

安全生产可以看作是企业自身在实现利益最大化时，必不可少的重要前提条件。安全与施工相互之间的关系能够在实践中得到妥善处理，以正确的态度，采取有针对性的对策，尽可能实现对电力配网工程项目建设中各种隐患问题的有效处理，避免造成更加严重的事故。首先要对符合现实要求的电力配网工程安全施工制度进行科学合理的编制，各部门需要对安全施工人员进行配备[4]。由相关部门统一领导，各部门要与电力配网工程项目建设时可能会出现的一系列隐患问题进行结合，实现有针对性地排查。对专项项目进行科学合理编制，保证应急演练等活动的有效落实，对安全事故责任追究制度进行科学合理的构建。对于由于管理不善而引起的一系列事故进行有针对性地处理，对责任人进行追究，保证其自身安全管理防范意识能够在实践中得到有效提升。

（二）加强施工设计和前期准备工作开展

1.重视配网工程项目施工设计工作。配网工程建设工作会应用到多种技术，也存在多种不同类型的操作方式，一旦忽视施工设计，工作极易产生返工，再次设计等多项问题。这就要做好前期施工设计工作，制定科学合理的设计方案。在实际落实配网施工工作前，施工建设单位就要对各项影响因素进行分析[5]，并要紧紧结合目前的施工环境制定完善的科学施工方案。对各项资源进行合理配置，在保证施工建设质量达到标准要求的同时，适当减小配网工程施工建设投入量。高效开展技术分析工作，明确各项重点与难点设计问题，从而为提升配网工程项目现场安全管理效率奠定基础。

2.提升配网工工程施工前各项准备工作效率。在施工建设期间要严格按照施工方案做好各项细节工作，在明确各项施工注意事项和施工材料要求的基础上，协调和配合配网工程的其他各项工作。精准核算施工过程中的实际投入的各项资金，防止因延长施工时间的问题对施工成本造成影响。在实际开展现场管理工作过期间，还要做好配网工程整体造价管控工作，提前做好施工期间实际应用的各项人力、物力、财力概算工作；提前做好与施工技术配置相关的各项施工准备工作，以此来提升施工现场的质量管理水平，进而能够从根源处解决施工现场管理效率低的问题。

（三）落实电力配网工程管理体制

对于配网工程施工而言，要对工程项目建设特点以及施工周期等各方面因素条件进行综合分析，对符合要求的管理体制进行科学合理编制。对符合要求的管理内容以及方法进行确定，在工程进度管理当中要与现有风险进行结合，实现对企业有针对性的分级管理和控制。针对影响质量的一系列问题展开深入分析，对符合现实要求的总进度计划进行科学合理编制，对于前期设计任务以及准备工作等进行科学合理地安排，保证人员以及施工设备可以满足现阶段工程项目在建设时提出的一系列要求。对施工数据进行定期收集和利用，保证进度能够得到有效监督和管理[6]。针对设计变更内容展开有针对性的存档，加强对于作业的管理力度。为了保证电力配网工程管理工作的全面有序开展，需要对管理机制进行不断完善和优化，实现权责分明，这样才能保证各环节管理工作的全面有效落实。

（四）改进配网工程现场管理模式

在开展现场管理工作时，还需要对传统的工程管理模式进行改进，可以引进信息技术，实现对电力配网工程现场的信息化管理，也可以引进精细化理念，构建精细化的工程施工现场管理模式。在对电力配网工程施工现场进行信息化的管理时，管理人员可以借助BIM 技术，针对某一施工环节，构建数据化的工程模型，同时还要收集施工现场的各类信息，将其融入数据化模型中，以此明确施工设计方案与实际施工情况之间存在的差异性，及时发现施工问题。并借助BIM 技术对施工方案进行优化完善，进而提高电力配网工程的施工效率与质量[7]。

另外，施工单位也可以对电力配网工程现场进行精细化的管理，这就需要对现场管理工作内容进行精细划分，可以将其分为不同的模块，再对不同的管理模块进行细化。比如，可以将现场管理分为安全、质量、进度等不同的模块，在质量管理模块中，则可以分出材料质量、设备质量、技术操作质量等不同方面的管理。在材料质量管理中，要分出采购、运输、保管、应用等管理环节，从而提高管理的精细度，获得良好的管理效果。

（五）提高工程管理人员综合素质

要想从根本上保证工程管理在电力配网工程现场管理中的作用得到有效发挥，需要提高管理人员自身专业能力以及业务素养。电力配网工程企业要定期组织相关人员展开一系列培训，促使人员自身在理论知识以及实践能力等各方面得到有效培养和提升。对经济理论有所掌握和了解，对国外先进技术手段以及专业知识进行引进和利用，促使管理人员及时更新管理理念，实现与时俱进的根本目的。对于管理人员而言，要展开绩效考核制度，对优秀人员进行深入挖掘，保证其自身的资金待遇得到有效提升[8]。根据管理人员自身的特点，实现对现有管理工作内容的不断细化，保证其在实践中能够对管理技能有所掌握和了解，促使其自身管理能力得到有效提升，保证电力配网工程施工质量。

四、结束语

综上所述，电力配网工程作为我国基础设施建设重要的一部分，有必要通过对电力企业运行状况及管理工作中遇到的问题进行分析、研究，总结经验教训。采取相应措施提高电力配网工程项目现场施工管理水平，不断提高电力基建项目的工程质量，最终促进国家经济的又好又快发展。