项目管理在土木工程建筑施工中的应用

苏增庆

摘要：社会的快速发展、经济的不断增长，使建筑行业也进入到快速发展阶段。对于土建工程来说，施工的质量、进度都与施工管理之间存在很大关联。所以，就应当保证施工管理的科学化和专业化，从而强化土建工程施工的快捷性和成效性。可以结合项目管理含义，以及相关工作现状，对项目管理在土建工程发展中的应用给出合理措施。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用

引言

近些年来，土建工程在快速发展，在具体的土建工程修建环节，施工量繁多、技术和常识应用的要求严格，即便如此，工作中修建过程也还是伴随安全风险，导致工程难以保证稳定发展，更难以保证工程各方面发展目标达成。所以，结合工程标准，融入项目管理思维模式非常重要，可以对工程现场各方面的资源作出精准统计，使工程管理质量成效加强。也会增进工程修建的快捷性和成效性，以此保证建筑行业的更快更好发展。

1项目管理含义

项目管理工作是整个工程施工过程中施工质量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，对整个施工现场全面进行规划和协调，如合理地调整施工进程、妥善地调配劳动力和物资，避免由于企业的管理马虎造成一定的经济损失和耽搁工期等问题，通过对现场人员的责任落实和绩效考核制度，使整个工程的施工环节更加的标准和规范，对整个工程管理工作来说有着十分重要的作用和意义。比如施工环节中的隐蔽工程建设，就需要相应的人员能够按照规定和要求对节点逐一进行排查和检查，排查的过程中让相应的监管人员或者专业人员能够在一边进行督工管理，降低隐患问题的发生，不仅能够保证施工效能，还能降低工程的施工成本。

2在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用

在土木工程建筑施工中运用项目管理，能够保障施工质量，提高施工效率。随着时代的不断发展，项目管理体系越来越趋于完备，项目管理所具备的重要作用也不再局限于这两大方面，其所具备的应用价值值得我们深入挖掘。具体来说，在土木工程建筑施工中实行项目管理具有以下几方面作用。

2.1促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置

在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在工程招标过程中，投资者应当充分按照工程修建进展，精准预测其中容易产生的影响因素，同时对施工经费的使用程度作出全面明确，以增进施工经费使用的充分性，有效规避资金管控方面的不利因素，从而使工程现场各方面资源切实体现其显著效用。

2.2消除潜在的质量问题，灵活应对重点和难点问题

土木工程在具体修建时，合理融入项目管理，可以使有修建时的难题得到迎刃而解。这还应当在工程具体修订前，由项目管理者充分结合工程修建流程，建立完善可行的修建计划，并在工程实地区域开展全面探测工作，结合探测结果将修建计划信息数据进行合理变更，切实保证修建计划内容完全符合工程良好发展的需求，保证在合理范围内，最小化或消除突发性异常的风险性，并在若干次的比对中，选择最具可行性的工程实践计划，并注重对各类型建材的质检，保证工程管理者都充分明确技术要点，保证在异常或问题出现时，可以立即作出妥善处理，建立基本的应急预案，切实保证理想中高质量工程的实现。所以，工程项目管理可以在防控质量影响因素的基础上，也促使专业人员结合实际，正确处理各方面难题。

2.3打造完备的管理队伍，促进管理水平的优化

通过对土木工程发展情况的分析得知，在社会快速发展的条件下，民众都大了土木工程建筑发展的重视思维模式，新思维模式和材料设备在建筑工程中的融入，导致工程施工流程更加繁琐，其中所涉及的项目管理也伴随着很多新问题。基于这样的考虑，项目管理工作组就应当进一步强化组内成员的岗位技能和职业素养，培养更具良好素质的管理团队，才进一步保障消除建筑行业发展中的瓶颈，长此以往，项目管理各方面能够也更加强大，从而保证管理团队成员也始终是符合社会发展的要求。

3项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用

3.1充分发挥项目管理的作用

真正意义上的工程项目管理不能表现过度的形式化，是必须要切实体现其在建筑工程发展中的显著效用，进一步注重工程监理的实行。第一，工程项目管理者需要切实明确自己在项目管理中的职能以及职责范围，长期遵循精细作业的原则，执行必要的管理活动，知悉管理目标，优化管理步骤，时时了解工程修建的进展和动向。如果情况特殊，工程项目管理者就需要借助棚间管理的思维模式，对土木工程新建进行更大力度的监管，切实保证工程更加良好，并增进各工作组间的沟通合作，并保证这种沟通合作的顺畅性。第二是土木工程项目管理者需要以高度的热情，与质量监管组进行有效对话。因为项目管理与工程质量监管之间存在很大关联，相关工作组间的良好合作，能够在提高质量监管的成效的同时，也消除工程发展中的安全风险。第三是建立完善工程管理制度，以增进相关工作开展的稳定性和成效性。保证所定监管目标可以在项目管理环节切实体现显著效用，还可考虑把监管项目落实于奖惩政策方面，以有效提高监管人员的工作热情和主观能动性。

3.2适当调整管理工作的开展情况

土木工程在具体修建时，往往都会伴随一些干扰因素，比方说环境温度的改变、工程现场各方面资源的配置、岗位技能的强弱、人才素养的发展、施工的复杂性等。那么在项目管理的实行时，就需要从以上这几个方面加强重视，进一步明确土木工程与一般意义上工程之间的共同點和不同点，从而结合相关信息，建立落实适宜的项目管理方式。

3.3加强对于施工安全的全面把控

安全是第一生產力，即便是不考虑工程要求，也应当把安全管理确定为工程发展中的基本思想原则，充分知晓安全生产的重大意义。在社会快速发展的条件下，很多施工单位都能够意识到注重安全管理的重大意义，也在安全硬件系统方面加大了必要的资源投入，也优化了安全管理体系，在合理范围内真正做到了对不安全因素的全面防控，以此消除各类型安全风险，是工程现场人员各方面都处于安全状态。基于这样的考虑，工程项目管理在实际进行时，就需要把安全生产确定为发展目标，使工程管理稳定实行。

3.4充分保障土木工程的施工质量

土木工程在具体修建时，其中管理者应当在思想上对项目管理加强重视，切实体现项目管理的重要指导意义，使土木工程高质量发展。不仅如此，还应当融入前瞻性的管理思维模式，保证施工单位可以在更加科学思想的引领下，明确管理项目，合理限制本身工作严谨。还需要充分明确土木工程的独特性，把高质量的材料管护确定为强化管理质量成效的首要措施，可以先在建材管护方面为立足点，制定现实合理的施工目标，以精细态度对施工过程予以质检，以此使土木工程项目管理更加具有精细性。

本人作为代建在负责现场管理的国家知识产权局专利审查协作广东中心一期业务用房建设项目就曾应用了工程项目模块化管理的模式，用类似模块化生产平台管理思路，进行建筑施工工厂化的方式，对生产过程进行分解、制定相关工艺标准、合理进行体系化生产是能极大的提高生产效率及保证生产质量的。“模块化管理”类似于“标准化管理”、“精细化管理”，但又有细小区别，强调制定项目管理标准模板、提倡加强工作业务细腻程度，更重要的是它强调标准模板的互动性。工程项目部模块化管理可以追求项目管理中普通管理人员动作的高效响应性、人力资源可替代的多备选和快捷，就如正常行驶的汽车，各部件相互配合、共同动作。因为岗位职能划分明确、整个组织机构出现故障时可立马诊断出问题所在，根据所需的物质条件投入相应的人力、机械、材料，按照内因关系制定保证实现目标的管理制度、规定项目各管理人员相互配合的工作流程、下发具体到个人的项目管理工作清单、岗位工作业务手册。使得项目管理清晰明了，各管理人员、劳务工人清晰了解到自己要做什么、怎么做、用什么工具做、怎么检查、什么才算做合格。通过这种管理模式，使得项目获得了国家优质工程奖及詹天佑故乡杯奖励的好成绩。

结语

对于土木工程新建来说，项目管理在其中的积极影响非常显著，能够增进工程施工的稳定性和有益性，也加强工程施工的快捷性成效性，从而节省施工成本。这还应当在充分了解项目管理现实作用，以及相关工作管理现状的基础上，在建立落实有利于项目管理更好发展的对策，以此助力土木工程更快更好发展。

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