加快推进企业党群专业管理现代化步伐

摘要：随着企业不断快速发展，党群专业管理工作越来越成为支撑企业发展不可或缺少的重要组成部分。它从保证监督、参与支持、服从于服务于全局大局、力量凝聚、鼓动造动、思想组织保障等方面提供了强力支撑，重要性越来越突显。

关键词：党群;引领;经验管理;专业管理

在天原，党群专业管理一直坚持围绕企业战略转型、生产经营、技术创新、管理创新、挖潜创利、节能减排等重点任务开展工作，为企业改革发展营造了积极健康环境。随着企业不断快速发展，党群专业管理工作越来越成为支撑企业发展不可或缺少的重要组成部分。它从保证监督、参与支持、服从于服务于全局大局、力量凝聚、鼓动造动、思想组织保障等方面提供了强力支撑，重要性越来越突显。

一、发挥党群专业管理的引领作用，推动企业科学健康发展

（一）发挥经营团队及人才骨干作用，是推動企业战略发展的坚实根基

1、培育优秀人才的强势团队作用。企业优秀人才、关键人才是天原事业发展的核心支撑。伴随企业的快速发展，天原党政找准目标定位，着力抓好人才队伍的培育打造，加大构建人力资源激励机制、分配考核机制、人才引进机制、培养人才机制、更新淘汰机制等，同时不断建立和完善各类人才激励和约束机制，实行分类管理、专业管理和动态管理，并对薪酬体制进行了全面改革和优化，建立简单、清晰、高效、自动运行的扁平化组织管理体系，搭建专业管理和专业技术人员能力发挥和人才成长的通道。天原不断焕发出的生机和活力、持续健康科学发展的成长轨迹折射出了企业培育出的优秀人才团队对企业发展的强势推动作用。

2、完善激励机制的强力支撑作用。不断保持并持续促进团队高效、强势作用发挥，建立了一整套完善的激励约束机制。天原实施的人才战略和人力资源“九大”配套机制，即技能达标制、岗位准入制、岗位竞争制、操行记录制、绩效分配制、分类分级制、公开透明制、逐级组阁制，为企业经营人力资本提供了强力支撑。此外，与人力资源机制配套的分配激励机制有效调动了全员的主动性和积极性。公司党委实施的人力资源管理“九大”配套机制与层级考核模式交互运作制度使每一个员工的利益分配和权益保障得到更好保证，充分激发员工的创造力和潜力，有效保证公司强势团队、强势队伍、企业文化创新发展和精细经营管理机制的自动运转，为加快公司战略发展的步伐提供了强力支撑作用。

（二）持续发挥思想政治工作引导作用，是促进企业改革发展稳定的坚强保障

1、思想教育引导作用。时代在变、环境在变、形势在变。一直以来天原党委把企业思想政治工作作为现代企业管理的重要组成部分，作为推进企业各项管理工作不可替代、不可缺少的的基本保证。针对企业改革发展各阶段特征，从企业面临的新课题、新挑战、新任务入手，深刻把握社会经济多元化带来的员工思想价值多元化，坚持价值观取向引导，落实以人为本、注重人文关怀，创新思想政治工作，为改革发展鸣锣开道、扫清思想障碍，构建起一套党建工作与思想政治工作、职工民主管理、企业文化建设“三位一体”的，无处不在、无时不在的体系。通过对企业文化的不断创新完善，最终形成了“远见引领、创新为本、善集大成、追求卓越”的企业文化核心价值观，把公司的发展理念、经营理念、管理理念渗透到员工的思想意识行为规范中，内化成职工的自觉行动，外化成企业的形象塑造。

2、宣传舆论导向作用。坚持正确导向，弘扬正气，引领时代新风尚，是加强职工思想工作的重要内容。天原党委把宣传舆论导向作用全面融入生产经营和改革发展全过程，注重不同时期形势宣传，针对不同时期企业发展特点强化舆论导向宣传，创新宣传方式方法，通过专题的、系列的、重点的、特色的宣传攻势和强势引导，让所有管理者和员工都清楚地了解企业各个阶段、各个时期的目标、任务和要求，自觉地、主动地支持和参与到企业生产经营、改革发展、技术管理创新活动中。同时，坚持职业道德建设与企业生产经营管理相结合，与遵章守纪、爱岗敬业、岗位成才相结合，与学法、知法、守法、用法相结合，与技术创新、管理创新、挖潜创利等相结合，培养提升员工自觉自动自主的职业意识、职业道德、职业技能。同时，充分发挥传统媒体和新媒体的融合，建立了360度全方位、多视角、零距离接触的宣传模式，充分利用党建文化展厅、职工书屋、“天原”报、“微信公众号”、“信息管理平台”等相互支撑、相互融合的立体的、上下联通的宣传网络和高效反应机制，快速及时、真实准确传递信息，实现宣传舆论引导的作用。

（三）企业独特的思想文化建设保障作用，是促进企业创新变革进取的活力源泉

1、企业价值观与个人价值观宣示作用。企业文化是企业的精神财富，对企业行为有着重要影响。天原核心价值观是在天原成长的过程中不断沉淀积累创新的结果，公司坚持倡导“远见引领、创新为本、善集大成、追求卓越”的企业核心价值观。在企业价值观与员工个人价值观充分结合上，将上一层的管理文化通过制度文化、行为文化转变为员工文化，实现员工个人价值与企业最终目标相一致。在企业核心价值观的引导下，聚集了一批在生产、经营、技改、创新和追求卓越不同层面表现突出的一线员工和优秀管理者，他们都是天原企业文化精髓浓缩代表，也是天原核心价值观和个人价值观充分融合的最好体现。

2、凝聚人心、汇集力量的引导作用。对于企业来说，经营模式、管理方式可以不同，但有一点却是共同的，那就是企业应具有强大的凝聚力和号召力。天原党委正是发挥党组织政治核心作用，用强大的凝聚力、号召力、向心力，把员工的心牢牢的凝聚在一起。一是靠打造一支团结、高效、务实、品廉、睿智的经营领导团队;二是天原树立良好的企业形象;三是天原人与企业共命运的理念深入人心。天原人充分认识到企业发展与职工发展息息相关这一思想。

二、围绕目标实现党群专业管理现代化

加快推进党群专业管理现代化是适应公司现在、未来战略发展的迫切需要，也是时代赋予的历史使命。在经济环境、市场环境变化大的特殊背景下，我们唯有加快战略转型才能加快发展，唯有管理模式创新才能实现战略转型。

（一）党群专业管理持续创新变革

1、观念思维创新。就是破除自我满足的意识，坚持与时俱进的观念;破除“与己无关”的意识，坚持服务支撑的观念;破除无所作为的意识，坚持有为才有位的观念;破除体制性障碍，坚持解放思想、实事求是的观念;破除按部就班、墨守成规的观念，坚持运用现代管理科学分析和解决问题。

2、内容形式创新。就是确定并围绕主题，做到内容决定形式，形式服从内容，内容服从主题。避免在工作中出现注重形式、忽視内容，注重内容、忽视形式的状况。对每项活动都要事前策划、考虑充分条件、突出主题、内容和形式的统一，展示活动的本质和内涵。

3、方式方法创新。就是在工作中力求“实、活、新”。实：从实际出发，实事求是，真抓实干，不追赶时髦、不搞花架子、不做表面文章;活：思维思路放开活跃，学习培训个性多样，引导疏导灵活多样，不按部就班，不照抄照搬，不刻板单一。新：主动创新，超前思维，敢于突破，不墨守成规、不自我封闭、不居功自傲，在工作的方式方法上具有新颖性、独特性、个性化。

4、培训学习创新。就是按照公司“三个一批”的要求，培养一批职业道德素质好、专业技术业务精、与公司发展相匹配的高素质人才队伍。创新重点抓好公司级培训、工序级培训、班组级培训，对重点岗位重点培训，重点对象重点培训，不断更新员工知识结构，不断提升员工专业技能。

（二）党群专业管理现代化要实现从经验管理型到专业管理型的转型

党群专业管理工作要适应不断发展变化的新形势，必需具备择业意识、职业意识、诚信意识、团队意识、自律意识、学习意识和忧患意识。

1、从经验型到专业型的跨越。经验管理型更多的是凭经验办事、凭主观臆断、凭直觉、先入为主。专业管理型是建立在专业分工、专业策划、专业设计、专业打造上的科学管理。从经验型向专业转型转变，必须强化市场性，从感知到认知，从认知到理性分析，深度把握企业在市场竞争环境条件下，事物的内在规律变化、瞬息变化;强化职业性，保持职业的敏锐性，主动性、快速反应、快速出击;强化专业性，就是做任何事情，承担任何任务都要专心、专注;强化科学性，就是遵循规律、尊重事实、务实创新。我们要实现战略转型必须彻底抛弃过去已经形成的旧意识、旧思维、旧方法、旧模式。

2、专业管理现代化所具备的素质能力。要实现专业管理现代化，就应当具有政治理论和思想文化素养;具有超前意识、思维、工具、方法及相关知识能力;具有专业化管理的技能、技巧及领导艺术能力;具有专业化管理的标准、精度、水准及实际效果能力;具有专业化管理的组织、指挥、配合、协调、沟通能力。总的来说，不仅要具有党务的、法律的、政策的、心理学等专业知识，还具有企业管理的、领导管理艺术的、企业文化管理等理论功底，做到有很强的组织指挥、协调配合、政策理解、执行落实能力、系统思考研究能力、宣讲鼓动能力，学习转化创新能力;做到勤于动脑、勤于动手、勤于动腿、勤于动嘴“四勤”。

唯有逐步建立有利于企业发展、有利于工作开展的崭新工作机制;唯有创新思路、创新管理、创新制度，创新内容，确保工作有针对性、措施有操作性、考核有科学性;唯有树立新的形象、培养新的作风、创造新的业绩，才能加快党群专业管理现代化步伐。

作者简介：郑小素（1985.04.09）女，汉族，四川泸州人，大学本科，中共党员，政工师，现任宜宾海丰和锐有限公司党委副书记。研究方向：企业党建、企业文化建设。