石油平台项目成本控制方法

宋 芳

（海洋石油工程（青岛）有限公司，山东青岛 266000）

0 引言

石油平台是开展海上石油开采的关键和基础，但是无论是从石油平台项目的设计方面还是施工方面等都会消耗大量的资金，加强石油平台项目成本控制在一定程度上能够实现节约成本，可以在油价低谷期在一定程度上保证经济效益，在此过程中需要从各个方面上采用多种多样的措施来降低成本。基于此，以下从设计阶段、采办阶段、施工阶段造成石油平台项目成本增加的主要原因进行分析，并在此基础上探究石油平台项目成本控制的有效策略。

1 石油平台项目成本增加的主要原因

1.1 设计阶段

（1）设计进度不满足项目计划要求，导致工期延长，进而在一定程度上使得成本增加。基本设计文件的提交时间以及冻结时间相比较于原计划而言出现推迟，导致详细设计开工以及完工时间相比较于原计划时间推迟，很大程度上影响材料以及物品等内容的采办周期。海上安装时间以及结构物在陆地建造，若图纸设计和设备制造工时不满足现场施工的实际使用需求，将造成现场窝工以及待工的现象，进而导致成本增加。

（2）设计分包管理不够合理导致项目成本增加，分包过程包括：详细设计、安装设计以及加工设计，分包方会安排相关设计工作人员开展工作。但是，由于设计工作人员存在着设计能力以及设计水平有限的问题，非常容易出现设计问题，这在一定程度上增加了施工难度，导致施工费用在一定程度上增加[1]。

（3）在设计的过程中，还存在着基础数据不够完善的问题，这种情况下则在很大程度上降低了三维建模质量，进而导致在实际开展现场施工的过程中设计图纸以及施工之间产生较大的碰撞，进一步增加了改动延误，导致后期的材料采购成本以及施工成本的增加。

1.2 采办阶段

在开展石油平台项目的过程中，需要进行大量的材料采购，而材料采购也是控制成本的关键环节，材料采购的过程包括机械设备、钢材、施工材料以及机具等，在此基础上如果出现大量的材料不能够及时进入到施工现场当中，或者是没有能够及时的提供质检证书，会导致项目建设延期开展，或者是机械设备待机等问题产生，使石油平台项目成本被增加。材料或者是机械设备进入到施工现场这一阶段对于施工进度存在着直接的影响，特别是一些特殊的材料。而如果在开展石油平台项目过程中在运用库存的材料时，出现了质量证明书丢失的现象，这种情况下则需要针对材料开展质量检测，检测合格之后才能运用到实际施工过程中，这意味着会增加一定的质量检测费用。除此之外，在设备接收以及设备监造的过程中，如果存在把关不够严格的问题，或者存在到货设备与设计图纸要求存在差异等相关问题，导致需要整改许多问题，会在一定程度上增加采办费用，而如果采办的余量较多，则会导致资源浪费问题，使得石油平台项目成本在一定程度上增加。

1.3 施工阶段

如果在开展石油平台项目建设的过程中，施工进度不能够满足项目计划要求，使石油平台项目工程延期，会导致施工阶段成本增加。如果工作承包模式存在一些问题，也会在一定程度上增加石油平台项目成本。

如果存在着基础数据不准确的问题，在开展预制工作的过程中则会导致废料的现象产生，在后期施工过程中则需要重新采办材料预制，这将造成石油平台项目成本增加[2]。除此之外，如果原计划陆地工作不能够按照计划完成，需要在海上完成相关工作，海上施工的开展相比较于陆地施工而言，其成本增加一倍以上。具体而言，在开展海上施工的过程中需要添加出海工作人员的海贴以及伙食费用，同时海上施工的施工效率以及施工进度较低，如果在开展海上施工的过程中存在质量不符合标准的问题，则需要直接开展返工施工或者是更换材料，会产生大量的成本消耗。

在施工阶段，会涉及到各种因素的影响，如天气、潮汐、浪高等，因为在海上的影响因素较陆地要更多一些，导致施工进度会受到严重影响，在一定程度上增加石油平台项目的成本。

2 石油平台项目成本控制的有效策略

2.1 控制设计阶段

施工阶段的成本控制是石油平台项目成本控制的关键以及基础，可以说，施工阶段的成本控制起到决定性的作用，设计阶段作为石油平台项目启动阶段，良好的设计规划以及设计阶段控制对于石油平台项目整体施工进度的控制存在着至关重要的作用，石油平台项目越复杂，那么设计所包括的内容就越多，成本就会越高。

不仅如此，外部的影响因素也会越来越多，因此，在进行设计的过程中，一定要做到将设计方案最大程度上实现简化，运用科学合理适宜的标准进行设计，其主要措施可以体现在以下两个方面：

（1）在进行石油平台项目设计工作的过程中，需要建立在定准设计基础数据的基础上，进行设计系数的合理选择，与此同时科学合理地选择设计标准，正确使用标准规范，严格进行设计深度的控制等，以进一步优化设计方案，进一步缩短设计周期，在一定程度上促使安装工程施工以及生产工程施工等的成本被进一步降低[3]。

（2）保证工程投资的可靠性以及工程报价的可靠性，应针对于设计概算进行严格的审查，以尽可能避免设计漏项以及设计漏洞，进而做到取费标准符合规定，计算指标套用正确，这种情况下能够为工程投资奠定合理并且可靠的基础。

2.2 控制采办阶段

通常情况下，石油平台项目，所产生的成本消耗在采办阶段要占据一大半，因此，加强采办阶段的成本控制是加强石油平台项目成本控制的关键环节，主要涉及以下3 个方面：

（1）在进行采办工作的过程中，一定要做到充分考虑到石油平台项目涉及的各个方面实际情况，在此基础上实现系统性风险分析，以此能够明确采办阶段的各种风险，建立在风险的基础上开展采办工作，能够保证采办工作的整体可控，避免风险的产生，进而不免增大成本消耗[4]。

（2）一定要针对于采办工作过程中包括的采办料单提交以及到货验收等各个工作环节加以确定，并且还要做到在严格建立相关采办程序的基础上开展工作，以促使采办工作整体质量有效提升。

（3）科学合理进行供应商以及分包商的最优选择，选择能够满足石油平台项目基本需求的技术设备。在此过程中，一定要做到尽最大程度避免中间环节，直接与供应商以及分包商进行相关业务的谈判，做到减少中间环节的手续费用。总之，控制采办阶段成本非常重要，应当从方方面面加以考虑，进而最大限度减少成本消耗。

2.3 控制施工阶段

在石油平台项目施工阶段，能够实现降低成本的途径以及效果是十分有限的，在此过程中保证施工安全、施工进度以及施工质量至关重要、十分关键，主要包括以下4 个方面：

（1）建立在施工招标投标的基础上，选择最为优质的施工分包商，并且还要做到建立在石油平台项目分解的预算指标基础之上，落实限额施工分包。另外，一定要做到针对于施工过程中产生的变更加以严格控制，如果一定要产生变更，则需要严格根据执行工程变更控制程序进行相关变更工作，实现从制度方面保证石油平台项目成本可以控制。

（2）在开展施工工作之前，一定要做到针对于施工方案以及施工技术方案加以严格认真的审查，将施工工作量进行细化再细化，同时还要做到合理开展施工工作，最大限度避免在施工过程中出现停工以及窝工的现象。

（3）在程序以及规范的基础上严格开展施工以及质量检验工作[5]。在施工过程中，组织相关质量监督团队，在任何一个施工环节完成之后开展相应的质量检查工作，并将质量检测结果进行详细记录，以此做到及时发现质量问题及时解决，做到进一步减少成本消耗。同时，一定要注重将例会以及班会的作用充分发挥出来，进一步强化团队建设，加强与施工工作人员展开沟通交流，促使施工工作人员的工作质量以及工作效率有效提升。

（4）一定要做到高度重视风险分析工作以及施工准备工作，有效避免因为小成本的问题最终造成大成本的问题。除此之外，因为海上施工的工作效率以及成本会超出陆地施工的两倍，因此，能够在陆地完成的施工环节一定要最大限度在陆地完成，以有效实现石油平台项目成本控制。

3 总结

目前我国对石油资源的需求非常大，同时石油价格处于低谷期，在此基础上石油平台项目建设越来越多，因此控制石油平台项目成本越来越重要，一定要高度重视，积极针对石油平台项目成本控制有效措施进行分析探究，以促使石油平台项目利润率有效提升，使盈利能力进一步提高。