论建筑工程建筑施工现场管控的优化策略

刘海朝

（甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060 ）

我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。

1 概述建筑工程施工现场管理的重要性

1.1 提高施工安全性

建筑企业通过科学的管理建筑工程施工，可以保障施工质量，在实际施工中落实安全保障。在建筑工程施工现场管理中，需要及时处理现场存在的问题，同时要重点监督和管控施工现场很容易发生问题的部位，避免发生工程问题，保障整体工程质量，同时可以维护施工人员的安全性，有效保障建筑企业的经济效益。【1】

1.2 有利于实现现场安全管理的制度化

建筑企业为了发挥现场管理工作的效果，需要构建完善的安全管理制度，对于实际工作提供参考依据，同时可以利用制度约束施工人员的工作行为，促使施工人员积极履行自身工作职责，提高施工现场的安全性，满足建筑工程施工要求。当前一些施工单位过于重视自身利益，不断减少施工安全经费，导致整体施工质量受到影响，还会威胁到施工安全性。因此施工单位需要安全性的开展建筑施工，及时解决建筑施工中的安全问题，提高施工人员的安全意识，制度化管理施工现场。

1.3 有利于节省施工成本

当前在建筑工程施工中普遍存在浪费问题，建筑企业需要合理管控施工成本，加强管理各种施工材料的使用过程，避免浪费施工材料，合理化利用资源。全面管理施工现场的材料，保障材料质量合格，同时需要严格记录材料信息，方便建筑企业管理相关信息，避免因为材料问题影响到施工质量。为了保障建筑企业的利用，建筑企业需要加强管理施工现场，有效节省施工成本，有序开展建筑工程施工，获取更多的利益。【2】

1.4 有利于控制施工进度

优化建筑工程施工现场管理工作，有利于管理施工进度，如期完成施工任务。在建筑工程施工现场管理中，加强监督施工过程，保障施工质量和安全性，同时可以控制整体施工进度。但是当期那一些施工人员缺乏进度意识，没有根据计划完成工程任务，针对施工中的突发问题，也没有结合实际情况合理调整施工进度。因此施工单位需要根据工程重难点，合理调整施工时间，保障整体施工质量，同时要预留返修时间，方便施工单位有效管控施工进度。

1.5 有利于减少发生安全事故

落实建筑工程施工现场管理管理，控制物料使用量，维护建筑企业的综合形象，保障整体工程质量。因为建筑工程施工时间比加长，如果施工人员过于重视施工进度，忽视管理施工质量，将会引发安全责任事故，影响到企业的整体形象。建筑工程很多环节比较复杂，这些环节很容易引发安全事故，因此在建筑工程施工现场管理过程中，如果没有落实管理条例，将会影响到施工进度。加强监督施工现场，有利于正产开展施工工作，还可以精细化管理项目工程，减少施工中的安全事故，提高整体施工的安全性。【3】

1.6 有利于保护施工环境

社会经济不断发展，居住也更加重视居住环境中能的配套设施，因此在建筑工程施工中，需要强化管理施工设施设备，加强保护周边环境，实现人与自然的和谐相处。开展建筑工程施工，施工单位需要尽量选择环保型材料，建立环保意识，因此获取社会对于建筑企业的认可。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 不够重视安全生产

在建筑工程施工中，安全生产工作发挥着重要的作用，关系到整体建筑工程质量。因此施工单位需要加强建筑工程施工现场管理。但是在实际工作中，建筑企业不够重视施工现场安全生产工作，因此增加了施工现场的风险性。因为施工单位过于重视施工经济效益，忽视了施工现场安全管理工作，增加了施工现场的安全隐患，提高了安全事故发生率。此外施工单位没有没有对于管理人员和施工人员开展安全教育，导致他们缺乏安全生产意识，无法阻止各种安全事件。【4】

2.2 管理程序不规范

在建筑工程施工中，如果施工单位没有落实安全措施，将会影响到建筑工程质量。一些施工单位为了节省施工开支，没有根据管理规范落实施工，这样会影响到施工质量，这主要是因为建筑工程施工现场管理程序缺乏规范性。此外一些监督管理人员管理力度有待提升，导致整体管理水平比较低，缺乏完善的工程项目管理体制。

2.3 建筑设施和材料方面的问题

材料质量关系到建筑工程质量，利用高质量的建筑材料，可以保障建筑工程质量，在选择施工材料的过程中，需要给国家标准合理选择，同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征，涉及到就都的材料，很多材料虽然满足国家标准，但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料，但是也因此增加了材料选择难度，很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料，坚决抵制不合格的材料，利用分级手段合理选材，同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前，需要检查材料的质量检测报告，认真的分析此材料参数，保障材料性能符合施工要求。【5】

2.4 质量检测效率低

保障建筑工程质量是非常重要的，建筑工程施工中涉及较多的施工材料和施工设备，同时还需要利用各种施工工艺和操作工序等，在实际施工中，操作性施工发挥着重要的作用，但是也因此增加了工程质量检测的难度，施工单位很难全面覆盖施工之间工作，在隐蔽工程中存在各种质量隐患，施工单位通常是利用抽查和抽检等方式，这种质检方法还不够完善，很容易产生质量漏洞，影响到整体建筑工程质量。

2.5 企业缺乏监管机制

施工单位为了保障建筑工程施工现场管理效果，需要建立合理的监管机制，监管水平也可以代表建筑企业的整体习惯性。但是针对我国的建筑行业，很多施工单位缺乏监管体系，或者现有的监管体系不够完善，无法充分发挥出监管的作用。施工单位为了顺利开展建筑施工工作，需要建立完善的监管机制，这样才可以有效落实建筑施工各项工作，避免产生施工隐患，有利于促进建筑行业健康发展。

3 建筑工程施工现场管理的优化措施

3.1 完善管理机制

建筑工程施工涉及到较多的施工细节，为了顺利开展施工活动，施工单位需要认真的思考具体施工环节，完善管理机制。同时急需要建立科学的流程，科学的规划施工工作，并且设计和规划每个阶段的工作目标，顺利实现施工目标。在施工准备阶段，需要安排专业人员评估施工项目的可行性，同时需要科学的估算施工成本。在项目施工之前，需要合理储备施工人员和技术人员，组织施工人员全面讨论施工细节。在实际施工中很容易发生各种突发问题，因此施工单位需要完善突发事件响应机制，及时处理突发问题，顺利实施整体工程。在施工过程中加强检查施工质量，并且技术总结施工问题，进一步优化建筑工程施工工作，做好施工准备工作，保障整体施工效率和施工安全性。【6】

3.2 强化管理施工材料和机械设备

为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。

3.3 落实质检制度

在建筑工程施工现场管理中需要加强质量管理工作，施工单位需要完善质检制度，利用科学的质检制度有效约束实际施工行为，保障施工单位根据之间制度落实监督和检查工作。工作人员需要利用多元化质检方式，定期检查施工实际情况，同时利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符合之间标准。施工单位需要根据合同规定和要求落实施工现场质检工作，紧密协调监理单位和施工单位，有序开展质量检查工作。

3.4 优化安全管理工作

建筑企业需要重视安全管理工作，施工人员也要重视安全管理工作，建立安全意识，结合实际情况进一步优化安全工作。一方面需要完善安全管理制度，为施工单位安全管理工作提供参考，施工单位需要结合建筑工程安全管理规范和施工现场实际情况，制定科学的安全管理制度，合理规划不同工作人员的安全职责，有效落实岗位责任制，结合安全责任和薪酬待遇，有效约束每个工作岗位的工作人员。另一方面需要优化安全监督检查，建筑企业需要和监理人员共同落实日检和月检等工作，定期检查施工情况，充分发挥出检查的作用，避免发生安全问题。最后需要建立施工安全评估体系，可以在根源上避免发生安全问题，同时可以预防风险发生，施工单位需要结合工作经验在不同的施工环节落实风险预估，分级处理不同的危险情况，明确施工现场的风险源，在施工之前准确提出警示，提出针对性的预防措施。【7】

3.5 加强培训施工人员

建筑工程施工的主体是施工人员，施工人员的综合素质关系到施工效率和施工质量，因此建筑企业需要加强培训施工人员，因为建筑工程施工非常复杂，需要利用各种机械设备，如果施工人员综合能力较低，无法熟练的利用各种施工机械，因此影响到施工进度，还会引发安全问题。在施工人员培训阶段，一方面需要开展施工技能培训，另一方面需要实现安全意识培训，在技能培训阶段，需要结合不同的工种分贝开展培训工作，可以组织技术水平较高的人员帮助培训，有效分享彼此工作经验。在培训安全意识的过程中，需要结合施工管理规定，在培训中可以播放宣传片，使施工人员的安全意识水平不断提高。

3.6 完善企业奖惩制度

为了顺利开展建筑工程施工，保障建筑企业的综合效益，在建筑工程施工现场管理过程中，建筑企业需要完善奖惩机制，提高施工人员的工作效率。建筑企业需要根据现场施工情况，落实责任制度和奖惩制度，明确不同工作人员的责任，奖励按时完成施工任务的工作人员，激发工作人员的工作积极性。如果发生严重的施工问题，需要追究具体部门和个人的工作责任，避免出现责任推诿的问题，提高管理人员和施工人员的工作责任意识。建筑企业还要定期开展专业培训和交流会议等，加强沟通各个部门，营造出和谐的企业文化，顺利实施建筑工程项目。

4 结束语

社会经济不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争力，需要优化建筑工程施工现场管理工作，完善质量管理制度，提高施工人员的综合素质，同时需要重视施工安全性，有序开展建筑工程施工工作。