建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述

王莉 青岛胶州城市发展投资有限公司

随着社会的不断进步和发展，建筑工程施工理念也在不断创新。在绿色可持续发展的观念下，建筑行业的施工理念和发展战略也有着相应的变化。为了能更好地落实绿色施工理念，必须控制好施工中的监督、管理等各个环节，创新管理模式，在减少安全施工事故的同时，保护好周边环境，以此来为建筑行业的不断发展和进步奠定良好的基础条件。在应用绿色施工理念的过程中，不仅能保护环境，还能有效减少资源浪费，维护社会稳定，在满足人们对建筑基本要求的同时，提升建筑工程的整体质量，促使建筑行业实现绿色可持续发展。

一、建筑工程开展管控革新与绿色施工管控的核心价值解析

（一）建筑管控革新的核心价值

国内城市化与城镇化建设的有序推进，进一步刺激了建筑工程领域的整体发展，特别是建筑工程的类型与功能更具多样化特性，而这也在无形中提升了相关建筑企业的项目运作压力。建筑工程企业要想稳定发展，就要从内部管理层面进行有效创新，不断改进管控模式，以更好地提升建筑项目的整体建设品质。而运作革新是企业发展的关键，其可使专业市场的管理更具标准化与规范化，以推动建筑企业的长期良性发展。与此同时，在我国可持续发展战略持续推行的背景下，为了更好地响应国策，建筑工程领域企业应有效革新工程管控，并在工程运作的各个环节尽可能运用绿色经营理念，从而实现对项目整体化解析，以切实改善各环节的运作质量。

（二）绿色施工管理的核心价值

企业的内部管理理念和技术直接决定着其在行业中的发展前景。因此企业管理者要提升自身学习的能力，紧跟国际市场发展动态，学习发达国家的先进管理技术，结合自身发展的实际不断优化和完善，为工程质量打好牢固的基础。全面提升工程效率，带动整个行业技术的不断上升。企业如果裹足不前，终将被市场所淘汰。从我国建筑工程施工现状来看，大多工程用时长，工程规模相对较大，要想对环境毫无影响是不可能的。此外，如果施工方案不合理，再加上其他因素的干扰，导致施工中操作工艺有失妥当，选取的工器具性能无法满足实际需求，也会给周边环境带来一定的破坏，影响人们的正常生活。

二、建筑工程绿色施工管理过程中存在的问题分析

（一）绿色管理模式很难落实

绿色施工理念与我国提倡的可持续发展观念有着较高的统一性，但从实际建筑工程管理来看，工作人员并没有在管理工作中加强绿色施工理念，仍然延续着传统的施工管理方式，对绿色施工的创新管理存在抵触心理，认为绿色施工管理理念很难全面提升工程整体效益。管理人员对绿色施工管理模式的认知依旧停留在初级阶段，只了解一部分绿色施工理念，无法在建筑工程管理中有效落实，绿色施工管理受到一定阻碍，导致建筑施工废弃物依旧不能满足环境的标准要求，在处理过程中对施工周边环境造成严重影响。

（二）绿色施工管理体系不完善

完善的施工管理体系可以帮助企业避免施工过程中的诸多问题。在绿色建筑项目建设过程中，许多企业缺乏完善的管理体系，管理内容不完善，人员执行和项目实施水平低，对管理的重视程度不高。因此实施绿色施工任务是不可能的。对于以往的管理，绿色施工管理体系有利于各施工方和相关施工系统之间的相互配合，以确保人力、物力、财力的合理配置，确保资源的充分利用，有效节约大部分资源，减少浪费。许多企业仍然采用传统的管理方法，但也存在许多弊端。这种管理方法对施工人员的意识培养有很大的限制。施工人员不知道什么是绿色施工。在管理过程中，他们不能通过系统的管理方法输入管理理念，这将在很大程度上影响项目的进度。所以在体系化的建立上，对整个项目来讲，也是非常重要的。

（三）管理人员引导不佳

现阶段，我国从国家和社会层面大力推进绿色节能改良，指出行业中的不环保现象，力图通过改进实现可持续发展。在这样的背景下，绿色发展已经成为各行各业发展过程中遵循的理念。但是在具体实施工程中，一些施工单位没有做好管理和引导，具体做法违背了科学发展观，没有做到绿色发展。例如一些企业由于建筑行业竞争激烈，不愿意投入更多的资本和精力打造绿色的施工环境，而是将充裕的财力投入资本盈利与企业扩张中，将绿色发展抛到了脑后。一些企业安于现状、不思改革，不具备创新意识，仅仅将相关理念停留在嘴上，而不落实到具体行动上，将“理念”变成了“口号”，这是严重的错误行为。除此之外，部分企业虽然有落实环保理念的心理，但是在落实工作时却由于缺少正确方法，没有在企业内部形成层层认知，当然也就无法在基层从业者中得到体现。但基数庞大的行业从业者才是建筑行业中的主力军，在具体施工环节中都离不开基础工人。施工管理人员的守旧与落后，直接影响绿色施工理念在建筑工程中的落实。

三、建筑工程绿色施工管理模式的创新对策

（一）加强信息化技术运用

推进建筑工程施工技术革新，对工程建设品质的整体提升有着决定性的影响。尤其在如今信息化技术全面发展与运用的时代背景下，专业的信息终端技术对各领域的持续革新给予了关键支持，对建筑工程领域也是如此。信息技术的积极引入与科学运用，不仅能给建筑工程管控模式的革新带来积极影响，同时也能提升建筑领域的整体施工技术水准，以更好地管控工程建设的人力资源与物质资源的投入量。

（二）污染问题相关措施

建筑业污染源控制主要包括以下几个方面：第一，泥浆污染。在建工程产生的泥浆需要相关人员专业防止固化，防止泥浆硬化破坏城市美观。这样，它就可以得到有效的控制和增强。第二，粉尘污染。对于许多材料来说，燃烧粉尘是不可避免的。为了减少粉尘污染，可以用不同的方法控制污染。例如，可以使用传统的洒水方法或清洁燃料来减少燃烧过程中产生的灰尘，保护现场环境。第三，噪声污染。噪声污染是比较常见的但是不太可控的污染源，严重时对人们的日常生活会产生一定的影响。噪声控制也是需要避免的现场污染问题。噪声污染主要集中在施工机械上，噪声大且持续时间长，为了降低这种污染，需要减少夜间作业，对于机械设备的选择上，尽量择优选择，机械设备要优质好噪声小。

（三）加强绿色施工材料在建筑工程施工中的应用

（1）建筑材料是建筑工程建设的重要组成部分。施工材料的有效控制是保证工程造价和施工质量的重要手段。在这一阶段，中国继续在绿色建筑材料方面进行创新和研究。在实际施工中，绿色建筑材料完全可以替代普通建筑材料。然而，由于绿色建筑材料的研发成本较高，在建筑项目中较少普及，只有少数企业会在施工过程中大量使用绿色建筑材料。同时，绿色建材的市场价格也很高。在建设项目中使用绿色建筑材料，虽然可以满足绿色建筑的要求，但也会增加企业的成本投资。因此，更多的建设项目仍将选择普通建筑材料。在绿色建筑理念下，创新建设项目管理模式，必须加大绿色建筑材料的使用力度。从综合效益的角度看，企业不仅要注重经济效益的提高，还要考虑建设项目的整体效益。政府有关部门要补贴建材市场，有效控制绿色建材价格，尽可能缩小普通建材与绿色建材的价格差距，鼓励建筑企业更多地使用绿色建材，这不仅可以有效地减少建筑工程中的材料浪费，而且在一定程度上保护了自然环境。（2）采购人员在选择绿色建材的过程中，需要掌握和了解实际施工要求，在确保建设项目安全稳定的基础上，对建材市场进行全面调查。了解现阶段建材市场的具体发展情况，按照标准选择绿色建材，利用计算机对建材的性能、价格、质量进行综合数据分析，根据大数据分析市场价格走势，选择性价比高的绿色建筑材料。在材料采购过程中，采购员还需要审查建筑材料的可靠性。如果在检查过程中发现材料中存在有害物质，必须及时更换材料，以避免因施工材料问题而损害用户的健康。同时，在施工材料管理过程中，现场管理人员还需要根据建筑材料的性能和储存要求进行分类管理，做好建筑材料的防腐防潮工作，从而有效避免因管理不善导致建筑材料性能下降。此外，还要加强对材料环保性能的验收，更好地保证施工质量。

（四）将施工场地进行硬化处理

大部分施工场地是以土壤为基础进行的工程建设，因此施工现场极易发生扬尘、道路遇水变成泥泞等问题。在此基础上，为贯彻落实绿色建筑工程的文明施工理念，必须在施工工作正式开展前，选择适合的材料对施工场地进行硬化处理。在施工场地硬化过程中，应充分考虑施工现场周边环境、施工材料运输的道路情况以及施工现场水电资源的供应情况等要素，通过现场勘查的方式精准测量相关数据信息，并在此基础上完成土方挖运工作，确保施工场地始终保持良好的平整状态，并运用水泥将周边碎石进行压实处理，督促施工人员严格落实各项基础工作。最后在建筑工程施工中充分利用混凝土材料，采用科学合理的方式进行场地硬化，并及时做好地面养护工作。实际上积极对施工现场进行硬化处理，不但有助于减少扬尘，还能有效避免道路泥泞问题的发生几率，真正意义上满足绿色建筑工程的施工要求。

（五）更新管理理念

在施工阶段，必须制定合理完善的施工方案，按照科学管理和控制的要求贯穿于整个施工阶段。结合建设项目的设计要求，明确不同建设阶段的建设目标，确保建设项目的合理性和稳定性，严格按照建设单位下发的标准，施工单位制定科学合理的组织设计，保证施工环境的生态平衡，提高资源开发利用的可能性，建筑工程师必须根据自身职能进行科学合理的分工。建筑公司应建立一个良好的动态管理组织，以加强对不同施工进度的监控。只有全面实施差异化管理，才能发现问题，采取合理措施，确保工程质量，避免对环境和人民正常生活造成影响。

四、结束语

总而言之，社会经济的高速发展，能源需求量不断增加。全世界可供使用的资源严重不足。在此背景下，建筑节能、绿色理念被提出，是推动社会经济持续发展的必备条件。为了缓解高速经济增长下的能源不足现象，绿色施工是各行业的发展趋势，在建筑工程中尤为重要。建筑施工中，在绿色理念的指导下，环境问题被有效改善，有效缓解了高度增长的社会经济和自然生态平衡的冲突。所以，项目业主和施工队伍在绿色使用理念的落实中，要加强现场监管，提升现场的管理效率。在文明施工的理念下，制定切合自身发展实际的管理程序。在确保工程质量的同时，有效约束现场的各项操作，同时加强培训，打造高水平、高素质的专业团队。