内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

程钢

摘要：为组织、管理、监督和协调企业活动，充分发挥人的才能，本文分析了内部治理视角下的人力资源管理的现状和存在的问题，在此基础上提出合理策略，以有效解决企业人力资源发展的问题。

关键词：内部治理;人力资源;存在问题;管理模式;构建策略

1.内部治理结构

人力资源管理的主要模式是内部治理，加强内部治理可以有效提高人力资源管理质量。但是不同的企业其内部治理结构不同，大体上可以分为以下几类：

（1）现货市场：这一类型的内部治理结构对员工的要求较低，具有代表性的是超市促销人员。其主要特点是工作对企业的影响较少，可替代性较强，同时人员需求大，是最为常见的内部治理结构。

（2）团队市场：虽然该结构比现货市场的结构对人才的要求高，但仍然不是企业的核心人力资源，在企业中也不承担重要角色，该结构更为注重员工之间的配合能力，这也导致难以对员工个人价值进行评价，主要是衡量团队价值。

（3）义务市场：相比于团队市场而言，这一结构可以充分发挥员工的个人价值，比较有代表性的的职业，比如律师、医生等。这一结构对于员工的个人素质要求较高，但是员工也必须依靠企业才能发挥自身的价值，两者属于合作共赢的关系。

2.内部治理视角下的人力资源管理存在的问题

2.1人力资源分配存在问题

企业在人力资源配置上，必须确保科学合理。但在实际情况中，存在分配人力资源不合理的现象，部分工作人员在知识和技能不够，专业水平不足。企业在管理人才选拔方面，选拔来源越来越多，比如派遣，选聘等，但每个人都有不同的性格、不同的才能，员工的素质水平参差不齐，而企业在岗位分配上，没有按照员工能力分配人才，没有进行人力资源的整合优化。

2.2人力资源水平低

随着我国的发展，企业职工薪酬福利大幅提高。但是很多企业没有完善的工资激励体系，导致员工情绪波动，劳动积极性缺乏动力。比如一些企业的日常服务工作繁重困难，许多年轻的人不愿意这样做，年轻人力资源相对稀缺，对企业日常服务工作质量造成非常不利的影响。

2.3绩效评价制度不完善

在绩效评价方面，企业缺乏全面合理的评价制度。大部分是由管理人员审查材料，听取绩效报告，并评价他们的表现。这样的机制无法真实反映实际工作，也无法完成评价任务。目前，一些企业仍在使用或学习行政机关和事业单位工作人员的评价机制，一些决策者过于细化和苛求，容易迫使员工只专注于完成任务和应对评价，而未能调动员工的工作积极性，不能充分体现其主观能动性;有些绩效指标不是根据实际情况，也不是根据工作特点制定的，绩效评价制度不完善。

2.4缺乏适当的教育和培训

在员工的培训和专业发展方面，企业没有全面的科学教育培训机制。其中大部分都只是形式，没有任何意义，影响企业员工能力提高。此外，对多数人员的培训还停留在理论层面，缺乏专业的技术技能培训，无助于员工能力的发展，阻碍了他们顺利开展工作。

3.内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

企业人力资源管理的主要任务是为企业招聘合适的人，并为其分配合适的职位，以匹配人与职位，促进可持续发展，使员工能够以最大的精力完成工作。企业应及时为员工提供培训和实践锻炼，培养他们的能力，培养新的技能，让他们更好地适应工作，从而为社会带来更多的利益。

3.1加强现有人力资源质量

企业要可持续发展，需要进一步推进人员制度改革，建立选拔用人制度必须符合科学、高效原则。规范的选拔机制对于企业的有效人力资源管理变得越来越重要。真正追求民主、公开、公平，选拔综合素质好的专业人才，壮大企业人力资源队伍，为企业发展带来新活力。人员配置要因地制宜，人尽其才，充分使用人力资源，最大限度地发挥效益。此外，在为企业引进毕业生时，必须密切关注高校招生招聘动态。招收毕业生后，在工作和生活中积极帮助，关注这些人才的心理状态，引导和鼓励刚步入社会的毕业生在工作中感受到温暖。此外，应加强人才引进政策，使人力资源系统化、经济化，最大限度地留住人才。

3.2企业人力资源的合理配置

企业专业人员应提高专业技能，鼓励其充分发展，这对提高人员素质有很大的帮助。随着企业专业人员知识的深化，其全方位的专业能力和技能得到提升，也会对未来的发展产生很大的影响。在开展培训工作时企业必须明确培训目标，制定实用的教育培训计划，使培训内容更加具体、灵活、针对性强。除了课堂教学法外，还可以运用多种教学法，使教学方法不会太单调枯燥，真正做到教与学，有效拓展技能。此外，培训要与实践相结合，使培训后的人员更好更快地适应工作，并将其与未来的晋升、薪水和职业等级联系起来。

3.3建立科学评价体系

目前，企业的评价体系存在诸多不足。迫切需要纠正和改进。一要充分、全面认识评价工作的重要性，有效加强评价监督工作。其次，根据不同评价对象的实际情况，采用不同的评价方法。企业应根据每个人的工作职责，运用多种评价方式，细化各项评价指标，建立清晰、客观、高效的评价体系。三是完善评价主体，形成复杂多样的评价主体体系。要提高绩效评价水平，建立广泛、多层次的评价体系，使评价工作更加顺利有序地进行。

3.4完善工资激励制度

人力资源管理应充分考虑人的因素，了解员工在薪酬福利、生活、工作等方面的需求，确保员工在参与中获得最大的满足。根据企业的现状可以采取各种激励机制和措施，根据员工的表现在提供物质激励的同时，还应提供精神激励，提升员工个人滿意度，最大限度地发挥企业员工的主观能动性，主要有以下措施：引入结构性薪酬体系，完善工资增长机制，基本工资根据员工的职位和特点确定，根据员工的实际生产力和服务年限确定。二是完善医疗、养老、生育、失业等社会保障体系，立足企业职工实际，确保人人参加社会保险。

结束语：

当前，企业人力资源管理中存在的一些问题是由多方面因素造成的。相信通过不断的研究和实践，企业一定会形成合理、清晰、科学的人力资源经济管理模式，充分利用内部人力资源潜力，充分尊重人的因素，促进企业高效发展。

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