探讨市政道路项目成本管理控制措施

谢乐生

摘要：伴随着城市化规模的逐渐扩大及社会经济的不断发展，我国道路建设的项目成本也越来越高，这就促使道路项目的基本建设幅度和工程规模展现出了迅速发展的趋势。 因为道路的建设经营规模宏大、技术繁杂，必须每个部门都要开展协同合作，对机械自动化运用水平也有一定的要求，这对工作人员明确提出严格规定，不仅必须要具备科学合理扎实的基础知识，还必须了解操作过程的管理内容;在市政道理项目的落实中，项目成本的管理与控制措施也十分关键。本文研究了市政道路项目成本管理控制的实质以及必要性，以及市政道路项目成本监管应遵循的规则，明确提出了市政道路项目的成本管理与控制措施。

关键词：市政道路项目;成本控制;成本管理

近几年，伴随着中国社会经济的快速发展，市政道路项目施工市场需求更为猛烈，在竞标时已经出现多家实力强劲的竞标公司。 这般激烈的市场环境，必须要从工程施工的成本控制下手，因而市政道路项目成本管理至关重要。成本控制即在市政道路项目的基本建设周期内的管理和操控，其不但牵涉到建设成本费的问题，还联系到道路周期时间维护保养成本中的所有内容。因而，在具体的成本控制过程中，需坚持标准的原则，完成项目成本的合理监督与控制，在减少基本建设成本費的同时，提升项目实施的整体品质，满足项目的要求。

一、市政道路项目成本管理控制的实质及必要性

市政道理项目成本管理控制是指在确保新项目工程施工期内进行的条件下，拟定有效的监管规范以控制施工过程中各类花费支出的具体设计和操控过程。在所有项目施工过程中，从项目的招标签订至最终的竣工验收，每一个运作环节都必须开展成本控制工作。

市政道路项目的成本控制包括即时性成本费和间歇性成本费两种。即时性成本费包括人工费用、机械设备花费及原材料花费等。人力花费包含在市政道路项目中工作人员的标准工资、补贴及其他褔利等内容。工费及机械设备费等是因为新项目主要材料、损耗原材料费及机械设备损坏、耗油等而产生的花费。间歇性成本费是公司在管理方面的花销及环境安全等导致的，除此之外还包含管理者的办公费用、社保等有关花费[1]。

项目成本监管内容有拟定成本费总体目标、施工图纸预算、工程施工成本分析报告等，而且在工程施工的环节中必须时刻监管其成本耗费，针对成本费超量状况开展解析并拟定具体的数据分析报告。伴随着工程进度的持续开展而持续的调整成本方案，以确保工程施工项目成本控制的最优控制。从另一个角度观察，成本控制体现该建设项目的具体成本管理能力及项目上的综合型经济技术指标。加强道路施工过程中的成本控制，从而将项目具体交易控制在项目成本控制以内或贴近于成本费。完成人力资源、资金和物力上的最优控制配备，推动在经济核算上的精准性，发掘发展潜力，提升经济收益，提升市场竞争能力。因而，成本控制在市政道路项目中占据主体作用。

二、市政道路项目成本管理应该遵循的规则

（一）节省性

理论上讲，成本控制的终极目标是较大程 度减少工程的资金投入，提升公司的经济收益，提升公司市场竞争力。在开展成本控制的环节中，需根据新项目的预期收益率，来计划项目施工项目资金投入，并依据项目工程施工流程的成本费按时的计算和对边际效益的分阶段资金投入剖析，汇总施工成本费超预算的缘故，防止日后产生相近的问题。根据加强施工合同书信息化管理，及提升新项目施工设计方案，进而减少人力资源、资金及人力物力开支。高度重视成本控制基础理论和监管方式上的合理性，以节省市政道路项目工程施工的成本费。

（二）整体性

整体性就是指对工作人员和新项目施工的过程开展操纵。在项目成本监管流程中，需全方位激发工程施工项目工作人员的自觉性，改变以往不正确的理念，从而将成本控制任务落实。除此之外，还需要重视对项目过程的成本控制对策，将成本费管理模式围绕于全部作业过程 中。这须要在开展新项目筹划及准备过程中，拟定更为有效的工程施工方案，根据附近资源和条件来降低市政道路项目工程施工成本费，完成市政项目施工成本控制的整体性。

三、市政道路项目成本管控措施

（一）坚持全面运筹，在技术层面合理控制与科学衔接

事实上，技术水平与工程项目的品质和成本费有十分关键的联系。在拟定技术规范的环节中，需开展不断论述，进而得到最佳计划方案。这就需要重视选用新型材料、新技术、新工艺，以不断减少城市道路建设成本费。在控制原材料费用的层面必须采用限额领料的制度，严控原材料的购买与使用，同时还需要对于原材料的特性开展充足剖析，从而在最低价位以内得到性价比最高的原材料。在操纵机械设备费的层面，持续提升重复使用的幅度，增加资金周转循环系统的具体周期，较大程度地减少作业流程中的反射性耗损，选用承包的管理模式，依靠发包的方式来签署承揽协议。从工费、机械花费、人工费用及项目风险管理花费等方面开展核准和管理方法，提升监管工作效能。比如，在市政道路项目的搭建流程中，因为技术人员与管理者欠缺合理的沟通与交流，造成本来按段式的交叉式流水线作业因不正确的研究造成整体的工作耽搁太多，导致机械设备应用与人力歇工发生冲突，使项目施工成本持续增加。因此必须根据新项目施工工艺持续的交流与合作，推动技术上的自主创新与改善，较大水平地减少项目成本。

（三）坚持采购管理规范性，严格控制工程分包行为

在开展城市道路新项目的实施环节中，必须严控市政道路项目中的合同管理方法不标准的个人行为，从具体步骤来签署相关合同书，较大水平地减少突发紧急事情，进而防止成本费的提升，确保项目的整体工作效能。在开展新项目工程施工的监管流程中，需要在工程施工前与工程分包企业开展商谈，从而操纵工程分包企业整体开支[2]。根据签订合同书，确立权利义务的关联，操纵工程分包企业的行为主体行为，完成更为合理全方位的监管。与此同时，需不断加强合同书在风险性上鉴别、剖析及操纵，确立履行合同方的责任和义务。

四、结语

从现在的发展趋势看来，市政道路建设项目时间长、数量大，需对每个环节开展更科学合理、有效的成本监管，进而提升工程施工成本控制的有效和实用性，较大水平地得到更大的经济效益。企业作为成本控制的行为主体，要完成经济权益最大化，提升公司竞争能力。市政道路成本控制可以较大水平的提升企业经营管理权益，激发职工工作的主动性，提升企业管理水平，提升成本节省观念及其质量管理观念，持续加快城市道路施工进度，确保成本控制的工作效能。

参考文献：

[1]杜轶群.探讨市政道路工程成本控制和管理研究[J].世界家苑，2021（1）：77.

[2]付代浩.市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施分析[J].商品与质量，2019（40）：210.