事业单位转制后的人力资源管理研究关键探索

季玉燕 山东省滨州市沾化区社会保险服务中心

人力资源是事业单位发展的驱动力，引入人才，加强对于人才的培养，建立科学化人力资源管理制度，是促进事业单位发展，增强事业单位竞争力的有效途径。因此，在当前社会背景之下，事业单位应当依据自身发展规划，合理统筹、布置人力资源，使单位人力资源得以合理分配、发挥，促进单位发展进步。

一、事业单位转制后人力资源管理工作所存在的问题

自我国改革开放至今已逾四十余年，社会主义市场经济体制得以确立、发展，我国经济建设势头良好，在应对全球经济发展的机遇及挑战之中，交出了一份亮眼的成绩单。

以事业单位人力资源管理工作而论，自转制后，虽得以一定程度的发展，但也暴露出不少的问题，对于事业单位的改革发展造成了一定的阻碍，不利于我国社会经济的发展进步。事业单位转制后，人力资源管理工作的问题主要显露于以下几个方面：

（一）招聘制度不完善

事业单位为了谋求自身发展进步，需广泛面向社会招收优秀人才。不过，事业单位在人才招聘工作之中，乏有一套公平、标准、规范的程序，多数事业单位在人才招聘工作上相对随意，仅于固定的地点招聘，且渠道单一。这种招聘制度上的不完善，给事业单位人力管理工作造成了一定的困扰。

（二）事业单位人力资源管理理念滞后

不少事业单位在转制后，仍沿用过去的人力资源管理理念，这是造成事业单位人力资源管理理念滞后的一大主要原因。不少人均是抱着谋求“铁饭碗”的思维争取事业单位的工作，此类员工步入事业单位之后，便会贪图安乐，乏有工作激情，在工作上乏有积极性。针对这一问题，根本上是事业单位人力资源管理理念宣传不到位所致。此外，事业单位人力资源管理分配欠妥，人力资源的利用效率不高，人力资源浪费的现象比比皆是，还有不少员工是依托关系进入事业单位，对事业单位的名誉造成了十分恶劣的影响。

（三）人力资源利用率低下

关于此问题，在我国事业单位之中较为常见，且程度相对严重，主要表现在事业单位人力资源发展缺乏针对性，单位领导重视度不足，未能建立一套全面、完善的发展计划，人力资源管理模式陈旧，乏有创新。目前，我国多数事业单位并不重视对于员工潜力的挖掘，尚未树立人力资源建设的理念，员工培训体系缺失。造成上述现象的原因，主要在于事业单位在人力资源管理工作之上所表现出的“传统性”，这是积年计划经济体制下所遗留的传统管理理念所致，无法根除，就好比“铁饭碗”的思想一般，植入人心，根深蒂固。由此导致事业单位人力资源利用率十分低下，单位对于各阶层职工的发展规划并不明确，未能给员工开拓充足的发展空间，缺乏激烈手段，员工在工作之中呈消极状态，导致事业单位人力资源利用率迟迟得不到提高。

二、事业单位转制后人力资源管理优化策略

（一）积极完善招聘制度

由于事业单位的特殊性，对于人才具备强大的吸引力，暂时尚不缺乏人才来投。因此，事业单位招聘制度的优化，需要从强化招聘程序的公平性着手，严格依照招聘程序以及单位需求来选拔人才，并积极拓宽招聘渠道，加大宣传，在招聘工作之中渗透事业单位的工作理念。

（二）革新事业单位人力资源管理理念

正如上文所述，事业单位人力资源管理理念的滞后，是造成事业单位人力资源管理问题的主因。因此，事业单位要革新人力资源管理理念，在员工进入单位工作前，做好人力资源管理理念的宣传与灌输，使员工切实认识到自己是在怎样的秩序下工作，从心底重视工作。自员工进入事业单位之后，要积极落实人力资源管理理念，确保员工能够积极执行高层所下派的任务，积极投身于工作。事业单位要对人力资源进行科学、合理的规划、调配，协调部门关系，使员工在温馨、融洽、欢快的氛围之中工作。此外，事业单位人力资源理念务必保持与时俱进的态度，紧随时代发展，与事业单位的发展需求相适应。

（三）提升事业单位人力资源利用率

我国事业单位人力资源利用效率低下的问题尤为严重，这也是事业单位转制之后所亟待解决的问题。对此，事业单位在人力资源开发工作之中，应当注重其针对性，密切关注并重视人力资源的发展，制定详实、确切、有效的人力资源开发计划。事业单位要积极挖掘员工潜力，增加对于员工培训的投入，提升培训工作的有效性。从现状而言，我国事业单位在人力资源管理上均存在程度不一的传统性，这就需要事业单位勇于突破禁锢，从思想上实现解放，开拓创新，使人力资源管理工作与事业单位的发展需求保持一致。对于单位内各阶层的职工，均需制定符合其特点的发展规划，为员工提供自我发展进步的空间，采用合理的激烈手段，激发员工工作的积极性，鼓励员工发扬个性，积极为单位创造价值。

结语：事业单位转制后，做好单位人力资源管理工作，有益于我国事业单位的发展进步。尤其是在我国社会主义市场经济体制持续性深入的时代背景之下，事业单位人力资源管理工作面临着大大小小的问题，需要事业单位以创新性精神，采取有效的手段予以处理，推动事业单位人力资源利用率的提升。