事业单位人事劳资管理工作途径及方法分析

杨兰 国家林业和草原局哈尔滨林业机械研究所

现如今，科学技术迅速发展，事业单位的生产、经营技术也在不断发生着改变，且更新迭代的速度不断加快，只有充分调动员工的积极性，使其不断拼搏、不断创新，才能推动事业单位的良好运行与发展。同时，伴随着生活水平的提升，目前事业单位的很多员工也提高了对薪资水平的期待，劳资冲突问题频频出现，给人事劳资管理增加了难度，也阻碍着和谐劳动关系的构建。鉴于此，必须对事业单位人事劳资管理工作途径与方法进行创新。

一、员工培训工作的改进

为实现人事劳资管理水平的提升，应针对事业单位的全体员工，做好培训工作，提高其业务能力与综合素质。第一，作为事业单位负责人的领导干部，必须提高对员工培训工作的重视，既要聘请专家到事业单位内部对员工开展培训，也要定期派遣员工外出参与各种学习交流活动，实现请进来、走出去的结合。第二，对员工培训、学习模式进行优化。将团体培训与个人学习有机结合起来，将理论学习与业务学习结合起来，全面提升员工的综合素养。同时，在开展员工培训工作的过程中，也要注意为员工营造良好的学习环境，创造更加优质的工作环境，从而为员工提供更好的成长空间。第三，营造严肃的纪律氛围，建立完善的考核机制。为确保员工培训效果，开展培训的过程中，严令禁止无故不按规定要求、规定时间参与培训工作的情况发生，出现违规者必须补训，对于情节严重者给予通报批评，严格按照组织处理程度执行。对参与培训的员工，培训结束后及时开展考核工作，将考核结果当作员工思想政治素养、业务能力的一个主要评估指标，也作为后续晋升的重要依据。

二、和谐工作氛围的营造

为实现事业单位人事劳资管理工作效率与质量的提升，人事劳资管理工作人员，应正确认识到人才的重要性，严格遵循以人为本原则，助力员工实现自我价值，推动事业单位实现发展目标，通过开展科学、有效的人事劳资管理，帮助事业单位留住人才、更好地吸引高素质人才。在事业单位内部营造和谐的工作氛围，是人事劳资管理工作的有效途径，有利于引导员工形成共同的行为方向、价值观念，还可以提高事业单位内部的凝聚力、向心力。若想要在事业单位内部营造和谐的工作氛围，第一，增强优秀人才的使命感。事业单位中，应注重开发、挖掘有工作能力、充满创新力的员工，为其创造发挥自我价值的舞台，充分发挥这些员工的价值，使精英人才走向更高层次、更高的台阶；第二，高度重视人才的培养、使用。定期、不定期地开展员工培训活动，并给予考核，为员工提供职业晋升的良好机会，提高员工的成就感、满足感，也在事业单位内部建立良性竞争的氛围；第三，加强与员工的交流。人事劳资管理工作人员，应主动、积极地与每一位员工进行交流、沟通，了解员工内心的想法，使员工及时了解事业单位现阶段存在的问题、现状、发展方向及目标，鼓励优秀人才参与到事业单位的重大事务决策与讨论工作中，使优秀人才逐步认同事业单位的思想价值观、发展理念，将个人利益与事业单位的整体利益挂钩，从而提高员工的工作积极性，使员工全身心地投入到工作中，更好地推动事业单位的发展与进步。

三、人员业务能力的强化

事业单位人事劳资管理工作是一个复杂的工作，人事劳资管理工作水平，在很大程度上取决于人事劳资管理工作人员业务能力、职业素养的高低。基于此，为促进人事劳资管理工作效率与质量的提升，必须不断加强人事劳资管理工作人员的职业素养、职业道德水平、业务能力与综合素质。为实现人事劳资管理工作人员业务能力的强化，第一，不断加强学习。人事劳资管理工作人员应树立终生学习的意识与观念，自觉学习相关业务知识、法律法规理论知识，丰富自身知识储备，为实现人事劳资管理工作的有效开展奠定良好的基础；第二，形成良好的工作作风。人事劳资管理工作人员应自觉发挥模范带头作用，在日常工作中严格遵循法律法规、规章制度的要求办事，同时也要重视员工的个人利益、员工的心声，不仅要向下级传达上级的指示、精神，也要向上级传达下级的状况、要求，使人事劳资管理工作更好地服务于员工群体；第三，切实落实规范化的人事劳资管理目标。人事劳资管理工作人员在日常工作中，对薪资分配、用人制度，必须标准化、规范化地统一执行，根据事业单位的劳资报表、劳务分配，保证报酬的准确性，确保考勤制度的透明化，维护员工的知情权，保障人事劳资管理的公平性、公正性；第四，人事劳资管理工作人员在日常工作中，应严格按照实事求是的原则，在人事劳资管理中有机融入关心员工、团结员工的精神，认真地为事业单位做好服务。

结语：综上所述，新时期，事业单位人事劳资管理工作面临着新的形势、新的问题，应采取改进员工培训工作、营造和谐工作氛围、强化人员业务能力等途径与方法，对人事劳资管理进行优化，提高人事劳资管理水平，从而为促进事业单位的持续健康发展奠定良好的基础。