浅析建筑工程施工项目成本管理(1)

谢振红

摘要：建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理

1导言

近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。扩大经营承揽与控制施工成本成为企业生存的两个支点。同时我们也应注意到只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。

2建筑工程施工项目成本管理现状

2.1成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理工作中有着非常重要的应用价值，成本分析质量直接影响到建筑工程项目的施工效益。在进行建筑工程项目的成本分析过程中，需要结合各项目的开展特点与需求进行明确，还需要由专业的成本管理人员开展分析工作。但是目前我国一些施工企业对于成本分析工作的重视力度不足，也没有构建专门的成本分析小组，这也就导致了成本管理工作开展的随意性比较大。此外部分工作人员在成本分析过程中还存在分析比较粗略的问题，对于项目盈亏的预算合理性不足，对于项目消耗成本也没有取得良好的压缩管理效果，也就难以达到预期的项目成本管理效果。

2.2管理方法落后

项目经理部是建筑工程施工管理的基层组织，主要应用现代化管理理论、管理方法对施工成本进行控制，取得较高的建设效益。建筑工程项目成本管理中，如果忽视事前及事中环节的成本控制，将直接影响项目成本控制的效果。有些项目建设成本管理侧重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到项目完工后，才能掌握项目的实际盈亏状况，对成本管理效果产生较大负面影响。

2.3缺乏健全的成本管理体制

我国很多施工企业在成本管理工作中还没有进行专门成本管理体制的构建，部分项目建设部门多是将管理重心放在施工质量与施工进度上面，也没有实现企业内各种施工资源的合理配置，导致建筑施工中出现材料浪费的情况。此外部分施工企业还没有进行成本管理权责的明确，成本管理人员的工作积极性不足，也不愿意深入到施工现场中开展成本管理工作，对于建筑工程项目的施工效益也造成了比较大的影响。

3建筑工程施工项目成本管理控制措施分析

3.1制定目标施工成本，集中采购与合约优化

当前我国信息技术快速发展，人们的生活观念、发展理念不断发生变化。对项目施工成本的控制，应注重对传统控制模式的创新，以提高成本控制管理效果。项目建设中，应着重做好投标策略总结分析，划分潜在风险要素、主要利润点。项目建设管理部门制定完善的目标施工成本，由管理部门事先进行综合评审，为项目经营绩效考核提供依据。建筑项目合同与普通建筑合同相比，涉及金额大、持续时间长、类型多，建筑企业应着重制定完善的采购成本控制优化措施。项目建设中，应注重根据承包合同模式的要求选择不同方案材料供应合约，以灵活多样的款项支付、设备租赁等方式，全面优化企业现金流，为企业全面发展提供充足动力。

3.2建立健全成本管理制度体系

要想提高企业的经营管理水平，就要确立明确的制度体系，针对建筑工程项目施工成本管理工作，相关企业应结合工程项目的施工量、雇佣劳动力、材料设备的采购以及施工技术的运用等因素，制定出系统完善的成本管理制度体系，从而指导整个项目科学合理地进行施工。在建立健全成本管理体系时，必须将成本核算放在核心位置，并将其作为开展一切工作的基础，只有做好成本核算工作才能扎实的进行其它流程，进行有效的施工成本管理，结合多种因素制定成本管理体系，能够指导管理工作系统全面地展开，有利于提高成本管理的整体效果。其次，在完善相关制度体系时必须明确责任制度，使全体员工在实际项目中能够明确自身成本管理职责，确保将工作落实到位，在企业运行过程中从具体项目中积累经验，不斷更新相关制度，探索出适合企业长远发展的经营模式。

3.3制定项目成本管理计划

建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。

3.4做好施工阶段的成本管控工作

施工阶段也是建筑工程项目耗费成本最多的环节，只有做好了施工阶段的成本管控工作，才能够实现建筑项目施工资源的优化配置，从而获得良好的成本管理效果。在施工阶段的成本管控工作中，首先需要进行施工单位的合理选择，要求施工单位能够具备有良好的施工技术水平以及社会形象，并且要选择一些报价比较低以及有质量保障的施工方。在后期施工过程中，要求施工方能够严格遵循施工设计方案进行工程施工，减少设计变更所导致的成本增高问题发生。合同管理也是施工项目成本管理工作的重要内容，借助于严格的合同管理工作，能够对施工双方的经济权益起到良好的保障效果，还可以促进工程施工朝着标准化与规范化的方向进行发展。因此成本管理人员还需要加强对合同管理工作的重视力度，进行合同的严格控制管理，来为成本控制工作提供良好的参考依据。

3.5控制工程变更

建筑工程设计图纸变更时，项目管理人员应按照合同规定的变更程序进行。计算变更价款时，需将约定变更价款作为依据，确定变更价格后，及时提交申请报告和评估报告。确保相关文档资料变更的系统性、完整性。变更后的工程量需及时更新，并与原工程量进行对比，确保工程变更后的费用在合理范围内，做好相关的技术、经济设计等工作，为工程结算提供充分支持。由于设计变更影响会造成工期延误、费用增加等诸多问题，要做好相关记录，进行费用索赔和工期索赔。现场签证属于经常性工作，一旦签证不严格，就会造成造价失控，因此，要保证管理现场签证的严肃性。

结束语

总之，对于建筑项目而言，施工成本管理是一个比较复杂、涉及很多因素的管理工作，对成本管理有很大影响。要在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须充分重视成本管理和成本控制，将施工成本控制在一个合理的范围内，确保建设项目的优质、低价，进而提高整体经济效益，获得健康发展。

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