道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

李春塔

（福建省永泰建筑工程公司，福建 厦门 361000 ）

在现代社会背景下，道路桥梁工程建设规模不断扩大，施工管理问题影响愈发显著，如何有效控制施工管理问题，提升施工管理有效性，保障施工质量，是每名现场施工管理人员的工作任务。结合厦门环东海域滨海旅游浪漫线二期龙东溪桥工程（下称：旅游浪漫线二期龙东溪桥工程），本次工程建设地点位于厦门市同安区，全线范围为K3+718.2～K14+100，工程施工内容包括：路面、路基、雨水工程、污水工程、桥梁工程、桥面改建、市政道路等。本次工程施工范围较大、路段全线较长，涉及工序内容较多，需要工作人员加强施工管理，严防较常出现的“施工周期问题”、“施工监管问题”及“项目设计问题”，以严格施工管理规范工程施工，为提升道路桥梁工程施工质量提供有力保障[1]。

1 加强施工管理的意义

在现代社会市场经济快速发展背景下，各地区的道路桥梁工程建设规模不断扩大，可以说是经济发展推动了地区道路桥梁工程的建设，而路桥工程的建设能够为经济发展提供便利条件。由此可见，道路桥梁工程建设极为重要，路桥质量能够直接影响地区社会建设情况，影响地区人民日常生活与地区市场经济发展。

基于此，工作人员根据旅游浪漫线二期龙东溪桥工程情况进行分析，这一工程建成之后将是推动同安区旅游产业发展的重要元素，若出现路桥工程质量问题，不仅仅会影响日常交通，还会影响同安区的对外形象，不利于发展同安区的旅游产业经济。为了充分发挥旅游浪漫线二期龙东溪桥工程的建设价值，建议工作人员加强对工程施工过程的管理，加大施工管理力度，全面关注施工过程中的材料、设备、技术、设计、人员与管理，构建健全施工管理体系，从而合理控制施工进度，保证按期完成施工目标，提高施工效率，在最大程度上实现工程建设的经济效益与社会效益。由此可见，加强施工管理力度具有不可替代的重要意义。

一方面，加强施工管理能够有效降低工程施工风险。在本次工程施工中，需要使用大量的新兴设备、技术与路桥施工工艺，具有较大的施工风险，若加强对施工的监督管理力度，则能够及时发现施工过程中出现的问题，及时解决问题，避免造成难以弥补的经济损失，规避工程施工风险。

另一方面，加强施工管理奠定高质量工程基础。本次工程中的道路与桥梁建成之后，既是地区人民群众出行的关键因素，也是呈现良好城市面貌的重要环节。加强施工管理，能够进一步加强工程各部门之间的联系，保证施工过程环环相扣，避免其中一个环节出现问题影响其他工序，从而避免可能发生的多种问题，为提升道路桥梁工程质量奠定良好基础[2]。

2 道路桥梁施工管理中的问题

2.1 施工周期问题

结合旅游浪漫线二期龙东溪桥工程实际情况，可以发现工程施工内容较多，施工周期较长，这种情况就极有可能产生施工周期的控制问题。在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题能够在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。

2.2 施工监管问题

结合旅游浪漫线二期龙东溪桥工程实际情况，工作人员需要对路面、路基、旅游沿线道路、桥梁工程、综合管道工程等多项子工程进行施工管理，施工监管问题是需要重点防范的问题。结合实际情况分析，可以发现本次工程施工管理没有引进完善的监管制度体系，没有提出明确的各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的情况，难以发现施工过程中存在的问题，无法及时解决问题，造成较大的工程施工质量隐患。此外，在道路桥梁工程施工管理过程中，工作人员仍旧采用传统人工管理手段，没有领会利用信息技术，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值；人工监管的方式具有较强的不确定性与主观性，容易出现“监管缺项”、“监管力度不足”、“监管精细化程度不够”等问题，影响施工管理的准确性与有效性，不利于维护施工现场进度与施工工序质量。

2.3 项目设计问题

项目设计是开展道路桥梁工程施工的基础，良好的项目设计能够为施工提供明确依据，能够有序推进各工序施工的开展，保证各工序环环相扣、井然有序；若项目设计本身存在问题，则不仅会影响施工质量、影响道路桥梁的施工进度，还会引发频繁的现场设计变更，延长施工周期，引发不必要的施工资源浪费。在旅游浪漫线二期龙东溪桥工程的项目设计中，需要在采取“各阶段分开设计”的形式完成项目设计，这就导致道路、桥梁、管网、给排水等工程之间的衔接性不足，容易出现工序冲突、工艺冲撞的问题，若不及时处理则会导致施工过程中出现问题，比如：破坏施工成果、路基整体结构不稳定等。此外，这种情况还会导致施工过程中频繁变更设计内容，对工程建设影响较大。因此，建议要加强设计阶段的管理力度，以优质设计做好施工准备。

3 道路桥梁施工管理中问题的解决对策

3.1 加强施工进度控制

结合道路桥梁施工管理问题，建议要加强对施工进度的控制，保证按时完成每一道施工工序，按时交接验收，以此保证施工周期稳定，避免出现施工周期延后的情况。施工进度控制是道路桥梁施工管理的重要环节之一，其具备两个前提，分别为：保证施工质量、保证使用安全。结合道路桥梁工程施工特点分析，一般采取分段协同施工的方式，工作人员需要分段提出施工进度控制目标，统筹协调多路段施工工序节点，形成进度控制网络计划。此外，工作人员还需要根据不同路段的实际情况及施工工艺，制定合适的进度控制方案，合理、有效的协调施工时间，实现进度控制，在保质保量的同时完成既定任务。通过严格施工进度控制能够保证按时完成道路工程每一道工序，这一过程也是加强对各工序施工质量、施工工序、工艺技术、施工设备等多方面元素的控制，有助于全面提升道路桥梁工程施工管理水平。

3.2 优化施工过程

结合道路桥梁施工管理问题，建议工作人员开展施工过程管理优化工作，加强过程管理，将规章制度深入落实到施工过程中的每一环节，提升施工管理的精细化水平。在此之前，工作人员需要保证设计方案的合理性与科学性，加强对工程施工设计的内部审核，全面了解施工图纸内容，分析道路桥梁工程各工序环节之间的衔接性，若发现其中存在衔接不足问题，或者出现施工风险，则需要结合实际情况制定紧急调整措施，提出预防措施，以此实现对各工序衔接过程的控制，避免出现由于环节衔接问题影响整体施工情况。此外，建议要加强对各工序质量的检查，保证对每一道工序严格要求，加强单个工序的验收力度，避免出现偷工减料、工艺水平较低等问题，以此保证施工质量。

3.3 明确监管制度

结合道路桥梁施工管理问题，建议要建立明确健全的监督管理制度，加强道路桥梁工程施工监管，强化管理效用。考虑到道路桥梁工程施工管理人员工作负担较重、管理任务较多、工作范围较广的实际情况，建议要提出符合具体标段的施工监督管理制度，明确施工前期规划监管制度、施工工序管理制度、施工现场进度监管制度、施工现场安全监管制度、施工材料质量监管制度、施工合同履行监管制度等，形成健全的施工监管体系，明确不同监管责任具体负责人员，保证“追责到人”；同时提出监管缺失惩罚机制，提出具体的物质、职级方面的惩罚措施，以此督促工作人员，促使其积极主动履行监管责任，践行监管制度，从而提升施工管理效率，充分发挥监管作用，加强对现场各方人员日常工作行为的约束，为有序开展工程施工方案提供有力保障。

4 道路桥梁施工管理控制强化策略

4.1 优化材料配置

材料是道路桥梁工程施工中的关键元素，是工作人员开展施工管理的重要内容，建议工作人员要认识到材料对于工程施工的重要价值，优化施工材料配置，合理管理施工材料，保证材料质量与性能，以此奠定高质量施工基础。在实际过程中，建议工作人员根据旅游浪漫线二期龙东溪桥工程中的道路桥梁施工需要，合理选择施工材料，保证施工材料综合性能能够满足施工需求；需要在进场之前对施工材料进行抽检，分别检测沥青、粗细集料、钢筋材料、桥梁混凝土预制构建、矿粉料等材料的性能指标，指标参数达到规范标准之后才可以进场。此外，建议工作人员要优化管理进场材料，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中共；还需要制定材料使用与调取方案，每工序开始施工之前根据方案调取材料，保证材料数量满足施工需求，避免材料浪费与材料不足的情况发生，保证材料批次相同，以此保证材料应用效果一致，维护道路桥梁施工质量稳定。

4.2 做好准备工作

要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议加强对施工准备环节的管理；在施工开始之前，工作人员需要结合合同内容，明确施工方式、工程内容、工程数量、施工周期与施工所需设备，做好以上准备；之后需要进一步细化施工设计图纸内容，结合现场施工需求将其优化编制成为现场施工方案。在这一环节，需要调动设计人员、地质勘察人员、路桥土建工程施工人员、附属工程技术人员、现场管理人员等多方力量，沟通设计图纸，及时发现各工序之间存在的问题，提出交叉施工、调整工序顺序等处理手段，以此优化施工方案，保证施工方案满足施工需求，避免出现现场设计变更、现场施工突发问题等情况，以此实现施工管理目的，解决上述施工管理问题[3]。

4.3 建立完善体系

要想有效控制道路桥梁的施工管理问题，建议工作人员建立健全完善的施工管理体系，加强对施工过程的管理，有效控制施工管理问题。一方面，建议制定完善现场赏罚制度，明确提出施工质量控制指标，提出施工管理标准，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励与物质激励，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，以此规范现场施工行为，实现管理目标。另一方面，建议建立现代化施工管理体系，引进3D 技术、虚拟仿真技术，构建施工模型，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现其中可能出现的问题，优化施工工艺技术，实现施工管理目标。

5 结语

综上所述，在道路桥梁工程的施工管理中，常见的施工管理问题主要发生于施工周期控制、施工过程监管、施工设计环节。因此，建议工作人员要根据工程的实际情况，重点关注这三个环节，同时优化配置施工材料，保证施工材料、设备的质量与状态，做好施工前期的准备工作，比如：施工设计，同时建立健全的施工管理体系，以此规范施工管理行为，优化施工管理过程，实现对道路桥梁工程的有力控制，保证道路桥梁质量，促进道路桥梁工程建设行业的健康发展，为地区道桥环境的建设提供辅助支持。